书城励志高效能人的必备习惯
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第29章 3协同效应:1+1>2

第五章3 协同效应:1+1>2

事实上,团队并不是个体的叠加,只有每个团队成员发挥团队精神,为同一目标而努力,才能产生协同效应。如果每一个团队成员都是各顾各地忙碌,那么对团队来说只是产生许多内耗,而对于共同的目标没有任何益处。

一天,蚂蚁驻地遭到了蟒蛇的攻击和破坏。蚁王在卫士的护卫下来到宫殿外,只见一条巨蟒盘在峭壁上,正用又长又硬的尾巴用力地拍打峭壁上的蚂蚁,来不及躲闪的蚂蚁无一例外丢掉了性命。

正当蚁王一筹莫展、无计可施时,军师把所有在外劳作的数亿只蚂蚁召集起来,指挥蚂蚁立刻爬上周围的大树,并让他们抱成团从树上倾泻下来,砸在巨蟒身上,转眼之间,巨蟒已被蚂蚁完全裹住,变成了一条“黑蟒”。它不停地摆动身子,试图逃跑,但没过多久,动作就缓慢下来了,直到完全不能动弹。因为数亿只蚂蚁在撕咬它,使它浑身鲜血淋漓,最终因失血过多而死亡。

一条巨蟒,足够全国蚂蚁一年的口粮了,这次战争虽然牺牲了两三千只无辜的蚂蚁,但也没让他们白白地死掉。蚁王命令把巨蟒扛回宫殿,在军师的指挥下,数亿只蚂蚁一齐来扛巨蟒。他们毫不费力地把巨蟒扛起来了。然而,巨蟒却没有前移,虽然每一只蚂蚁都很卖力,但这数亿只蚂蚁的行动却不协调,他们前进的方向并不一致,有的蚂蚁向左走,有的蚂蚁向右走,有的向前走,有的则向后退,结果,表面上看到巨蟒的身体在挪动,实际上却只是原地“摆动”。

于是军师爬上大树,大声地对扛巨蟒的蚂蚁说:“大家记住,你们的目标是一致的,那就是把巨蟒扛回家。”统一了大家的目标,军师又找来全国嗓门最高的一百只蚂蚁,让他们站成一排,整齐地挥动小旗,统一指挥前进的方向。

这一招立即见效,蚂蚁们很快将巨蟒拖成一条直线,蚂蚁们也站在一条直线上。然后,指挥者们让最前面的蚂蚁起步,后面的依次跟上,蚂蚁们迈着整齐的步伐前进,很快将巨蟒抬回了宫殿。

蚂蚁凭什么能够战胜凶猛强大的巨蟒,并将重量数百倍、数千倍,乃至数万倍于自己的巨蟒搬回家?很明显,单靠一只蚂蚁是绝对不可能完成的,必须由无数只蚂蚁结成共同目标且动作协调一致的团队才能完成。在现实中,团队的协同效应1+1>2并不是自然产生的,而是需要一个过程,在这个过程中需要不断地培养团队精神,而这种团队精神,是任何组织都梦寐以求的。拥有了团队精神,就拥有了企业的核心竞争力,就具备了在现代市场竞争中无往不胜的战略优势,因为这是企业赖以生存和发展壮大的基础。

诺基亚上海分公司华东区人事经理施慧敏讲道:“诺基亚很讲究团队合作。虽然几乎所有公司都在讲团队合作,但真正能做好的并不多。在诺基亚,每项工作都需要团队共同协作完成,可以说,在诺基亚任何一项工作如果离开团队,个人即使再努力,也不可能完成。” 诺基亚是移动电话市场的旗舰厂商。在市场竞争日益激烈的情况下,诺基亚的移动电话增长率持续高于市场增长率,从1998年起它就位居全球手机销售龙头,目前占有全球1/3的市场份额,几乎是位居第二的竞争对手市场份额的两倍。诺基亚在中国的投资超过17亿美元,建立了8个合资企业、20多家办事处和2个研发中心,拥有员工超过5500人。 诺基亚公司的成就就是得益于他们的团队精神。IBM也同样证明了团队的价值。

在IT业的冬天,蓝色巨人IBM依然挺立。IBM,财富500强之一,现在160多个国家都有分支机构,其业绩值得骄傲。可以说,是多元化的团队造就了IBM今天的辉煌。

IBM拥有一支多元化的团队,员工们必须遵循企业高效率、高技巧的多元化标准。IBM希望每一个员工都有团队精神,每一个团队都是高绩效的团队,这样整个公司才能够蒸蒸日上,欣欣向荣。

20世纪60年代中期,日本经济飞速发展,成为世界经济大国,竞争力跃居世界前列。为探求日本经济迅速提升的秘密,以美国为首的西方国家对日本企业展开了深入的研究。结果发现,如果以日本最优秀的员工与欧美最优秀的员工进行一比一的对抗赛,日本的员工多半甘拜下风;但如果以班组和部门为单位进行比赛,日本总是会占上风。原因在于,欧美的企业是由少数人来主导的,工作由上级以命令的形式发布的。在个人主义盛行、鼓励个人奋斗的欧美社会,组织内经常会发生内耗,形不成1+1>2的团队竞争力。而在日本的企业中,员工有着强烈的归属感,故而工作勤奋认真,将全身心都投入到企业中,而企业则能充分发挥全体员工的智慧,注意调动每一位员工的能动性,培养协作精神,结成坚强的团队,从而产生了巨大的竞争力。这一结果表明,团队能够使公司生产水平和利润增加,使公共部门的任务完成得更彻底、更有效率。这也就是团队盛行的原因所在。

一只蚂蚁的力量是微弱的,一群蚂蚁的力量是不可低估的,甚至可以爆发出令世人惊叹的力量。但是那些没有团队意识的人,一个人的力量是微弱的,一群人的力量则更微弱,只有那些能够真正团结在一起的人,才能获得1+1>2的效应。

为了团队目标,团队的成员应该团结在一起,以便调动主观能动性,挖掘成员的团队潜能,实现个人价值的最大化,最终推动团队业绩的整体提高。