【原文】
井：改邑不改井，无丧无得。往来井井。汔至，亦未繘井，羸其瓶，凶。
象曰：木上有水，井。君子以劳民劝相。
【解析】
井卦：改建村落而井不能迁走，井水不会枯竭也不会满溢。人们往来井边汲水，水井干涸淤塞，不去加以淘洗，反而将吊水罐打破，这是凶险之象。
《象辞》说：下卦为巽为木，上卦为坎为水。水下浸而树木生长，这是井卦的卦象。君子观此卦象，取法于井水养人，从而鼓励人民勤劳而互相劝勉。
井卦象征水井。村邑变动而水井不能迁移，每日汲取，井水既不会枯竭，也不会满盈。人们来来往往不停地从井中汲水，水将枯竭也无人淘井，结果毁坏水瓶，必有凶险。初六井底污泥淤积，井水已经不能食用，井枯树死，飞鸟再也不来栖息。九二枯井井底小鱼往来窜游，碰破水罐因而无物取水。九三枯井已经淘净仍然无人取水食用，使人心中凄恻悲伤；井水已经可以食用，应该赶快前来取水，君王圣明，与臣民共享福泽。六四水井正在修整，必无灾祸。九五井水清冽，洁净的寒泉之水可供食用。上六修整水井的事已经完成，不须再覆盖井口，此时心怀诚信，大吉大利。
人才是第一资源
井，在古代不仅是汲水的地方，而且是具有重要意义的场所。
《孟子》说到井田法的时候，主张将一里见方的田划分成井字形的九份：四周八份是私田，中间一份是公田和宅基地，并且掘井公用。
《司马法》中说，四处井田合成一邑。全邑的人都到井边汲水，形成了交易场所。古人说的“市井”就来源于此。
所以，古代人说用人用贤的事，就用井来比喻。
人才是第一资源，这已成为人们的共识。因为市场经济的发展，愈发使人们看清了，各类竞争本质上就是人才的竞争。谁拥有高素质的人才，谁就能赢得竞争力。
要追随人才，不能等着人才找上门来，而是要求贤若渴，宁可三顾茅庐也不能让贤士流失。
在美国本土微软公司创立研究院时，极缺高级人才。梅隆大学雷斯特教授正具备这样的条件。盖茨并没有坐等这样的人才找上门来，而是主动出击、追他而去。在经历半年的“缠磨”之后，雷斯特终于被盖茨的真诚所打动。雷斯特如法炮制，在加入微软后，“追随”了一大批计算机界的精英人才。如今的研究院院长张亚勤也乐此不疲地“追随人才”，把“深蓝之父”许峰雄博士“追”到自己的队伍中来，而且网罗了50名世界一流的研究员，募集了120名国内顶尖人才。就这样，“追随人才”的接力棒在微软公司一直传递着。
“追随人才”与“吸引人才”虽然都属于募集人才的方法，但反映着不同的求才心态和模式。对人才特别是高级人才急不可待，就会像当年刘备、萧何以及今日微软那样千方百计地去“追”，而且有一种“追”不到手不罢休的劲头，这显示出求才的急切与真诚。在贯彻党中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定，大力倡导培养、选拔、使用人才的今天，很需要“追随人才”的理念与做法。
当然，“追随人才”的同时，还要创设良好的机制、环境，让人才的潜质得以完全释放。要有开放的碰撞交流，宽容的创新氛围，合作无间的团队精神，创造一个能够让人才安心去做“可以记一辈子的大事”的地方；要善于当好各类人才的“后勤部长”“坚强后盾”，提供一切可能的支持，让人才大胆地去试去闯。如此这般，这棵“梧桐树”上的“凤”才能愉快地久留，单位也才能长久地兴旺。
容纳、尊重和善待人才
领导者延揽人才，让人才为你所用，除了规章制度的制约、权力的运用之外，就是要紧紧抓住人才的心，容纳、尊重和善待人才。
而要做到这一点，关键是要让人才感到你就在他们的身边，时时刻刻与他们的心在一起。
1．容纳人才
不能容人也就难以留住人才。一般人工作追求的就是一个好的环境，如果领导不能容人之过，对人存在偏见，必然造成上下级合作的不愉快。而且由于领导的原因，自己迟迟得不到任用，这样发展下去前途渺茫，下属就会生起离开之念头。“此处不留爷，自有留爷处”，现实中人员跳槽已是极普遍的事。在国外，利伯容忍欧文斯已成为企业传诵的佳话。
爱德华·利伯是一家玻璃制造商，一次厂里的工人在欧文斯等人的鼓动下发动了一次罢工。这次罢工使利伯损失惨重，被迫作出迁厂的决定。迁厂时利伯带走了大批工人，其中就包括欧文斯。利伯发现欧文斯是一个难得的人才，于是就抛弃前嫌，重用欧文斯，3个月后他的改革建议也被采纳。1898年利伯让他试验一种生产玻璃的机器，欧文斯经过努力于1903年获得成功，实现了自动生产。随后，利伯还大胆地拨出400万美元作欧文斯20年的研究之用，在欧文斯的努力下公司又改进了平板玻璃的制造方法。
利伯的成功在于能够不计前嫌，重用有才之人。面对利伯一步一步的重用，欧文斯为自己曾经对利伯的伤害感到内疚，为报知遇之恩，就更加努力地工作。
之所以有容乃大，是因为容人之过太难，在以后的接触中不抱偏见也更难。但领导若是过好了这一关，离成功就不远了。利伯因为容欧文斯之过而成功，可见能容人是多么重要。
2．尊重人才
一些领导者在人才中口碑很好，其主要原因之一就是尊重人才，并与人才打成一片，与他们同甘共苦。
日本本田在日本汽车业中排名第三，而且在国外市场上是后起之秀，直追丰田。公司前总裁本田宗一郎就是一位与人才同甘共苦的好领导。他不摆架子，经常穿着工作服在工厂食堂里吃饭。他作风平易近人，与人才没有隔阂，大家都礼貌地尊称他为“老爹”。正是总裁的这一作风影响着全公司员工的士气。他有33400多名员工，每年创造52亿多美元的收入。据统计，在世界的摩托车中，每四辆就有一辆是本田产的。公司的业绩来自所有员工的努力，但总裁的功劳则是不可磨灭的。
前人的经验说明，要让人才追随你就应该与他们同呼吸、共命运。
在困难的时刻，领导也跟人才们一起吃苦，这样，上下级关系一下就拉近了，下级感到领导是那么地亲近，而领导则会更深一步体察到下级的难处。其实，在多数人才看来，工资待遇这些都不是最重要的，关键是领导能够关心他们，理解他们。与人才一同吃苦，这便是最好的理解，“此时无声胜有声”。
与人才同苦，还应共甘，切不可“兔死狗烹”，过河拆桥。成功是大家共同努力的结果，有领导的一半也有人才的一半。领导最好与人才共同分享成果，而有的领导偏偏私心太重，在困难的时候对人才真是百般拉拢，但一旦情况变了，领导也变了，他把大部分的利益都纳入自己名下，而留给人才一丁点儿。这样下去，在你重陷困境的时候，人才就不会与你一起渡难关了。
“同甘共苦”不是嘴上说的，而要体现在实际行动上。
3．善待人才
领导与人才在工作中是一种上级与下级、领导与被领导的关系，但在实际生活中却是平等的，因为除了工作关系之外，人都变成了普通的人。人与人之间希望能互助和谐，因为人在世上不可能不需要别人的帮助。有人总是向往别人能给予自己帮助，但自己却付出甚少；有人抱着一颗利他人之心，时时处处帮助别人，最后在危急时刻，温暖的慰藉、无私的援手如雪花般纷至沓来，真是“无心插柳柳成荫”。
有句话是：予人方便，予己方便。那么借用一下就是，给他人以帮助，到时人家自然就会帮助你，即助人等于助己。
现在有句时髦的词叫“感情存储”。帮助他人如同把一笔钱存入了银行，最终是会有回报的。一个人不可能没有难处，做领导的也是。如果平时没有一颗爱人之心，给别人以帮助，别人也不会帮助你。领导要想在关键时刻得到别人的帮助，平时就应关心人才，时时刻刻地为他们解决工作、生活方面的难题。
有位领导这样说起自己的成功经验。他和自己的人才同住在一幢职工楼里。刚进单位的时候，人才和自己的前任关系很僵。于是，这位领导一开始便注意从生活中的小事做起，关心人才，给予他们切实的帮助。经过一段时间，人才都感到领导是一个好心人，于是更加努力工作。这位领导正想说：“这个月有重要任务，需要加把劲才能完成啊！”人才们就笑着说：“老总，我们都知道了，有大伙儿在，没问题。”果然，没多少工夫，工作任务就完成了，真正是人心齐力量大。
领导如能真心帮助人才，便会使人才感恩，危难时就是赴汤蹈火也在所不辞。最后，还是自己帮了自己一把。