只有在大战略中寻求更加精确和细密的操作，才能赢得超越竞争对手的优势。
丰田公司是为大家所熟知的跨国大公司，凭常人的眼光会认为，大公司应该财大气粗，不会拘泥于一些细节，其实不然。丰田公司东京总部规定，午休时办公室必须关灯。以前由快递员送来的“丰田快讯”，现在也改成了传真——据说该公司正考虑为了省钱取消传真，而代之以电子邮件。难道世界第三大汽车公司真的这么“抠门儿”吗？丰田人说，没错，就是靠这种“抠门儿”，丰田才一次次创下盈利新纪录。多赚的钱并非是靠多卖车取得的。丰田公司公布了2003年度中期决算报告显示4月—9月，丰田集团销售总额为7．88万亿日元，比去年同期增长了15．4％。这6个月丰田的营业收入增长了44．3％，纯利润增长了90．2％，达到5537亿日元。所有这些数字均为公司历史最高纪录。一个引人注目的事实是，丰田多赚的这些钱，并非是靠多卖车取得的，而是通过降低成本实现的。丰田总经理张富士夫说，在增长的营业收入中，丰田“抠”出来的钱几乎是卖车收入的两倍！
实力如此强大的丰田公司尚且如此，确实让人折服，这也难怪这家公司能够做得大，做得长。我们不能不从中体会到一个企业不光要看重大的方面，同时也要在细节方面做到有所不让，从而不断地提高自己的竞争力。不光丰田公司是这么做的，像其他一些国家的公司也不例外地做到了有所不让。
但是与此形成鲜明对比的是，我们的不少企业，其实本身的效益并不太理想，但是浪费的现象确实存在不少，比如一些可以重复使用的会议牌用完即丢；打印文稿时只用一面；一些会议材料装饰过于精美等等，这些表面看起来是小事，实际并不小。我们不能因为恶小而为之，因为善小而不为。其实我们的先人已经把经验告诉了我们，只是我们自己没有利用好，勤俭是中华民族的传统美德，这是大家所公认的。在市场经济条件下，它还体现着我们的市场意识和成本意识，随着我国社会主义市场经济制度的逐步完善，大的市场机会和暴利会越来越小，面对精细化的市场，从点滴做起控制成本将显得越来越重要，所谓失之毫厘，差之千里，看似细小，但决定成败。只有在大战略中寻求更加精细和细密的操作，才能像丰田公司一样赢得超越竞争对手的优势。
由此不难看出，要办好自己的企业，就更应该做到有所不让，就更要求善于精打细算，勤俭办事，只有聚沙成塔，集腋成裘，方能滚小利为大利。使企业尽快地发展，以迎接世界经济一体化的冲击！