獒王的产生虽然也会有激烈的斗争，但和别的动物不一样，在大多数情况下，獒王是群獒共同选择而产生的，因为在天长日久的耳染厮磨中，在共同的责任共同的敌人面前，谁是最勇武的、谁是最智慧、谁是智勇双全的、谁是真正的强者，藏獒们心里有数，再加上人类的认可，群獒们就随即称臣了，獒王的产生充分体现了强者优先的原则。
强者优先，强者一定能出头，在獒群中是这样，在现代化的大企业中也同样如此，择优录取，选择强者才是真正对企业负责，对自己负责。松下幸之助是日本松下电器公司的创办者，也是日本最著名的工商业巨头，被人们美誉为“经营之神”八十二岁那年，他做出了一个重大决定，由他的儿子松下正治接任董事长，更是把名不见经传的山下俊彦提升为总经理。在公司二十六位董事名单中，山下俊彦排在倒数第二的位置。
就是这样一个普普通通的董事，却能够出人意料地连续跃过前面的二十四名董事，甚至还包括德高望重的常务董事、专务董事和四位副总经理，一步登天，这到底是怎么一回事？难道松下幸之助老糊涂了？松下对此的解释是，公司就要迎来创业六十周年大庆的日子了，必须实现公司领导机构的年轻化，而山下俊彦只有五十七岁，正是年富力强、敢想敢干的时候。松下对山下俊彦的才能也是十分欣赏的。十多年前，总公司下属的西部电器公司陷入困境，亏损累累，经营停顿，工人罢工，令人束手无策。山下俊彦到了那里，很快就解决了问题，而且没要总公司投入一分钱。人才难得啊，松下早就想把山下俊彦放到更重要的位置了，而现在正是时候。
松下早已敏锐地察觉公司内部存在一系列潜在问题，利润在下滑，机构运转不够灵活，公司领导层却仍是有条不紊，自以为天下太平。松下希望山下俊彦能以大无畏的气魄，正视这些问题，带领公司改变原有的精神面貌，走上快速发展的道路。松下决定从此正式退休，把经营大权完全交给山下俊彦。山下俊彦果然没有辜负松下的期望，他对公司的各部门进行了全面的调整，组织各部门通力合作，完成了一系列在常人看来不容易完成的重大改革。他当了五年总经理，公司的营业额就由原来的1.43万亿元跃升为2.34万亿元，使松下电器公司重新焕发了青春；再一次成为人们关注的焦点。对企业中不称职的人，不能适应残酷竞争的弱者，必须给予淘汰，只有他们把位置腾出来，真正愿意干事业的也有能力干事业的强者才能有用武之地。