敏锐地发现人们没有注意到或未予以重视的某个领域中的空白、冷门或溥弱环节，以小事为突破口，改变思维定势，你将步入一个全新的境界。
1.以小事为突破口
所谓的“小事情”，因其小被人们忽略了，然而它却造成了大问题，常常会给人们带来大麻烦，一些聪明人善于从“小事情”做起，从而使局面得到很大的，有时甚至是彻底的改观。
日本的东芝电器公司 1952年前后曾一度积压了大量的电扇卖不出去。7万多名职工为了打开销路，费尽心机地想了不少办法，依然进展不大。
有一天，一个小职员向公司领导人提出了改变电扇颜色的建议。当时全世界的电扇都是黑色的，东芝公司生产的电扇也不例外。这个小职员建议把黑色改为浅颜色。这一建议引起了公司领导人的重视。经过研究，公司采纳了这个建议。第二年夏天，东芝公司推出了一批浅蓝色电扇，大受顾客欢迎，市场上还掀起了一阵抢购热潮，几个月之内就卖出了几十万台。从此以后，在日本，以及在全世界，电扇就不再是板起一副统一的“包公脸儿”了。
这一事例具有很强的启发意义，只是改变了一下颜色这种小事情，就开发出了一种面貌一新、大大畅销的新产品，竟使整个公司因此而度过了难关。这一改变颜色的设想，其经济效益和社会效益何等巨大！
而提出这一设想，既不需要渊博的科学知识，也不需要有丰富的商业经验，为什么东芝公司其他的几万名职工就没人想到，没人提出来呢？为什么日本以及其他国家的成千上万的电器公司，在以往长达几十年的时间里，竟都没人想到、没人提出来呢？看来，这主要是因为，自有电扇以来，它的颜色就是黑色的。虽然谁也没有作过这样的规定，而它在漫长的时间里已逐渐形成为一种惯例、一种传统，似乎电扇就只能是黑色的，不是黑色的就不成其为电扇。这样的惯例，这样的传统反映在人们的头脑中，便成为一种源远流长、根深蒂固的思维定势，严重地阻碍和束缚了人们在电扇设计和制造上的创新思考。
很多传统观念和做法，不仅它们的产生有客观基础，它们得以长期存在和广泛流传，也往往有其自身的根据和理由。一般来说，它们是前人的经验总结和智慧积累，值得后人继承、珍视和借鉴。但也不能不注意和警惕：它们有可能妨碍和束缚我们的创新思考。
以小事为突破口，改变思维定势，你将步入一个全新的境界。
2.慧眼识“缺”
足球场上，不时地出现这样的情况：本来甲队高手云集，又在主场作战，按理该稳操胜券；但乙队偏偏在没有“国脚”等大牌明星压阵的情况下，竟出人意料地在客场打败了对方。
这就是人们常常津津乐道的“冷门”。
冷门的造成，是对方在防守上出现失误造成的。因这种失误使自己的球门大开，被别人抢占了先机，乘虚而入。
在科学研究的过程中，发现人们所忽略的某个冷门，瞄准知识链条上的某个薄弱环节，抓住前人因种种原因放弃或疏漏的项目，以此为进攻的突破口，乘虚而入，巧作文章，终能取得重要成果的事例很多。
20世纪30年代初，在美国马洛利公司任职的卡尔森，是加利福尼亚大学物理系的毕业生。因他常见到公司的同事在复印文件的过程中，时间占用过多，劳动强度很大，本该轻松完成的工作，成了令人头痛的麻烦事，便想改进一下复印方法。他做了很多的实验，但却没有成功。
后来，他改变了做法，暂时停止了实验，而用大部分的业余时间钻进纽约的图书馆，专门查阅有关复印方面的发明专利文献资料。经过一段时间的仔细查找，他意外地发现，以往进行的复印，都是利用化学效应来完成的，还没有人涉足到光电领域。利用光电效应比利用化学效应，从理论上讲，效率要高得多。显然，这是复印研究开发中的一大缺陷。
他瞄准这一缺陷开始进行大量的实验，将光的导电性和静电原理相结合，终于取得了成功。
还有一个类似的事例。
世界著名物理学家李政道，在一次听演讲后，知道非线性方程有一种叫孤子的解。他为了彻底弄清这个问题，找来了几乎所有关于孤子理论的资料，然后这位大名鼎鼎的物理学家关起门来，专心致志地研究了一个多星期，寻找别人在这方面研究中存在的缺陷和弱点。
后来他发现，所有的文献都只是研究一维空间中的孤子，而在他所熟知的物理学中，意义更广泛的是三维空间。这是一个不小的缺陷和漏洞。
对此，他经过几个月的深入研究，提出了一种新的孤子理论，并用这套理论处理三维空间的某些亚原子过程，终于取得了许多丰硕的成果。
李政道教授深有感触地说：“你们想在研究工作中赶上、超过人家吗？你一定要摸清在别人的工作里，哪些地方是他们的缺陷。看准了这一点，钻下去，一旦有所突破，你就能超过人家，跑到前头去了。”
敏锐地发现人们没有注意到或未予重视的某个领域中的空白、冷门或薄弱环节，需要有“慧眼”看得更细，需要后来者站得更高，需要的是对己知的不满足和对未知的强烈好奇。
3.追根究底，顺藤摸瓜
于小事追根究底、顺藤摸瓜，这需要一种不达目的誓不罢休的精神。
英国摄影师迈布里奇是一个赛马迷。
1872年的一天，他同一个很好的朋友因一个问题在赛马场上争得面红耳赤，不可开交。两人争论的原因是：马在全速奔跑时，四蹄是否完全离开地面？两人各执一词，谁也说服不了谁，后来他们商量决定，用照相机将马奔跑一段路程的情景如实地拍摄下来，然后再根据照片分析看到底谁对谁错。
于是，他们在赛马场的四周架设了24台照相机，每台照相机的快门都用一条线连着，当马将线绊断时，照相机的快门自动按开。照片拍出来后，他们按先后顺序一一列好，经过仔细观察，最后两人一致认定，马在全速奔跑时，四蹄完全离开了地面。
虽然两人的争论有了一致的结果，但他们并没有满足，他们意识到就此追根究底、顺藤摸瓜，可能还会有一些新发现。后来他们将拍下的照片等距离地镶嵌在一个圆盘上，同时用一个圆圈作反向转动，这时两人惊奇地发现，相片中的马竟然真的“奔跑”了起来。
不久以后，著名的大发明家爱迪生得知了此事，经他进一步研究，具有划时代意义的电影放映机问世了！
所谓的“追根究底、顺藤摸瓜”，就是抓住己知的线索不放，打破砂锅问到底，如果迈布里奇两人至争论有了结果就浅尝辄止，不再顺藤摸下去，也许电影放映机不会那么顺利地诞生。
在新产品的开发上，抓住一项具有广泛应用领域和发展前景的产品，就其某部分或某环节，沿着该思路想下去，也会开发研制出许多新产品来。
洗衣机就是一个明显的例子。
自从市场上出现了洗衣机后，科技人员沿着洗衣机这根“藤”，开发出了“甩干机”，“烘干机”，“洗衣、甩干二合一自动洗衣机”，“洗衣——甩干——烘干三合一自动洗衣机”，以及不用水的“干洗机”等一系列新产品。沿着洗衣机的这个“藤”的“枝蔓”——洗衣用品进行开发，又生产出“增白洗衣粉”，“高级低泡洗衣粉”，“超浓缩洗衣粉”等等。
因此，沿着“某一链条”乘势前进，扩大战绩，以求获得一系列相关的成果，是“追根究底、顺藤摸瓜”的主要目的，但终究需拥有能去发现的眼光。
4.发散思维
我们的身边，常有很多这样的人：什么事到了他们手，总是一点就透，一学就会。真是令人羡慕。
为什么人家那样聪明伶俐呢？
是他们善于利用发散思维，能够举一反三，触类旁通。
正确的思维将有助于我们探索和发现事物内在的本质和规律，是我们认识事物的高级阶段。
而对事物本质的发现，又常常依赖于发散思维。
所谓发散思维是指从一事物想到其它事物。通过发散思维，可以从大脑庞大的信息库中检索、提取出对思考和解决当前问题的各种有关细微的信息，为解决问题做充分的准备。它能扩大创新思考的范围，使创新思考活动能多角度、多渠道、多侧面地展开，最终能寻求出多种解决问题的方法来。
发散思维，就像手中转动的万花筒，每转动一次，我们就会看到越来越丰富多彩的新图案，得到越来越多，质量越来越高的新设想。
现实生活中的例子很多，我们仅举其一。
1977年夏天，青年农民雷安军在塑料大棚里拉西红柿的蔓秧时，发现长势正旺的西红柿植株上又冒出了许多小腋芽，一般情况下，对这些小腋芽要像棉花一样“打杈”了。
可雷安军这时却灵光一闪，联想到有一本书上做过这方面的讲解，并附有插图，青椒秧老了以后，打掉旧的枝叶，还能再次发出青芽，这叫残株再植。
于是他想，西红柿同青椒相似，同属茄科植物，是不是也可以这样呢？
他开始着手实验；把西红柿的叶片统统打掉，使它们成了“光杆司令”，然后一连几天浇水施肥松土。一星期后，正如他所期望的那样，这些光杆都长出了新枝和嫩叶。
经过他的精心培养，这些残株又结出了累累硕果，亩产11113.5公斤的产量中，有 2000公斤属于残株再生。
这样，不但使产量大幅提高，还延长了两个月的上市期，经济效益明显提高。1980年他种植的西红柿亩产达到19081．8公斤，成为全国亩产西红柿的状元。
雷安军运用发散思维取得了丰硕成果。
发散思维具有以下几个特点：
1．发散思维有一定目的性和方向性。
2．发散思维是反映事物本质的认识活动。
3．它是经过一定的培养训练逐步发展起来的后天能力。
面对需要思考和解决的问题，展开丰富的发散思维，从多种多样的信息中，多角度、多渠道把问题处理好，是我们日常工作中应该掌握和具备的能力。
5.类比联想
有句成语叫照猫画虎，依葫芦画瓢，由猫联想到虎，是因为二者有许多相似之处。在生活中，通过这种类比，从细微处寻找事物的相似点，使之给人以启发。
1975年8月的一天，骄阳如炉，烘烤着大地。
四川省汶川县白岩村的农民青年姚岩松，干累了活坐在一棵树下乘凉。他意外地看到脚旁有一只“屎壳郎”正缓缓地向前爬行，前面推着一团比它重几十倍的泥球。
这一稀松平常的现象引起了姚岩松的兴趣，屎壳郎在前面爬，他蹲在地上跟着看，两眼睁得圆圆看了半天，似乎悟到了什么又似乎越来越满头雾水。
第二天他起了个大早，在山坡上又找到了一只屎壳郎。为了进一步观察它，他用一根白线拴了一小块泥团，套在屎壳郎身上，让它拉着走。
奇怪的是，这一小块泥团比昨天的要轻得多，可它却怎么也拉不动。姚岩松又找了几只屎壳郎来做同样的试验，情况都差不多。
这时，姚岩松恍然大悟：拉比推费劲，能够推得动的东西不一定能拉动。