鲁迅的文章为何似投枪，似匕首，主要是其文字组合的方向感极强，突出了其思想性，每一个文字都是一个信息，每一种信息都有能量或力量，那么当数千字的文字有序排列时，自然就显示出强大的冲击力了。
田忌赛马是变序；
化学元素重组是变序；
每一个新标题作文是变序；
换一个方向是变序；
换一个角度是变序；
换一个目的是变序；
一切的创意，其实质都是在不断地更改事物的秩序。
3.创意就是更改旧定义
在爱迪生时代之前，机器是不会说话的。
有一天，爱迪生带了一台机器，来到有名的《科学的美国人》杂志的主编俾契的办公室，在桌上打开了那台机器。俾契不知道这是什么，他问：“爱迪生先生，这是什么呢？”爱迪生笑而不答。他摇了几下曲柄，机器轻动起来了，并且说起话来：“早安，先生，你知道留声机是什么东西吗？”俾契大吃一惊，他惊奇地左右瞧着那台机器。爱迪生见了哈哈大笑。听说在此之前，他还在打赌中赢了一个朋友一盒香烟和另一个朋友2元钱呢。
爱迪生利用逆向重组原理发明了留声机，从而彻底更改了以往机器不可能说话的旧定义。
创意经典案例（7）：总不断地推陈出新
巴黎一家古董店的橱窗里陈列着五个姿态各异的小女雕像，在她们的旁边的一个标牌上写着“爱神们”。
没过多久，当一个小雕像被卖出后，店主换了一个新标牌，上面写着“四季”。
又有一个小雕像被售出，标牌又改为“三个少女”。当小雕像只剩下两个时，则被起名为“夜与昼”。最后只剩下一个时，她又有了一个新的名字“孤独”。
4.创意就是更改旧价值
一块生铁如果扔在墙角就一文不值；
如果用于堑床脚塞什么东西则略为有点用途；
如果用来铸成一个钉锤，也许卖个10元钱；
如果用来制成医用钢针，也许值100元钱；
如果用来做成劳力土表内的部件，也许值1000元；
如果由大艺术家亲手制成工艺品，也许值1万元；
只要开动大脑，你可以将一块生铁的价值更改100次，1000次，1万次，甚至更多。因为任何物质的价值都是相对的，都可以是无穷无尽的。
每一次的价值都不同，其间的差别究竟是什么呢？
当然是创意，是智慧的火花，是智能。
5.创意就是解决问题
人生的过程就是不断遇到问题并解决问题的过程。
人是方向性的动物。人是永远在追求更快、更高、更美好、更流畅的动物。
在人生的矢量中，由于我们个体的智力、体能的相对弱小，我们必然会遇上一系列不能立即化解的情境，这时，你就已经遇上了问题和障碍。
问题就是障碍。
问题就是你遇到的一个情境，一个没有直接明显的方法、想法或途径可遵循的情境。
任何一个问题都是由“给定”、“目标”和“差距”三个成分有机地结合在一起的。
给定就是已有的条件和因素。
目标就是要达成的圆满结果。
差距就是在已有的条件和美好的结果之间还存在着一定的距离。
完成这种距离就只有启用创意思维了。
更何况，人生价值的大小，其本质就是看你一生解决了多少问题，化解了多少大问题，搞定了多少有意义的问题。
没有问题，我们就不可能发展；
没有问题，我们就不可能突破；
没有问题，我们就不可能超越；
没有问题，我们就不可能成就卓越！
我有一个亲戚最爱赖别人的账。他有一次向我借5000元钱，我虽然怕他也会不还，但碍于他父亲的面子还是借给了他。我当然要他留下了借条。半年以后，我自己也没钱用了，于是想起了那笔钱。但我发现借条却丢失了。如此一来那项借款便无了凭据，我丢了凭据他自然更有利于赖账。我是搞创意的，自然更应有办法对付这类问题。我后来给我那亲戚去了封信，要他把借去的5500元钱还给我急用。很快我收到了回信，他说，我向你借的是5000元，不是5500元，下个月我去长沙时还你就是。有了这封信做凭据，我那亲戚这次果然没有赖账。
6.创意就是创造差异性
差异构成了一个完整的世界。
独创性是物质存在的重要形式。
一切模仿者都必然被淘汰出局。
世界上没有两片完全相同的树叶，
绝对的相同是没有意义和价值的。差异是自然界最奇妙的杰作，环视一切，我们周围的万物竟是那样的互不相同，否则，一·切都将变得不可思议。
放眼世界：
太平洋和北冰洋不一样；
牡丹花和桃花不一样；
北京机场和巴黎机场不一样；
刘波和刘波不一样，仅湖南就有18个刘波；
假如，长江和洞庭湖没有差异；
假如，男人和女人没有差异；
假如，成功和失败没有差异；
假如世界万物没有差异；
那么，我们人类将没有任何事做。
如果所有的差异都消失了，那么一切将不复存在。
物质构成的差异，决定了人的意识上的差异性。意识差异导致了人类思想上和行为上的差异，创意在差异中便诞生了。
人类探索自然的奥秘、管理的奥秘、教育的奥秘等，实际上是在不断地观察差异、探索差异、研究差异、分析差异、揭示差异、发现差异。
差异有自然创造的差异和人为创造的差异。
没有差异，就没有发展；
没有差异，就不可能超越和前行。
所以，要存在，就必须寻求突破，必须求新求变。
没有差异，就没有竞争力。差异是特色，差异是价值，差异是智慧的结晶。所以，差异的是构成竞争力的本质因素。
物以稀为贵，以多为贱，这是物质世界的价值规则。
第一个吃螃蟹的是勇士，第二个吃螃蟹的是“贪”吃。
市场上出现了一本好书，众多低层次的书商便一哄而上去仿制第二本、第三本……都希望自己的复制品超过正品，有可能么？
没有，绝对没有。
因为谁都讨厌庸品，讨厌那些复制品。
你要想成就卓越，你就得时时将心思放在有价值的事物上，放在求新求变上，，否则，一切都将会枉费心机。
7.创意就是不断超越
作为人来说，要进步，要发展，要突破，要实现自我，惟一有效的方式就是创意思维。所谓创意思维：
就是勇于进行否定。
就是勇于进行批判。
就是勇于超越！
8.创意就是扬弃
速度时代，要求变化的速度越来越快。
速度时代，同样也要求变化的强度更大更彻底。
因为，你的产品，你的思想，若与他人的产品或思想完全接近，就不会有更大的价值，更大的优势。你若要追求更大的优势，追求更大的核心竞争力，那么，你就不能再像以前改进产品一样，只是略作一些修改和完善即可，你必须执行“扬弃行动方案”，你必须彻底打破旧框框、旧条条、旧束缚，必须彻底摆脱迁就和捉襟见肘，否则，你便不可能形成绝对优势。
所以说，你今天要想卓越，最有效的行动方式就是摧毁好些进已陈旧的事物，重构新的蓝图。因为在旧房子上修改，你无论怎么改，都不可能不受到已有的、根深蒂固模式的限制。
因此，面对多变的世界，我们应记住一条永恒的真理：
当别人不变时，你却寻找一点点变化，那么你就能获得成功。
当别人都知道变，都在变时，你就应提高变化的速度、频率和深度，这样才能再次取胜。
9.创意就是实现自由
人有三大基本需求：
一是对物质自由的需求；
二是对心灵自由的需求；
三是对精神自由的需求。
创意有四大功用：
一是创造大量的物质产品；
二是创造出大量供我们相互欣赏的心灵读物；
三是对“求变”的透彻理解；
四是表达万物都是普遍联系的，都是相对自由的。
四、面对创意的不同态度
一个人的成功与其对待新创意的态度成正比，你是持积极的态度还是持消极的态度，完全能决定你能否成功。
面对创意思维有如下四种态度：
1.否定创意
这种人大多表现出如下特征：
无创新欲望，得过且过，当一天和尚撞一天钟。
认为现有的产品和技术已完善，无需再提出新创意。
迷信权威和传统，不敢提出批判。
怕失败，视失败为耻，怕被别人嘲笑。
怕被说是惧出风头，别有用心。
总是按老一套方法办事。
一个专业用到底，几年知识用一世。
惧怕失败，怕风险。
办事一切都必须有根有据可查才行。
在思维方式上对消极结果想得多。
我以前从来没这样做过呀！
这或许太前卫了。
以前有人试过吗？
这是别人已失败过的方法。
条件还不成熟。
你别开玩笑了。
不求有业绩，但求无大过错。
年纪大了不能再面对失败了。
还是现实一点吧！
就凭你我？
让我有点心理准备好不好？
这种人永远拒绝新创意，因为他们满脑子都充满了消极的思想和言词。行为心理学证明：既然他们不在想积极的事，就一定在想消极的事。创意经典案例（8）：移桌子的笑话办公室里来了一个刚分配下来的女大学生。女大学生的工作职责是做文秘工作。她很有主见。刚上班第一天，她就要求将6个人共用的办公室内的办公桌重新排列和组合一下。
她第一个走进办公室，决定给老职工一个惊喜。她正在搬动自己的桌子。甲干事吃惊地说：“这些桌子10年都没变了，你现在要动，这是大事，最好是请示一下科长再说。”
此时，又进来一老副科长乙，乙不成不淡地说：“年轻人头脑灵活，有想法，不错，不过这些桌子的摆设还不只10年，已经是20年都未变了。整整20年，我一直朝这个方向坐着，也还挺好的。年轻人，真正要变的不是桌子，而是适应新环境的心。”
此时，又进来了丙、丁、戊等三位副科长。
丙科长见乙科长有些不快，便出语有度地对她笑着说道：“哎，我们老oF，不像你们年轻人前卫新潮，做任何事情一开始就注重形象和气势，这是优势，待再过上几年后，一定要把你这样的优秀人才调到开发科去。”他说完就坐了下来。
丁科长瞄了一下新秘书，不冷不热地低着头笑着，他心想：‘‘我当年刚来时，亦有此想法，后来科长说，做任何事情不要搞形式意义，现在形式意义打得很严，最好还是暂不搬动。就这样，那个想法就再也没提过了，一搁就是3年了。唉！”
戊科长直接管理办公室，他是该办公室的主任，他当然也从议论中听到了新来秘书的想法，他和颜悦色慢条斯理地对她说：“有主见，可以尝试，不过你应写个材料，说明一下利弊，让我审查之后，再请科长（正职）批示。我想，一切都还是按程序进行。”
新秘书也是那种识趣的人，只是戊科长已将要写成报告的话说出了，本来可以就此不提了事，看来现在反而真要写个材料了。
当天，她果然在下班前递了一份“关于现代化办公室之合理布置的几点建议”。
戊主任在10天后，终于找到一个正科长高兴的机会将报告呈上了。新秘书既然已将自己推到了这个份上，何况另外几位同事偶尔闲聊时还常提出此事，还问及批复件什么时候下达，所以，她只好也瞅准一个时机细声细气地问主任：“科长什么时间能批示？”主任笑着说：“年轻人不急嘛，凡事都应三思而后行，激进不等于冒进，我想下个月的职工大会，科长一定会提出来郑重研讨的。”
新秘书只好苦笑未置言词。不久，她便主动辞职下海去了。
2.被迫创意
人是需要压力的动物，没有压力，我们就会更多的去追求安逸和舒适的生活。
生活到处都充斥着压力，有时我们不得不为排除那些压力而被迫走上求新求变的道路。
儿子考上大学，没钱咋办？父母被迫去创意。
商店生意冷淡，咋办？老板被迫去创意。
明天要考试，记忆力不行咋办？主动去找记忆方法。
产品越来越失去竞争力，咋办？主动去开发新产品。
创意经典案例（9）：走不动就跑
日本有家造丝公司，他们在生产中遇到了一个难题，那合成每根纱的5根线料纱总是纺不均匀，技术人员想尽一切办法也解决不了这一难题，大量次品直接影响着公司的效益。
这时有个生产班长提出建议，既然5根线纺不均匀，为何不生产一种表面粗糙的面料，给一贯追求光滑闪亮衣服的顾客来点惊奇呢？公司采纳了此人的意见，待这种表面粗糙、质地柔软的新型面料投放上市后，大受顾客欢迎。
次品的处理办法通常是降价出售，而日本这家公司却在被迫中、在压力中开动大脑，转换思路，使次品摇身一变成为了畅销品。
3.主动创意
以前我一直想写本《主动出击》的书，于是我研究了数百位成功者的思想观念、思维方式、行为方式，最后，得出一个结论：
一切成功者都是主动者
他们大脑中全是主动的观念、观点；
他们面对任何问题都能主动分析、预测；
他们的行为方式都正面、激进；
而一切失败者则都是消极被动者。
我专程用了一天时间跟踪我的一个失败朋友，我发现他一天仅消极的语言、行为就达27次之多。
而且我还研究了一下主动者和被动者手中的财富比例为9：1。
这是一个展示力量的世界。
没有主动，就不可能获得力量。
无论你在任何场所，无论你身处何处，只要拥有主动权，你就一定会比别人得到更多的优势。
4.领导创意
领导创意，就是策动传播创意，就是将创意思维推向大众，推向更多急需创意的人、公司、企业或事业单位。
美国为何发达？
日本为什么发达？
因为他们国家有许多“领导创意者”。
四小龙为何发达？
世界一切强大国家为何发达？
主要也是因为他们的国度中有一大批“领导和传播创意者。”
例如：分粥制度
权力的制约一直是某公司领导者感到头痛的问题。为了彻底解决这一问题，该公司不得不策动了一次较深层次的讨论。公司领导提出了问题：
假设有一个由工人组成的小团队，其成员想用非暴力的方式，通过制定制度来解决每天吃饭的问题：分食一锅粥，但没有称量用具，也没有刻度容器。辅助条件是，小组中人平凡且平等，没有凶险祸害之心，但却不免有些自私自利。
于是开始了创意讨论，终于得出解题结果。
①指定一个人负责分粥。
②大家轮流主持分粥，每人一天。
③大家选举一个信得过的入主持分粥。
④选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。
⑤每个人轮流值日分粥，但分粥者须最后一个分到粥。
方案出来后，便是评价和筛选。评价如下：
对于方案①，大家发现，负责分粥的人为自己分的粥最多。换一个，结果依然如故。于是成员们得出结论：权力会导致腐败；绝对的权力会导致绝对的腐败。
方案②实际上承认了每个人都有给自己多分粥的权力，同时又给予了每个人为自己多分粥的机会。表面上看起来很平等，但是每个人在一周中只有一天吃得饱且有剩余，其余6天都吃不饱，甚至挨饿。大家一致认为，此方案造成资源浪费。
对于方案③，开始这位受信任的品德上乘的人还能公平分粥，但不久他开始为他自己和对他溜须拍马的人多分。有人觉得，这会导致堕落和风气败坏。
方案④基本上能实现公平，但是由于监督委员会常常提出各种方案，分粥委员会又据理力争，等粥分完时，粥早已凉了。此方案保证了公平、公正，但效果不佳，而且浪费了许多精力。
方案⑤虽然简单，但却产生了令人惊奇的效果，7只碗里的粥每次一样多，就像用仪器量过一样。其秘密在于：每个分粥者都知道，如果不公平，他自己得到的将是最少的一碗。
当然，通过对以上分粥方案的分析，通过这场创意的策动，公司领导们对权力制约又有了进一步的了解。