巴伦·希尔顿是美国国际希尔顿旅店有限公司的创办人康拉德·希尔顿的第二个儿子。
小希尔顿于1966年担任美国国际希尔顿旅店公司的总裁，1979年他的父亲去世后，又兼任董事会主席。为保住父亲传下的美国“旅店大王”的桂冠，他发誓要继承父业，再展宏图。
小希尔顿的确是一位精明能干的企业家。他不断总结经验，探索出一套经营旅店业的独特做法。他在美国旅店连锁业盛行时，不是扩大其旅店业集团的经营范围，而是进一步缩小其经营范围。1982年，已在美国拥有四家旅店的希尔顿集团，自行退出爱登堡中心的旅店发展业，并出让本集团的不动产及管理“希尔顿”招牌以外的其他旅店。他依靠这种办法，改善了本集团30年来利润起伏不稳的状态，并且逐渐减少了过多的债务。自1976年以来，希尔顿集团的年利润都呈现持续的增长。1981年，该集团的年营业额达6亿多美元，流动资产也较其他公司高得多。
在财政方面，小希尔顿采取步步为营、绝不冒进的做法。他认为发展事业不能无视客观环境及本人的实力。希尔顿正是在西方世界失业人数有增无减，一般游客购买力普遍低落，西方旅店业生意平淡的经济环境中，根据自己的财力，把力量集中在一点上，而不四面出击，到处开弓。他之所以这样做，为的是给本集团在20世纪90年代前实施的一项新的计划做准备。他以退为进，利用他一贯谨慎的作风，推行他即将在国际旅店业大显身手的扩展计划，包括收购近几年在旅店业生意冷淡中发生资金困难的旅店。对此，他自豪地说：“我们有相当雄厚的实力。由于我们财务的健全和雄厚的资金，别人做不到的，我们完全可以做到。”
他在充分准备的基础上，实行海外拓展计划，以近4000万美元的资金收购了撒哈拉旅店，迈出了扩大经营的第一步，接着，又决定投资近2亿美元用于改善连锁店的各项设施。由于小希尔顿的远见卓识，经营有方，希尔顿集团不断发展壮大，成为一家国际性的旅店垄断组织，在世界各地开设200多家旅店。
面对希尔顿集团事业的蓬勃发展，小希尔顿更加慎重地按照以往的投资方式和经验，发展、扩大希尔顿集团的事业，决心将父亲的事业让子孙后代永远继承、发展下去。