有一次，他乘飞机到美国进行商务考察，也顺便在美国旅游散散心。他到芝加哥市的一家餐馆里用餐，同桌有两个美国人在叽叽咕咕地谈论着。在学校所学的英语帮了他的大忙，他听出这两个美国人在谈论着最新的消息：美国政府决定取消美国电报电话公司的电话机专有租权，并允许私人购买电话机。“你好！你们所说的是真的吗？”王文主动上前搭话。“哦，这消息没错。众、参两院都通过了，只等总统签署后就成法律了；这主张正是总统亲自推动的。”
王文回到旅馆，叫服务生找来所有报纸，终于找到相关的消息。
“美国人天性喜欢新奇，美国有数千万电话用户，其中有不少是喜欢款式新颖、使用方便的电话机，这是一个多么大的市场。我为什么不马停掉那获利微薄的收音机、电子表生产线而转产电话机！”
“我必须马上采取行动。”王文再没有心情留在美国了，第二天便乘飞机飞回了香港。他找来电话制造工程师改造生产线，很快就将一批批设计新颖的香港造电话机推向美国市场，大受美国人的喜欢。一年时间不到，王文就赚了５０００万港元。
“心动不如行动，”王文告诉他的朋友，“拖延会使人裹足不前，它来自恐惧。现在我从勇敢的心灵深处，体会到了这一秘密。”
与前二者相比，吴一坚在海南靠６００元打天下生产电视机的经历更是充满了心动与行动完美统一的传奇色彩。
初到海南，吴一坚在一家外贸电子公司跑业务。经过一段时间后，他结识了一批商界的朋友，也熟悉了商场上的规律，自己因此也变得成熟老练了许多。没过多久，他就因具备卓越的经营能力脱颖而出，成为一名善于创造奇迹的企业家。
在海南，他瞄上了电视机市场。他常说：“一个人要善于了解周围的一切，这样才能利用周围的一切有利因素。”他了解到中国内地市场上电视机非常走俏，而海南的电视机市场才刚刚起步，有着光明的景。如果在这个时候进入电视机市场，必然可以掘到金子。
经过一番调查分析后，他决定筹建海南第一座年产２０万台电视机、１０万台电冰箱、１０万台录像机的大型电子工厂。他说，当时绝大部分人觉得这简直就是天方夜谭，因为国家骨干企业年产也不过２０万台。
可是，他看准了市场中的机会，坚定不移地走了下去。那时候，他几乎一无所有。怎么办呢？他决定想方设法调动周围一切可调动的源。他以“经２５年之后，厂房设备拱手让出”的方式圈地，又以“预交３％质量保证金”的方式将厂房建设工程承包出去，以“生产以后８０％的电子元件由香港一家公司供给”的许诺，令其先投资。最后，亲自出马联系经销商，竟然奇迹般地将１０个月以后的产品都预订出去。
第一批电视机就这样生产出来了，所用的时间满打满算只有１０月。公司资产由他怀揣６００元变成３亿元，他在中国电子工业发展史和海南发展史上写下了闪光的一笔，被经济学家称为“海南现象”。
我们在日常生活中常能听到这样的抱怨：这个主意我几年前就想了，只是我一直没有做，钱让别人赚走了，真是遗憾；或者说，咦，这个主意只要想到就能赚大钱，我当初怎么竟会无动于衷呢？前者是心已动而行未动，后者属眼已见而心未动；前者需要大胆的决策，后者需有必要的灵感。所以我们说，成功的经商者是将军与艺术家气质的完美结合。一个成功的商业行为最后能大获其利，说到底离不开心动行动联合攻势。
找到一切可以快速制胜的办法
对于商机，一念已定，剩下的就是找办法。在有些人面前，赚到完成一桩大生意的动力让他们无所不能。
“我不把今天的事情留给明天，因为我知道明天是永远不会来临的。
现在就去行动吧！即使我的行动不会带来快乐与成功，但是动而失败总比坐以待毙好。行动也许不会结出快乐的果实，但是没有行动，所有果实都无法收获。”
２０世纪８０年代初，可怕“艾滋病”悄然在美国出现，只要在性接触中稍有不慎就会感染上它，而且一旦感染便无药可救，只能在痛苦中无助地死去！
小小的避孕套却可以帮助那些既想性开放又不想那么快去见上帝人。“美国避孕套需求量大增，本土没多少存货，造成市场脱销。”这消息被两个原来就生产避孕套的日本人知道了。他们马上大量招工，足机器，三班运转，最大限度地生产那小东西以满足美国人的需要。
当产品生产出来、一箱箱包装好之后就放在仓库里，这成了他们心中的石头。怎样运到美国去？成本当然是海运最便宜，但时间太长；空运成本高，差不多是海运的几十倍。商海是瞬息万变的，谁知道将会发生什么事呢？权衡再三，他们决定采用紧急空运，以免夜长梦多。当避孕套空运到美国后，很快就成了抢手货，各代销店门庭若市，从日本来的两亿只避孕套很快就销售一空。两个日本人可以在太平洋的彼岸，舒舒服服地坐在写字楼里，满怀高兴地慢慢数钱了。美国也有工厂想做这生意，当他们看到日本人那么快就占领了市场，日本的牌子打响了，渠道也让他们先占了，这些美国人也只好取消了那个念头。
１９３３年，几个朋友和利尔共同出资在纽约成立了一家公司，从事飞机用无线电的研究和生产。然而，开业不久他们就遇到资金不足的题。利尔在纽约举目无亲，他知道银行绝不会贷款给他，怎么办呢？这时候，他想出一种可以用简便的方法生产多波段无线电的办法，并将这个构想顺利地以２５万美元的价格卖给ＲＣＡ公司，从而渡过了难关。
１９４９年，利尔为美国空军喷射机设计并制造了Ｆ－５自动驾驶装置。利尔的自动驾驶装置比一个面包大不了多少，它不但能使飞机飞回目的地，而且还能在地面能见度为零时，让飞机安全地降落在跑道上。
由于这一了不起的发明，利尔获得了１９５０年美国政府颁发“柯叶儿”奖杯--这种奖杯是颁发给为航空事业做出巨大贡献的人的。
尔因此得到政府的一份合同，请他专门生产这种装置。
２０世纪５０年代末时，利尔的公司已成为美国生产航空电子仪器的主要厂家之一。这时候，尽管他已经相当富有，但他并不在乎金钱，设计才是他的最大乐趣，他要另找施展自己才华的舞台。
１９６０年初，利尔到欧洲去推销产品，获悉一种瑞士设计的代号为Ｐ－１６的小型喷射式飞机，因两次试飞失败，研制计划被放弃了。雄心勃勃的利尔决定接过手来继续干。
于是，负责这种飞机设计工作的工程师们都被利尔聘请过来，他和他们一起探讨修改方案。利尔想办一家飞机制造公司的计划遭到董事们的一致反对，他们都认为这种做法风险太大。
利尔决定单独干，他转让了自己在公司里的全部股份，将私人财产全都投入到喷射机的事业中去。但是，钱还是不够。因为他从未制造过飞机，银行也不敢贷款给他。他只好以家族的名义向私人借贷，甚至典卖了自己的飞机，总算凑足了所需的钱。
一般情况下，飞机制造厂在制造第一架原型飞机时，都是手工制造。在完成试飞证明设计没有什么不妥之后，才可能进行大规模生产准备。信心十足的利尔却一反常规，在威奇塔建立飞机制造厂时，就把所有的生产机器和工具已经准备好了，并在没有得到联邦民航局批准生产的执照之前，就投入了生产！
１９６３１０月，第一架喷射机制造出来了。但是，在试飞时，因民航局的检查官员操作失误，飞机不幸坠毁了。
民航局判定是飞机性能有问题，利尔却坚持认为是操作失误，双方相持不下--如果没有第二架飞机及时地生产出来，这件事就很难说清楚。幸而，利尔早就做好了准备，第二次试飞成功了！联邦民航局这批准他投入生产。
可以说，这是利尔一生中最大的一次冒险。他之所以敢下这样大赌注，一来是因为自信，另一个原因是要争取时间，他的钱大部分都借来的，时间拖得越长，对他越是不利。如果失败，后果不堪设想。
如他自己所说的：“这样的做法，你不是对极了，就是错极了。而我对极了。”
他取得了成功。比起正规的生产程序，他提前了好几年售出了他飞机。
对于利尔来说，他的风格就是雷厉风行。没有人会比他更明白，时间就是金钱的道理。尽管他的许多想法在大多数人看来简直是发疯，但事实证明，他总是正确的。当初他认定瑞士的那种喷射机只要稍作修改，就一定能行。而别的很多人都认为，即使设计成功，也未必能投入批量生产，因为这种小飞机只有８个座位，是供私人使用的，而买得起飞机的那些大老板们大都比较奢侈，他们要的是豪华。
这两个例子当中，时间都成为决定成败的关键因素。对此，我们主人公采取的是打破常规的做法，为了赶时间，他们都使用了近乎疯狂的办法--有的时候，疯狂是找到办法快速制胜的唯一途径。