在我们的职业生涯中，有很多人也有着类似的“跳蚤式”经历，虽屡屡尝试，但是往往事与愿违，屡屡失败。经过几次“碰壁”以后，便开始抱怨职场的游戏规则过于残酷．有的甚至开始怀疑自己的能力，以为“盖子”已成为自己无法逾越的高度，在这种情况下，他们不是重整旗鼓，不惜一切代价去追求成功，而是一再地降低成功的标准，因此，当“盖子”掀起的时候，他们已经失去了挑战的勇气，不敢再跳，或者已习惯了，不想再跳了，他们往往因为害怕成功高度的限制，而甘愿忍受失败者的生活。
李力，是一名计算机高手，在校时成绩优异，毕业后在一家网络公司工作，但自从公司改组被迫离职后，求职历程就一直不顺，虽然面试过很多家公司，但因为各种原因而遭“婉拒”，朋友们也推荐过一些公司给他，但他却看不上眼。结果，越是不顺就越是不知道自己该干什么，越是不相信自己的能力，找工作就越难。
一次，一个朋友推荐了一个网络公司主管的职位给他，他却说自己从来没有在那样大的网络公司做过主管，恐怕面试无法通过或者做不好工作，影响朋友的面子。于是，就这样陷入了“高不成，低不就”的失业状态，多年来积累起来的知识也一点点地陈旧。
其实，李力具备胜任这些工作的能力，以他的专长和管理协调能力负责一个部门的运行是没有问题的。就如上文中的跳蚤一一样，李力是可以很轻松地突破困境，跳出瓶子的，但问题的症结就在于他本人受到心理高度的制约，一次次的失败形成了他对自身能力的过低估计，这个对自身能力的过低估计就成了他成功路上的“盖子”。很多人不敢去追求成功，不是追求不到成功，而是因为他们的心里面也默认了一个“心理高度”，这个高度常常暗示自己的潜意识——．去这家公司是不可能的，这个是没有办法做到的。于是，就一次次地降低自己的标准，将本可以得到的成功机会拱手相让。
在职业发展过程中，若能够摆脱“心理高度”的限制，打开制约成功的“盖子”，那么我们的职业发展空间和成功率将会很大。现实中，常常有一些有实力的人在职业发展过程中，特别是求职时，由于受到“心理高度”的限制，对一些合适的职业发展机会（如合适的用人单位、升职机会、发展机会等）望而却步，结果往往痛失良机，甚至导致经常性的职场挫败。
开发你的领导力
要登上领导之位，就必须开发自己的领导力。通俗地讲，领导力就是使别人因你而做出本来不会或无法去做的事的能力。实质上，领导力就是影响力。真正的领导者是能影响别人．使别人追随自己的人物。
世界上只有两种类型的人：一种是领导者，另一种就是跟随者。要取得小小的胜利，或许一个人单枪匹马就可以夺得，但那种带来最后成功的伟大胜利就必须有其他人参与，必须得到其他人的支持和配合。一个人不可能从一开始就是领导者，但要想成为领导者，就不能永远都是一个跟随者。如果命运让你暂时成为一个跟随者，也必须做一个聪明机智的跟随者。
日本三洋公司的创始人井植薰还是一个孩子的时候，便开始在松一F制作所打工。尽管制作所的老板松下幸之助是他的姐夫，但井植薰仍然只能从一名最普通的学徒干起。
那时的松下电器制作所还只是·个小小的私营企业，员工总数不足100人，但松下幸之助对企业的管理十分严格，工人们被分为四等，分别是一等、二等、三等和学徒，各级之间有严格的分工，不能越级。学徒是工人之中等级最低，也是最辛苦的人，他们除了睡觉，很少有机会离开工厂。打水、扫地、擦窗户、送货……所有的杂活全部由学徒们来完成。繁重的体力劳动，使学徒工们一天下来累得精疲力竭，大多数学徒工都会把自己撂倒在床上，一觉睡到天明。然而不甘平庸的井植薰在这样的环境下，却凭着惊人的毅力，完成了8年的夜校学习，以优异的成绩修完了机械制造和商业会计专业。
不久之后，井植薰收到了一张任命书，晋升他为三等职员。但三等职员又能怎样呢？他的上面可还有两级。在井植薰的心里，他的姐夫松下幸之助一直是他崇敬和效仿的对象。松下幸之助9岁离家，最早在一家煤炭店当学徒，之后在商行推销自行车，而松下幸之助实际上千的是修理工。松下幸之助之所以进入自行车商店，是因为他已经感觉到，在当时属于高档消费品的自行车将很快普及。几年后，大街小巷随处可见的自行车印证了松下幸之助的推测。后来，松下幸之助转到了电灯公司。当时的大阪，家家户户点的还是蜡烛或煤油灯，电灯被认为是一种普通人家无法承受的奢侈品。然而松下幸之助凭着自己敏锐的判断，料定电灯的普及将是大势所趋。他毅然辞去了电灯公司职员的稳定工作，开办了属于自己的松下制作所，从此踏上了一条充满艰辛而又无比灿烂的企业家之路。松下幸之助是成功人士的典范，井植薰在他身上看到了自己的将来，他要不断学习和效仿松下的成功经验，有朝一日开创自己的事业，也成为一名有所作为的人。
接下来的几年，由于井植薰的出色表现，不断获得荣升。他先是被任命为松下电器制作所的主任，继而担任了松下第二事业部主任，后又被派往上海筹建松下电子株式会社……经过25年的艰苦努力，井植薰从一名学徒，变成了松下公司的常务董事兼制造部长，成为一人之下，万人之上式的人物。但就在此时，他作出了一个令所有的人都大吃一惊的决定：他要离开松下公司，开创自己的天地。
不甘人下且性格倔强的井植薰向松下正式递交了辞呈，他自己也从一名坐专车的松下常务董事成了骑自行车上班的三洋公司的经理，这一年，他正好是38岁。在井植薰的经营管理下，三洋公司在此后的几十年里，由一家名不见经传的小企业一跃成为享有国际盛誉的大型集团公司。
从井植薰的身上我们看到了一个人不可动摇的勇气、自制力、正义感、果断、坚定的决心、愉悦随和的个性、同情心、责任感以及合作精神。这些素质的综合体现就是领导力。虽然领导力在每个人身上会体现出不同的特性，但有一点是确定无疑的，领导力不是与生俱来的，它更不是某种人的专利。你只需要做一件事，那就是马上搞明白潜藏在你体内的领导力的特质。可能是一种坚强的意志、坚定的决心，或者是一种强烈的责任感，不管是什么，让它们孕育，发展成为你强有力的竞争利器吧！
是选择钱，还是选择路
新加坡著名纸业大王黄福华先生曾讲过这样一个故事：有一个公司想以高价挖走他手下的两名员工。其中一个员工看到对方出价比黄先牛的高，于是很快就递交了辞职信。黄先生对他说：“你再考虑一下，那个公司很可能只是要利用你。”但那个员工没有听从黄先生的劝告，坚决地投奔了那个公司。而另外一位员工高小姐却拒绝了那家公司的高薪，留在了黄先生的公司，一直勤勤恳恳地工作。
后来，跳槽的那位员工果真如黄先生所料的那样，只是对方公司的一步棋，没过多长时间，当那家公司利用完他以后，就把他踢出门外。而选择了留在黄先生公司的高小姐，如今已经是公司中国区的总裁了。
后来黄先生在谈到招聘的问题时说：“在招聘时，一定要看应聘者是选择钱还是选择路？如果他是选钱，那么就不必太在乎他。如果他是选择路，那么这个人就值得你去栽培。选择钱的人看的只是眼前的小利，而选择路的人看得却很长远，尽管在路的开始可能很艰难，但走到后面却是一条黄金之路。如果连路都是黄金铺成的，那还怕没钱吗？”
我们时常听到一些人抱怨，我们那个老板太抠门了，只给我们开这么点工资，公司一年赚那么多钱，全是他一个人的。或者说，经理干的活也不比我多多少啊，可他的薪水比我高出一大截，他拿得多，就该干得多，我只要对得起这份薪水就行了，多一点我都不干。
这种人往往陷入这样一个误区，我们在为老板工作，薪水一定要和我的工作等价交换，也就是说，你在用钱购买我的劳动力，你出什么样的价钱，我就提供什么样的工作质量。
来看这样一个故事。张桂中大学毕业在一家公司财务科任职。老板说，试用期是半年，干得好，半年以后加薪。张桂中刚到公司上班时，干劲特别足，每天干的活一点也不比老职员少。可张桂中干了两个多月以后，觉得凭借自己在公司能独当一面的能力和工作量，完全可以获得更高的薪水，老板应该提前给他加薪，而不必等到半年以后。
自产生这个想法以后，张桂中对工作的态度来了个一百八十度的大转变，上司交给他的各项任务不再像以前那样认真、细致地完成，月末公司赶制财务报表需要加班加点时，他对同事们说：“你们加班是应当的，我的任务我白天已完成了。”言下之意，我的薪水低，没理由和你们高薪族一起加班，还半开玩笑道：“半年后，说不定我就会与你们一道并肩作战了。”当然，这一切不会逃过老板的火眼金睛。
四个月过去了，还是没有加薪的迹象，张桂中一气之下离开了那家公司。后来同事跟他私下聊天：“真遗憾，你白白地坐失了一个加薪晋升的良机。老板看你工作扎实，业务能力又强，本来想在第五个月就准备提前给你加薪，半年后，如果干得好，老板还有意提拔你为主管会计。”
像张桂中这类员工，如果不端正工作态度，只为薪水去工作，不管他到哪个公司，哪个部门．都不会受到老板的欢迎。
在职场中，有些人只为薪水去工作，奖金和薪水是他们唯一的工作动力，此外便无其他较高的动机。这样的员工自然在企业中难以有较好的发展，与成功也没有多大的缘份。毋庸讳言，人们是需要依靠金钱而生存的。金钱应该是工作的回报，而且应该是工作得越好，金钱的回报越多。问题只是，当你把注意力由工作转向金钱之后，分散了对工作的专注，偏离了工作原来的指标。急功近利的做事态度，使你直接奔向金钱，而无心顾及理想，更无暇完成理想。
工作的目的与回报并不只是薪水。人需要工作，需要社会的归属感与认同感，而且一个人的才干只有在工作的磨炼中才有可能长进，也只有用积极愉快的心态去工作，才能在自身进步与工作成绩中获得成就和荣誉。比薪水更重要的是成功发展的良机。一个员工如果只为薪水工作，就永远无法打开制约成功的“盖子”，也就很容易错失成功发展的良机。