在微软唐骏记住了2400多个人名；激发了无数员工的热情与潜力；实施员工增值计划，把微软中国的新员工培训地和微软总部的员工一样优秀；为盛大网络游戏做代言，用自己的人气影响盛大的品牌……这就是唐骏。一个具有高情商而又具有强大影响力的人。在工作中，每一名员工都要有意识地练就自己的软性竞争力，从而不断提高个人的影响力。
◆“三做”原则：新时代的生存策略
‘做人’一贯是我的基础，我给自己一百分， ‘做事’八十分，‘作秀’嘛，我也算及格，就六十分吧。
——唐骏
唐骏常说：“要先做人，再做事，偶尔做做秀。”这也被称为唐骏的“三做观”。做人被排在第一，当然也是最重要的，正所谓做事先做人也就是这个道理。在做人方面，唐骏主张 ‘做人简单’这样一个原则。唐骏主张把人际关系简单化，也主张要做好人。唐骏说：“我们讲到做人，不是做一个好商人，我认为做人就是做一个好人。这个好人无论是学生也好，你是商人也好，职业经理人也好，还是社会服务人员都好，我们要求做真正的好人。这个定义是什么？你从事任何一份工作与任何人打交道都是宽容、善良、阳光、乐观，包括在家庭中做一个好父亲、孩子，都是我们所说做好人的基础，而不只限于做一个好的商人。”唐骏做人的意义是广义上的，具体分解开来就是在生活中扮演好自己的角色，做一个有责任感的人；并且还要有一个乐观、阳光、积极向上的好性格；在工作中就是把人际关系简单化，这一点在本书其他地方也多有涉及，以真诚、单纯的心对待同事和上级，在职场中做一个简单人。
唐骏提倡“简单做人，勤奋做事。”在做事方面，唐骏有一个成功公式“简单+勤奋”，唐骏曾坦言，是勤奋改变了很多工作上的问题。勤奋也是唐骏的一个主要特征，唐骏认为勤奋是成功必不可少的精神。唐骏十分欣赏勤奋的员工，唐骏招聘员工最看重的两点，一个是有激情，一个就是勤奋努力。
2001年，有一个刚从上海交通大学毕业的学生李建踌躇满志地来到微软面试，唐骏面试完李建之后，告诉李建他现在还不能进入微软。第二天李建就给唐骏发邮件询问自己差在哪里，唐骏告诉他，他的专业知识还不够标准。后来，李建回去读了很多这方面的书籍，并恶补了微软的技术之后，又一次来到微软面试。但这一次他同样遭到了唐骏的否决，但是唐骏发现，虽然他的技术水准还是没有达到微软的标准，但是比上一次已经有了很明显的提高。
李建又回去了，之后唐骏没有想到，李建又第三次来到了微软面试，等面试完还没等唐骏公布面试结果，李建就说：“唐总，其实今天的结果对我已经不重要了。重要的是经过这三次面试，我知道自己哪里有不足，也培养了自己的学习精神，应对挑战的能力。我已经很有收获了，谢谢您。”
唐骏听了以后非常感动，所以当场宣布录用了他。因为李建这种永不放弃、勇于挑战以及勤奋努力的精神，正是微软所需要的。李建进入微软之后表现优秀，一年之后就做了经理。
唐骏除了具有勤奋做事观之外，他还很会做秀，这是毋庸置疑的。即使是他在为别人做演讲，也不忘小小地秀自己一把，让听众在他机智幽默的语言里感受他的机敏与睿智。他的作秀与仪式有关，就在他担任微软中国区总裁期间，从推出“春耕”渠道投资计划时的隆重就能轻易地看出来，唐骏把宣布“春耕”投资计划的新闻发布会地点选在了上海黄浦江畔的星级大酒店——香格里拉。在发布会上，唐骏身着白色舰长制服，头戴白色舰长帽，再被布置成战舰模样的讲台上和同样穿着海员服的同事们一批表演，这次活动声势浩大让所有的人都印象深刻。
另一个‘秀’真的就更像极了演艺圈里的明星代言了，2005年盛大要推出一款新型的网络游戏《梦幻国度》，这是盛大自主研发的卡通类游戏，主要针对女性玩家。这一次盛大并没有像之前一样选择演艺界的明星做代言，而直接由唐骏上马做自己公司游戏的形象代言人。对此，唐骏幽默地说：“为做代言这件事，开始我也有些担心，我问我妈，她70岁；我问我太太，她40岁；我问我女儿，她11岁。她们都很满意。我也就打消了所有疑虑。”
盛大无疑是希望通过借唐骏的人气来助推新款网络游戏的推广，这也是一个高明之举。翻开唐骏的履历，其传奇的人生经历足以吸引任何人的眼球，曾是微软中国区总裁，也是微软终身荣誉总裁，加入盛大之后，不仅成功地带领盛大冲击纳斯达克，还帮助盛大完成了一系列的收购，使盛大从一个默默无闻的企业成为一个大受关注的企业，而唐骏自己的身价也是一翻再翻，被人称为当之无愧的“打工皇帝”。凭借这一系列的事件，唐骏的影响力早已不输于演艺界的明星。
唐骏说：“在我的字典里，‘做秀’一词绝无贬义。相反，‘做秀’是艺术，而且，我从不单独提‘做秀’。我有一个职业经理人‘三做观’：做人，做事，做秀。‘三做’缺一而不可。”
唐骏会作秀、能做事、更会做人，唐骏的“三做”原则伴随着唐骏走向人生事业的一次又一次的成功，也成为了唐骏式独具特色的成功哲学。这给我们普通员工的工作也带来了一定的指导，唐骏的作秀是在专心做事基础上，一个给自己给企业增值的手段，其成功的基础还是勤奋地做事、认真地做人。普通的员工就要从唐骏的身上学习这些成功之道。
唐骏启示录：
“三做”原则伴随着唐骏走向人生事业的一次又一次的成功，也成为了唐骏式独具特色的成功哲学。我们从唐骏“三做”观给我们的启示就是，简单做人、勤奋做事，并学会抓住适当的时机为企业和自己增值。
◆优秀是给同伴的最好礼物——成为改变公司“气候”的人
我需要想尽办法让我的员工不断地增值，只有员工不断增值，公司才会随之升值。
——唐骏
唐骏说，我需要想尽办法让我的员工不断地增值，只有员工不断增值，公司才会随之升值。唐骏是这么说的，也是这么做的。他只要看到某个员工表现出众，就会立马给他机会，并提把他。因此，在唐骏手下有不少大学毕业不久的员工管理年纪大的下属。唐骏还针对不同岗位员工的工作性质，和不同的成长需求，采取一对一的方式，来具体规划员工的职业发展道路。每年员工都有两次机会向公司提出自己未来半年中的职业发展方向，以及需要什么帮助。然后人事部门作出基本的职业规划，直接经理会和员工谈具体的职业发展道路，最终将具体提供什么培训、发展空间和资源支持紧密结合在一起。2004年，当微软亚洲技术中心升级为微软全球技术中心时，公司管理人员的平均年龄之中有28岁左右，其中5名部门经理的年纪在23—25岁之间，最年轻的一位经理大学毕业刚一年，管理着一个20多人的团队。
唐骏无疑是优秀的，但他的优秀之处更表现在让别人和自己一样优秀。真正优秀的人是不仅自己优秀还能带动和影响自己身边的人，帮助别人摆脱平庸走向优秀。
企业的员工可以分为三种：不胜任自己工作的人、将工作做得很好的人，以及不但自己优秀，还能带动周围人优秀并为企业创造无限价值的人。第一种人终将被企业淘汰，第二种人是受企业欢迎的人，第三种人是改变企业气候的人。优秀的员工不但要受企业欢迎，更要成为改变企业气候的人。
韦尔奇把员工分为A、B、C三类：
A类是指这样一些人：他们激情满怀、思想开阔、富有远见。他们不仅自身充满活力，而且有能力影响和带动自己周围的人。他们能提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。
B类员工是公司的主体，也是业务经营成败的关键。我们投入了大量的精力来提高B类员工的水平。我们希望他们每天都能思考一下为什么他们没有成为A类，经理的工作就是帮助他们进入A类。
C类员工是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多的是打击别人，而不是激励；是使目标落空，而不是使目标实现。你不能在他们身上浪费时间，尽管我们要花费资源把他们安置到其他地方去。
A类员工又被称为24小时员工。这个称呼并不是指他们真的一天干24小时，或是执行坐班纪律的模范，而是他们的用心——他们将自己的喜忧与公司的荣衰紧紧地联系到一起，时时挂念着公司运营中的问题。你看办公楼里一盏盏深夜亮着的灯，就是他们辛勤的身影。他们就是时刻用自己的行动改变企业气候的人，是公司最大的财富。
B类员工是100％完成任务的员工，也就是受企业欢迎的人。
钢铁大王卡内基说：“一般人只投入25％的精力和能力在工作上。如果有人愿意投入50％以上的能力，那可是值得全世界的人向他们脱帽敬礼。至于100％全心投入工作的人，在这个世界上可真是找不出几个。”
从卡内基的这番话中，我们可以看出，能100％完成任务的员工，是相当可贵的。但是，他们与那类用自己行动改变企业气候的员工相比仍稍逊一筹。
受企业欢迎的人与用行动改变气候人有两大区别：
其一，与行动改变气候人比起来，他们对经营业绩的贡献要低许多。
其二，他们在敬业度上有差距。行动改变气候人赞同组织或团队的价值和使命，而有的人对自身工作要求缺乏准确的理解。这样的工作状态，稍不留神就会坠入平庸的深谷。
对于C类员工，智慧家约翰·史都嘉·米勒宣称，工人无法适应工作，是“社会最大的损失之一”。世界上最不快乐的人，也就是憎恨他们日常工作的“产业工人”。
对于韦尔奇而言，他是这样对待三类员工的：
A类员工得到的奖励应当是B类的2～3倍。对B类员工，每年也要确认他们的贡献，并提高工资。至于C类，则是什么奖励也得不到。
每一次评比之后，我们会给予A类员工大量的股票期权。60％到70％的B类员工也会得到股票期权，尽管并不是每一个B类员工都能得到这种奖励。
失去A类员工是一种损失。一定要热爱他们，拥抱他们，而不要失去他们。每一次失去A类员工之后，我们都要做事后检讨，并一定要追究造成这些损失的管理层的责任。
对于我们自己而言，我们则应作出最明智的选择：不只做受企业欢迎的人，更要做用行动改变企业“气候”的人。
用行动影响企业“气候”是一种使命，企业呼唤有更多的用行动影响企业“气候”的人诞生来促进企业的发展；用行动影响企业“气候”是一种精神，是一种更主动、更敬业、更专注的精神；用行动影响企业“气候”是一种职业素养，是一种将个人的命运与企业的命运紧紧相连、把工作当做事业来做的品质。
用行动影响企业“气候”的人不但可以为企业带来丰厚的收益，他们自己也能够成为最终的受益者。他们不但能在激烈的竞争中胜出，而且能够树立自己的职业品牌，成就常青的职业。