【原文】假之以使，唆之使前，断其援应，陷之死地。遇毒，位不当也。
【注释】遇毒，位不当也：语出《易经·噬嗑》。《诚斋易传》这样解释：“若腊（肉）之坚而难噬也。噬之则退毒而伤齿矣……此弱于齿而噬夫坚者，能不遇毒乎？放日位不当也。”
【译文】故意露出破绽，给敌人提供方便条件。诱使敌人深入我方阵地，然后切断其前应与后援，使其陷人绝境。敌人贪图不应得的利益，必遭祸患。
【计名出处】此计依据孙子的《九地篇》中“帅与之期，如登高而去其梯；帅与之深入诸侯之地，而发其机。”见于《三国志·蜀志》：“刘表爱少子琮，不爱长子琦。价求自安之术于诸葛亮，亮辄拒之。符乃偕亮游园，上楼去梯，曰：‘今日上不至天，下不至地，出子口而入吾耳，可以言未？’”
【解释】巧设梯子，引诱对手登梯上房；然后抽走梯子，断其后路，使之无法逃脱，任我摆布。这种方法，称为“上屋抽梯”。军事上的“上屋抽梯”，是指诱敌深人，阻敌援兵，断其退路，使其束手待毙的策略。
要“上屋抽梯”，先得“置梯”诱敌，故意露出破绽，给对手提供便利，引诱它冒进向前，然后断其前应和后援，使它陷入孤立无援的境地之后再加以围歼。此计全旨就在于此。
【计名阐释】
上屋抽梯，有一个典故。后汉末年，刘表偏爱少子刘琮，不喜欢长子刘琦。刘琦的后母害怕刘琦得势，影响到儿子刘琮的地位，非常嫉恨他。刘琦感到自己处在十分危险的环境中，多次请教诸葛亮，但诸葛亮一直不肯为他出主意。有一天，刘琦约诸葛亮到一座高楼上饮酒，等二人正坐下饮酒之时，刘琦暗中派人拆走了楼梯。刘琦说：“今日上不至天，下不至地，出君之口，人琦之耳：可以赐教矣！”诸葛亮见状，无可奈何，便给刘琦讲一个故事。春秋时期，晋献公的妃子骊姬想谋害晋献公的两个儿子：申生和重耳。重耳知道骊姬居心险恶，只得逃亡国外。申生为人厚道，竭尽孝心，侍奉父王。一日，申生派人给父王送去一些好吃的东西，琦姬乘机用有毒的食品将太子送来的食品更换了。晋献公哪里知道，准备去吃，骊姬故意说道，这膳食从外面送来，最好让人先尝尝看。于是命左右侍从尝一尝，刚刚尝了一点，侍从倒地而死。晋献公大怒，大骂申生不孝，阴谋叔父夺位，决定要杀申生。申生闻讯，也不作申辩，自刎身亡。诸葛亮对刘琦说：“申生在内而亡，重耳在外而安。”刘琦马上领会了诸葛亮的意图，立即上表请求派往江夏（今湖北武昌西），避开了后母，终于免遭陷害。
刘琦引诱诸葛亮“上屋”，是为了求他指点，“抽梯”，是断其后路，也就是打消诸葛亮的顾虑。
此计用在军事上，是指利用小利引诱敌人，然后截断敌人援兵，以便将敌围歼的谋略。这种诱敌之计，自有其高明之处。敌人一般不是那么容易上当的，所以，你应该先给它安放好“梯子”，也就是故意给以方便。等敌人“上楼”，也就是进入已布好的“口袋”之后即可拆掉“梯子”，围歼敌人。
安放梯子，有很大学问，对性贪之敌，则以利诱之；对莽撞无谋之敌，则设下埋伏促使其中计。总之，要根据情况巧妙地安放梯子，使敌中计。〔古计今用例说〕
“上屋抽梯”之计是故意露破绽，诱使敌人前进而深入之后，将其先头部队与后卫部队之间截断，把敌人全军置于死地，遭遇到灭亡的痛苦之境，却又无计可施。此计与“过河拆桥”意思差不多，比喻诱人前去做某件事而断绝其退路。
企业经营者在经营活动中利用此计的关键在于“诱敌”的谋略思想，假装给竞争对手或顾客造成可乘之计，比如利用现金折扣或商业折扣，或是利用人们的好奇心理让其觉得有便宜可占，吸引客户了解产品并乐意购买，便可以达到扩大销售，获取利润的目的。
还有一种情况，就是企业创立之初，常需要借助他人的财力，技术及人才，等企业规模扩大时这些因素反而成为阻碍，创业者在不违背商业道德的情势下，也应考虑“过桥抽板。”
“梯”的“设”与“抽”，全在用计者的神机妙算，随机应变并灵活用之。
1.三美公司“操之在我”的经营策略
“三美妆品公司”的董事长吴元斌在从事批发药品时发现，由于气候原因，亚热带地区的男女青年脸上都长青春痘，基于爱美的天性，人们普遍认为要想抑制青春痘的增长，化妆品的前途必然优于药品。于是他一方面积极搜集治疗青春痘的处方，一方面凭着制药根基不断地研究试验，最终研制出一种专门治疗青春痘的药膏，赠送亲友试用后，反应颇佳。这次成功给了吴元斌无比的信心，1976年他带着慈爱堂制药厂同仁的支持和10多万积蓄，创立了“小白菜化学社”。所产小白菜软膏，逐渐销售到了台湾全省。
小白菜软膏畅销并受到一致的好评，吴元斌又聘了一群专家，进一步搜集外国的资料。他们选用高级原料，不断研究试验，终于在1990年创出了9大类40余种“三美系列”的全套高级化妆品。经过6年来不断的革新求变，产品已开发到100余种。从此，三美化妆品不但打开了国外市场，且畅销欧、亚、非的10余个国家。
目前台湾的化妆品，绝大多数是从外国进口原料而在本省制造，却标榜是风靡世界的外国名牌。
具有高度民族意识的吴元斌，打着国产的旗帜，刻苦经营、积极拓展，不但使三美化妆品公司走上轨道，并培养了一群年轻的业务干部及300多名经过专业训练的美容师。这群有“美丽天使”之称的美容师，被分派到全省每个角落后，他们以正确的化妆技术及最佳的服务态度，针对顾客的个性、年龄、季节及皮肤特质，教导化妆品的正确使用方法，来提高使用者对化妆品的认识。
此外值得一提的是吴元斌的经营手法。他认为化妆品须符合国人的生活水准，经营者须视社会经济情况而定。所以他最后决定，为使利润得以直接分给消费者，采取了薄利多销的原则。他坚信，只要品质好，价格公道，国人必定爱用国货。于是他突然花费巨额的经费，把全省各县市的经销权，都一一收回，而改为公司直营。这种“操之在我”的策略，或许就是“三美”在台湾岛内化妆品竟争激烈的市场中，能跻身于五大名牌的原因之一吧！等你上楼顶之后，把梯子给你抽下来，你还能顺利下来吗？商业尤如此。
2.马狮的决策
英国的马狮公司至今已有百余年的历史，它区区小本的百货店，经过激烈的市场竞争，已成为英国第一大百货公司，在本国拥有260家商店，有员工4.6万多人。另外，在国外还设有7家分公司。如今，马狮成为世界著名成功企业，被世界经济学界称为“世界最经营有术的企业”。它的独特的经营方式和成功经验是很值得经营者借鉴的。