【原文】摧其坚，夺其魁，以解其体。龙战于野，其道穷也①。
【注释】①龙战于野，其道穷也；此语出自《易经·坤》，在这里比喻敌人面临绝境。
【译文】摧毁敌人的主力，擒住它的首领，就可以瓦解它的整体力量。就好像龙离开大海到陆地作战而面临绝境一样。
【计名出处】此计语出自唐代诗人杜甫的《前出塞》诗：“挽弓当挽强，用箭当用长。射人先射马，擒贼先擒王。”
【计名阐释】
擒贼擒王此计用于军事，是指打垮敌军主力，擒拿敌军首领，使敌军彻底瓦解的谋略。擒贼擒王，就是捕杀敌军首领或者摧毁敌人的首脑机关，敌方陷于混乱，便于彻底击溃之。指挥员不能满足于小的胜利，要通观全局，扩大战果，以得全胜。如果错过时机，放走了敌军主力和敌方首领，就好比放虎归山，后患无穷。
唐朝安史之乱时，安禄山气焰嚣张，连连大捷。安禄山之子安庆绪派勇将尹子奇率十万劲旅进攻睢阳。御史中丞张巡驻守唯阳，见敌军来势汹汹，决定据城固守。敌兵二十余次攻城，均被击退。尹子奇见士兵已经疲惫，只得鸣金收兵。晚上，敌兵刚刚准备休息，忽听城头战鼓隆隆，喊声震天。尹子奇急令部队准备与冲出城来的唐军激战。而张巡“只打雷不下雨”，不时擂鼓，像要杀出城来，可是一直紧闭城门，没有出战。尹子奇的部队被折腾了整夜，没有得到休息，将士们疲乏已极，眼睛都睁不开，倒在地上就呼呼大睡。这时，城中一声炮响，突然之间，张巡率领守兵冲杀出来。敌兵从梦中惊醒，惊慌失措，乱作一团。张巡一鼓作气，接连斩杀五十余名敌将，五千余名士兵，敌军大乱。张巡急令部队擒拿敌军首领尹子奇，部队一直冲到敌军帅旗之下。张巡从未见过尹子奇，根本不认识，现在他又混在乱军之中，更加难以辨认。张巡心生一计，让士兵用秸杆削尖作箭，射向敌军。敌军中不少人中箭，他们以为这下玩了，没有命了，但是发现，自己中的是秸杆箭，心中大喜，以为张巡军中已没有箭了。他们争先恐后向尹子奇报告这个好消息。张巡见状，立刻辨认出了敌军首领尹子奇，急令弓箭手放箭。这回可是真箭，正中尹子奇左眼，只见他鲜血淋漓，仓皇逃命，敌军一片混乱，大败而逃。
〔古计今用例说〕
“擒贼擒王”这句成语出自“射人先射马，擒贼先擒王”。这一计谋看似简单，但实际运用起来并不那么容易。擒王，不仅是指捉拿对方的首领，而是指消灭对方的主力，在这方面，必须从根本上下功夫，抓住主要矛盾来解决问题。
企业在创业过程中，“擒贼擒王”之计可引伸为：紧紧抓住事物发展的关键或把握问题的重点。在开发新产品时，面对强手如林的产品市场，应着力研制生产集众人之长于一身，技冠群雄的拳头产品，以增强产品的竞争力。同时为了抓住主要消费顾客群体，应着力改进产品的质量、功能、式样和包装，以吸引顾客。
1.品质与创造的工作作风
台湾荣泰电子公司从1972年开创以来，一直秉着“品质与创造”的工作方针，在世界各地创下了销售奇迹。
这家公司的总经理林森创立“荣泰”时还不到30岁，当时他邀集数位任职于同一电子公司的好友组建公司。创业初期公司仅有员工30多人，平均年龄不到30岁，实在堪称年轻人的天地。
1973年，随着公司迅速发展，林森将工厂与办公室迁至南京东路四段，两年后，迁至南京东路五段，公司员工人数增至1000多名，生产规模也迅速扩大。
荣泰电子公司当初创立时就以打外销为主，林森发现，台湾对外输出品，往往为了争取订单，占有市场，而将产品单价报低。换句话说，多年来，台湾在外销市场上一向以低价格取胜。也就因为价格低，所以不论产品质量好坏，在外国市场上已形成台湾低级产品的印象，要纠正外国人这种几十年来牢不可破的印象必须以事实来攻破。
“提高产品单价，改变品质，走高级品路线。”本来是台湾当局鉴于多年来外销竞争结果所定下的政策，可惜只被制造厂商视为一种口号而已，林森是一个实行者，他率先肩负起肩上重任，他成功了。而“荣泰”这个以产品高品质取胜公司的印象，也率先烙在了外国人的记忆中。
荣泰电子公司从一开始就打着自己公司品牌，在国际市场占有一席之地。在外国人眼中，“荣泰”产品不仅品质好，而且设计好，因此荣泰电子公司又成为首创外国设计产品的公司。
荣泰电子公司在1976年初，与美“洛克威尔”国际公司合作，开发微型电脑与微处理机的应用。并且为该公司设计了享誉市场的洛克咸尔ROCKWELL24K电算机。
洛克威尔公司在台湾已拥有爱德蒙海外电子公司，然则在对“荣泰”生出信心之际，毅然委托“荣泰”设计了24K电算机，其外型、功能、与其自产的另一型电算机皆一样，但是在售价上却高出了1倍多，这又是“荣泰”在国际市场上以品质打了一次胜仗。
此外，波玛公司一系列的电算机设计皆出自荣泰电子公司工程师之手。这些都足以证明中国人的智慧并不永远停留在为人加工的阶段，中国人的设计照样可以以擒贼擒王之计与外国并驾齐驱，甚至凌驾于外国人之上。
2.TAXI的诞生
现在世界各地的公路上，每天都川流不息地跑着辆辆带有“TAXI”标志的出租小汽车，可是你是否知道出租车的诞生曾经历过一番波折？
出租汽车于1907年诞生于美国纽约，创始人是亚伦。创业初期，他经历了种种困难、压力和挫折。当出租汽车在纽约正式营业后，使计程马车的生意大受影响。于是，马车夫们联合起来采取行动，他们用马车挡住出租汽车的道路，挑起纠纷，并砸破了几辆汽车，搞得亚伦的出租汽车公司一两个月不能正常营业。亚伦对父亲诉说自己的苦楚时，他克制不住心中的愤怒，大声吼道：“这样下去，我会发疯的。”
“我以为你已经成熟了，想不到你的自制力这样差。”父亲平静地对亚伦说。
“我费尽心血创立起来的事业，眼看快被那些无赖毁了，我能无动于衷吗？”亚伦很激动。
“他们并没有搞垮你，只不过是你的经营遇到一些阻力。”
父亲仍然心平气和地说：“你应该看得出来，车夫们的作法，对你，不，应该说是对出租汽车这一行业的发展是很有利的。”
“有利？”亚伦吃惊地问道：“怎么有利？”
“做生意讲究斗智不斗气。”他父亲说，“只要你手段高明，经营得法，对方力量再大也要服输。在生意场中，没有凭武力、动野蛮把对方打倒的。你之所以觉得自己被他们逼得无路可走，是因为当这一问题爆发时，你心里就失去了平衡，让愤怒代替了你的智慧，所以才会陷入一筹莫展的困境。你应该知道，只有平静的水面才能显示事物的影像，在波涛汹涌的水面上，你什么也看不到。”
老亚伦还提醒儿子注意，出租汽车是大势所趋，是任何人也阻挡不住的，如果你放弃这一行业，别人就会去干，只要你冷静下来，就会想出解决的办法。
父亲的话使亚伦如梦初醒，他开始认真考虑，想出了擒贼擒王的策略。他首先举行了一个记者招待会，表示对马车夫的同情，并提出帮助马车夫转入出租车行业，而且用具体数字说明出租车的司机比马车夫的收入要高许多。其次他还发动舆论界撰文指明，出租车是时代的必然产物，最终将代替马车。另外他还撰文批评马车夫的行动，并敦促警方保护出租车行业。不久，车夫们纷纷改行，纽约的出租车终于全部取代了马车。
3.擒质量之王
世界最大的体育用品之一的德国阿迪达斯公司，在经营活动中一直保持积极主动性，从而取得了巨大的成功。该公司每开发一种新产品，总是邀请世界体育明星、教练员、医生利力学专家献计献策，征求他们对于新产品的意见，并重奖那些能够直言不讳或提供有价值意见的人。在新产品定型和投入成批生产前，工厂老板还会亲自带着试制的样品去运动场，征求运动员的宝贵意见。阿迪达斯公司对运动明星们关心备至，1970年在墨西哥世界杯足球赛场上，联邦德国名将乌伟·赛勒尔跟腱受伤，阿迪达斯公司闻讯后为他特制一双球鞋，使他能迅速重返足球场。另一次在西班牙世界杯足球赛上，苏联中锋奥列格·布洛辛抱怨脚上的阿迪达斯鞋穿着不舒服，阿迪达斯公司代表闻讯马上飞回公司总部，连夜赶制一双合脚的球鞋送去。
虽然阿迪达斯运动鞋信誉卓著，但仍难免因生产失误而造成产品的缺陷。对此，阿迪达斯公司从不被动地掩饰或敷衍搪塞，而老老实实地承认不足，并以实际行动来主动地重新获得信誉。1948年14届奥运会的马拉松决赛中，比利时选手阿尔贝·斯巴克一路遥遥领先，不料跑到半路时，脚上穿的阿迪达斯跑鞋破裂，眼看到手的金牌落入他人之手。这一大丑闻使阿迪达斯信誉扫地，面对这个沉重打击，阿迪达斯公司决定不惜血本来挽回，并向有关商人赔偿由此带来的一切经济损失。同时，公司狠抓了产品的质量，很快在公众面前重新树立了信誉。