有一次，总务股的办事人员，把一个不小心写错了价格和数量的商品邮件寄出，桑得利公司老板岛井信治郎知道后，马上命令另一员工将它取回。
这个员工发牢骚地说：“我怎么知道他投在那一个邮筒，叫我做这种事，实在没有道理。”
“他大概是投在附近的邮筒中，附近的邮件，全部集中在船场邮局，你快去取回！”
经董事长的提醒，那个员工立刻前往船场邮局，不知费了多少唇舌，花了多少时间，总算是把邮件取回，放在董事长的面前。
看到邮件的信治郎露出欣喜的微笑，安慰那个员工说：“辛苦了！”接着就拿出非常贵重的礼物奖赏他。
像这样，信治郎经常一有机会就拿出贵重物品犒赏员工，毫不吝啬。
公司赚钱时，信治郎总是将功劳归于员工，并加发奖金给他们，奖金之多，常常会使员工傻眼：“是不是发错了，怎么会这么多呢？”
顺便要提的是，信治郎发奖金的方式也很特别。他把员工一个个地叫到董事长办公室发奖金，而且常常在员工磕头答礼后，正要退出时，叫道：“稍等一下，这是给你母亲的礼物。”待他要出去时，又说：“这是给你太太的礼物。”拿了这些礼物，员工心想应该没有了，正要退出办公室时，又听到董事长大喊：“我忘了，还有一份给小孩的礼物。”像这样，员工当然会大受感动。
在广告界也有这样的例子，某家广告公司，给予刚从大学毕业的高材生300元的薪水，而当时一般大学毕业生的起薪大约是30元，这个高材生得到如此优厚的待遇，可见公司重才的作风之一斑。
接着我们再来看经营俊才濑岛龙三的故事：
濑岛是以优异成绩毕业于士官学校、军官学校的优秀参谋，他能圆通运用《孙子》一书中的理论。
在濑岛进入伊藤忠的公司以后，公司不断地提拔他，晋升他的职位，让他得以一展所长，将所学的战略运用到市场上，而他在事业上的表现，也证明他的确是一个人才，就这样，由小职员提升为常务董事、总经理、副董事长，1978年更升格为会长。在那些年间，濑岛非常巧妙地领导部属，逐步地提高业绩，而且经常将功劳归于部属，有责难则自己承担，因而深得部属的信赖。
如因员工的建议而使得工作顺利成功，濑岛也会毫不居功地在经营会议上指出主要工作人员的姓名，并且将他们的功劳详细地记录下来。
这样奖励部属，除了能鼓舞士气，振奋人心，也能使员工对公司产生向心力。不放弃责任，也不独占其美，有难同当，有福同享，这是濑岛给我们的有益启示。