藏獒和狼在肉体上是天生的敌人。在与狼的战斗中，藏獒的战斗技能有三点即稳、准、狠。稳：藏獒绝不贸然出击；准，藏獒的攻击一击即中；狠：藏獒对敌一定是至死方休。对于现代管理者来说，与敌手竞争要如此，在惩罚员工时也同样要如此，一定要收到立竿见影的效果。
意大利著名思想家和哲学家马基雅维利曾写过《霸术》一书，书中告诫领导们说：最好是一上台便来一个下马威，而好事要一点一点地去做。惩罚的特点是：要稳。采用强硬手段惩罚一个人，就像藏獒面对凶残的野狼一样，也是要冒很大风险的。这主要在于被罚者本身，有时这个人有良好的人际关系；有时掌握着关键技术信息；有时有着强硬的后台。拿这样的人开刀，就要对其背景多加考虑，慎重行事。惩罚不当就会带来抵制和报复，因此在动手之前首先应想到后果，能够拿出应付一切情况发生的可行办法。要准。
在向对手发起攻击之前，藏獒总要进行耐性十足的观察，直到准确地找到对手的致命点。批评、惩罚同样要拿得准，直指其弱点，直刺其痛处，争取一针见血。有时某人总是犯同样的错误，或者代表一类人的错误，这时的惩罚要选准时机，待其犯错最典型、最明白、最有危害性时痛下杀手。切忌无事生非，不明事实；也切忌小题大做。这样才会做到让受罚人口服心服，有苦说不出；也才会真正让众人引以为戒。要狠。一旦认准时机，藏獒一定能果断出击一击致命。批评和惩罚要出手利落，坚决果断，毫不容情。切忌犹豫不定反复无常，拖沓累赘。杰出领导者的经验是：一旦采取坚决措施，便变得冷酷无情。这样做，是在向众人显示，我的做法是完全正确、适宜的，我对我的做法毫不后悔，充满信心，这是最好的选择。