王立栋连想都没有想就答应了。秦立达的策划案很是一般，没有什么创意，王立栋看完没有好意思说什么。秦立达又要求看王立栋的方案，王立栋心里想：人家都让自己看了，我也没有理由不让他看。第二天开会，秦立达因为资历老先发言，谁知秦立达讲述的方案跟王立栋的方案一模一样，在讲解时，他还对经理说：“很遗憾，我只能讲述自己的口头方案，电脑染上病毒，文件被毁了，我会尽快整理出书面材料。”
王立栋目瞪口呆，他没想到秦立达抢自己的功劳，他不敢把自己的方案交上去，也不敢申诉，因为他资历浅，怕经理不相信自己，只好伤心地离开了这家公司。
秦立达的方案获得经理的认可，因为方案不是他自己的，有些细节不清楚，在执行方案时出一点漏洞，又无法及时修正，结果失败。后来经理得知他是抢的别人的方案，就无情地炒了他的鱿鱼。
问题分析：
这则事例说明，抢别人的功劳总不是成功的捷径。抢别人的功劳，真相大白时，将无脸见人，不仅被抢者会成为你的敌人，而且还会失去他人对你的尊重。这样的人，到最后只能是既损人又不利己。
副职讲堂：
在这个问题上无须多言，是别人就是别人，再怎么说也还是别人的，抢功只能抢一时，自己真正发奋图强，学到真本事，只有凭自己的能力干出来的业绩才能真正说明自己的水平。副职领导要想通过抢功博得一把手的青睐，只能说是自欺欺人。
作为副手，总有遭同级抢功的尴尬，当你挖空心思想出一意，而且实践证明，它为公司获得了巨大利润，这时有人试图窃功劳归为己有。面对这种情况，你该怎么办？总不能直接就败坏地找他理论吧？下面几种方法或许对你有所帮助。
1．可以用短信澄清事实
要注意的一点是，写的信不能有任何坏的影响，短信内容不能让对方产生不悦。写信的主要目的是要委婉地提醒一下对方，自己当初随便提出的想法，是怎样演变到今天这个令人欣喜的样子。在信中适当的地方，你可以写上有关的日期、标题，可以引用任何现存书面证据。
在短信的最后要建议进行一次面对面的讨论，这是很重要的，这能让你有机会再次含蓄地加强一下你的真正意思：这主意是我想出来的。
这一招对于处理平级之间的抢功，效果不错。
2．背后重申功劳是自己的
说这番话的时候，要对这位同事的独一无二的才能和见解大加赞赏。重申一下，你的同事也是想方设法要干出最好的工作，而且他（她）对要做的事情也有独到的看法―也许会有助于你解决这个可能很棘手的问题。
当你觉得这个方法比较适合你应用时，你就应早点行动，如果等别人把你的想法散布开时再行动，问题就不好解决了。
3．给自己创造独立工作的机会
黄清的新搭档是个好大喜功的人，工作效率一般，一点也不出色，但他最擅长的，则是“抢功劳”。在老板跟前，擅于花言巧语，把黄清的努力一笔抹掉，把所有功劳归到自己头上。起初，黄清还可以忍受，但渐渐地，对他的所作所为难以再忍受下去。
怎么办？公开表示不满，只会大大地坏了事，因为他本来就是个小人。这样一来他就更有理由陷害自己了。向老板投诉以表明态度也不是妙法，因为容易变成是非，老板会以为你争宠、妒才，甚至是恶人先告状。无端种下坏印象，划不来。
黄清想来想去不知该怎么办，就去和一个专业的朋友谈心，说了这件事，朋友劝他说：“你可主动向老板提出，你跟搭档各自单独负责某些任务，这样，所有功劳、责任都一清二楚了。把他和你巧妙的分开，不过提出时要有技巧。这样一来，面对要独自担当作，他就会黔驴技穷了。”给自己创造独立的工作机会也不失为好办法。
4．退出争夺战
乍看起来，这似乎不是一种方法，既然是自己的，为什么回来？但对某些人来讲，这或许是最好的。想一想：哪个更重要，是把这个想法付诸实施，还是独自拥有想出这个点子的名誉？
一个复杂的问题，在做出决定时，应该考虑一下得花费多少精力。在某些情况下，比如你正在领导一个大的项目，要付出大量的时间和精力，而和它相比，你的争夺意义不大，除了“原则问题”之外其他并无妨碍，而要证明所有权只能使你疲惫不堪……也许还会让你的老板生气，让他纳闷你为什么不能用你的时间来做更有意义的事情。在这些情况下退出争夺战显然是明智之举，是上上之策。
54．在背后打小报告
情景故事：
小张是某单位的经理助理。以前，领导十分看重他，单位里有什么重要工作都由他来做，可是自从单位调来个新助理之后，他的日子就没有那么好过了。
这个新调来的同事可不是一个省油的灯，天天与领导套近乎，没事的时候，就往领导的办公室跑，东拉西扯地与领导说个没完没了，而且还时常帮领导做一些私事，他做这些，就是为了赢得领导的好感。领导对他也格外看重，而且对他十分信任，他说的话，领导都很重视。
可是令小张不解的是：这个新来的同事处处与他作对，令他百思不得其解。他们俩无冤无仇，干嘛与自己过不去呢？一天，小张的工作做完了，想找领导汇报一下，就去领导办公室，可是当他走到办公室门外时，就听到这个新来的同事在说自己的坏话：“小张的人还是不错，可是他的工作太粗心了，业务也不精。”小张心想：“原来他在打自己的小报告，这个家伙，真不是个东西，竟然是这种小人，为了抬高自己贬低别人。”其实，这个新同事的业务根本就不行，可是没想到还背地打小报告，说别人闲话。他没有进去，听完了转身回到自己的办公室，气就不打一处来。
自从那次被打完小报告以后，领导对小张就不如以前那样器重了，单位很多工作都交给新同事做。渐渐地，单位里很多人都知道了这个新同事的为人，都对他十分不满，可是又惹不起他。领导非常信任他，并处处维护他，所以他过得很是得意。
后来，小张的单位人事变动，又来了一位新领导，这个新领导很有魄力，上任以后大刀阔斧地进行改革。在科室重组时，按照单位的规定，如果哪个科室都不要的人，只能下岗。由于这个新助理平时爱打别人的小报告，说别人的闲话，一点人缘都没有，所以哪个科室都不要他。最后，他的命运只能是下岗了。
问题分析：
“多行不义必自毙”，那种“表面一盆火，背地一把刀”的人，最终只能是搬起石头砸自己的脚。这位打小报告的人最终得到了应有的下场。
打小报告表面上看似乎很有利益，领导也会一时器重你。但随着时间的推移，被你暗中中伤的人总会知道事实真相，经常从你这儿收到小报告的上司，也会从中嗅出不良的气味。等到那时，你便会陷入四面楚歌、众叛亲离、人人讨厌、人人唾弃的境地，到时后悔也来不及了。
职场中总有一种人，他们在同事面前一副道貌岸然，正人君子的样子。可在背后，特别是在上司和领导那儿，却颠倒黑白，乱打小报告，诋毁别人的形象，以此来捞取不正当的利益。
这种人通常先发制人，以快打慢，以动制静，并且还善于找“后台”来撑腰。这个“后台”就是支持他的某些领导。他懂得怎样得到领导的重视。他搜集小道消息或情报并传递给领导，让领导能更清楚地了解公司内的实际情况。
这类人喜欢打听别人的秘密，有点风吹草动便草木皆兵，防范心理极强。有点小事爱添枝加叶，描绘得有声有色。若一段时间搜寻不到告密的“素材”，他就要兴风作浪，搬弄是非，炒新闻，向领导交差。
这种人不择任何手段，不惜任何代价，其目的就是为了讨领导欢心，让领导把他们当作心腹加以重用。
工作中，有些领导偏爱这种人，把他当作自己必不可少的得力助手，甚至作为公司的中流砥柱，大有舍此人又有何人能用的劲头。这些领导掌握的公司职员的情况大都来自这种人之口。并且他们还相信，这种获知下情的途径实为一条便捷之道。殊不知，天长日久，他们已和其他下属之间出现了一道鸿沟，“告密者”传递来的消息经过“改编”，已面目全非，因此，领导得到的情况就难免失真。
作为正直能干的领导，他是不会被这种人的雕虫小技所迷惑的。他能以领导者的真知灼见来全面评价这种人的。他知道这种人确实有点小聪明，会耍些花招，但在办事能力方面肯定不会突出，否则他就不会去做探子，博上司的欢心。并且领导还明白，公司上下所有的人对这种人除了讨厌唾弃外，再无其他的感情可言。
因此，爱告密的副职尽管在某些领导的眼里是个“大红人”，深得宠爱和欢心，在公司里面也耀武扬威，欺上瞒下，一副作威作福，迷惑君王的奸臣形象。但这样的人在精明睿智的领导面前，往往“绝招”灵，任他机关算尽，仍不被重用，尽管他耍尽花招也难讨领导的欢心。
作为一名正直的副职，如果你想赢得同事的好感和领导的青睐，小报告万万不能打。
副职讲堂：
在实际工作中，单位的副职领导应该把自己的精力放在工作上，不要到处搜集那些无聊的信息，然后汇集起来呈给领导。这样的做法可能一时能够得到领导的赏识，但并不会长远。毕竟，虚假是不会被永远遮掩的。
我们的副职领导在工作中，应该力戒小报告，有什么问题不妨提到桌面上来谈，如果是对某个下属有意见或建议，最好以适当的方式方法提出来，不要再背后搞暗箱操作，这样才能显示出副职领导的光明磊落与真才实干。