和气生财
发财不是因为他们拥有别人没有的才能和天赋，而是因为他们巧妙地按照财富运作的规律做事。和气生财，关键是一个“和”字。必须强调，和的重要性，绝不仅仅表现于能够生财，而是渗透于你生活的方方面面。
自古以来就讲究“君子和而不同，小人同而不和”。四杯白水相加，依然是寡淡无味的白开水。如果是油、盐、酱、醋相和，则无疑能调配成一碗有滋有味的羹汤。治国如烹小鲜，更不必说是和气生财了。陶朱公（范蠡）深谙天时地利人和之大和之道，辅政则政兴，从商则大富，更兼“富好行其德者”。“故言富者皆称陶朱公。”陶朱公真不愧为中华第一商人。现代企业要求生存也要注重“和”，努力创建“和”的文化。
企业文化中的“和”就是培养和谐精神、团队精神。因为和谐精神、团队精神是企业的核心竞争力。要注重以人为本，凝聚团队，因为一切管理的好坏都是人所创造、影响与决定的。从制造“美国企业史上最著名的东山再起传奇”的IBM首席执行官露易斯·郭士纳，到“使老牌巨人返老还童”的通用电气首席执行官杰克·威尔奇，再到使可口可乐“一飞冲天”的首席执行官罗伯特·高兹耶达，都有力地证明了以人为本、善于用人是企业兴衰的关键。德国汉斯·卢瑙说：“人才是我们公司无与伦比的、永不枯竭的最宝贵的财富。”德国海内茨·尼克斯道夫认为：对人的投资比对机器投资更为重要。很多企业都注重这种以人为本的和谐文化的创建。
在这种氛围下工作，员工往往能把企业当成一个和谐的大家庭。部门之间、岗位之间、个人之间不存在推卸责任的现象；企业所有成员都属于企业内部的自己人。管理者最重要的任务有三个，即营造组织、传授技术、运用资金。要营造组织，首先就要招聘、培训好员工，使员工认识到他们必须在一起努力配合把工作做好。如日本大仓集团管理的宾馆，都有定期出版的宾馆通讯，上面将每一位新员工称为新社员，刊登每一位新社员的照片、爱好和格言，并刊登新员工新生婴儿的照片，实实在在地让员工感到企业是一个人人应该为之奋斗的家。在这种理念指引下，日本企业注意消除劳资对立，缩小蓝领与白领工人之间的差距，缩小管理者与雇员的对立。保持企业内成员的和谐、合作和意见一致，是日本企业管理追求的重要目标。
那么如何来做到一团“和气”呢？你不妨从以下几方面努力。第一要诚实。无论是亲友，还是买卖客人，都要以诚实待人。言语必信，举动至诚。第二要谦和。谦是谦恭，和是和气。如对店中亲友、买卖客人交谈之间，需要和颜悦色，不可粗心暴气。第三要忍耐。忍是含忍，耐是耐唯。或是同店朋友，以恶加我；或是本东言重，使我难当，唯以忍之为高，不可强辩。第四要变通。变者，不执一；通者，达也。第五要心有主宰。要心中有主宰，总以不贪外财为心。做人要和气，做生意更要和气，不能伤了和气。