程军荣对企业充满了感激之情，并决心要学好车工。被调到机加车间后，他非常珍惜机会，他把能不能当好车工当成是对自己的一个考验。他四处收集有关车工技术方面的书籍，当别人在休息或打牌的时候，程军荣都在努力地学习着。遇到不懂的地方，他就记下来第二天问师傅，功夫不负有心人，一般人要3个月才能在师傅的指导下上车床，程军荣不到一个月的时间就独立完成基本的操作了。
一段时间之后，程军荣就明显得感觉到自己文化功底的薄弱。为了提高自己的文化素质，他自费参加了学校的高中不学习，获得高中毕业证之后，他又考取了南京航空航天大学
计算机信息管理专业，在读夜大期间程军荣付出了超长的艰辛和努力，他常常一个人在夜大教室里苦读；当别人都睡觉了，他还拿着手电筒一页一页的看书；由于进厂时间短，收入低没钱再购买更多的辅导书，他常借同学的看，为了不影响同学复习，他只能利用晚上的时间，熬夜看完，第二天按时还给同学。
凭着这股认真劲，程军荣学习了《金属切削学》《数控机床技术及应用》等专业书籍，并顺利地拿到了大专文凭。2004年，工厂购进了一台数控机床，他连拼带凑凑齐了9000元买了一台电脑，研究起了数控技术。
十几年来，程军荣在自己的工作岗位上刻苦钻研，有大大小小20多项改革，攻克了许多技术难题，终于成长为一名高级技师。回顾十几年的人生历程，他深深体会到，是打工之路改变了他的命运，是工厂为他搭建了通向成功的平台。
职场感言：
企业是员工发展的载体，企业的存在为员工提供了一个工作的机会，也提供了一个不断发展进步的舞台。作为企业的一员，我们应该心怀感恩。
企业的存在让我们有了工作的机会，有了展示自我的平台。企业为我们提供了发展的空间和工作的位置，让我们得到培训，从而掌握新知识，学到新本领。企业为我们解决了衣食住行和职位升迁，有这样的机会和舞台，我们应该对所在的企业心存感激。
因此，无论我们取得了多大的成就，都不应该忘记培养自己的感恩之心、回报之心。对我们的企业感恩，以更加努力的工作来回报企业给予我们的恩典，如此，我们才能够与我们的企业共同成长！
职场上有很多人仅仅把公司当成一个完成工作的地方，工作也只是为了自己的那份薪水，他们总会盘算：我为老板做的工作应该和他支付给我的工资一样多，只有这样才公平。这种短浅的目光不但使他们的工作充满了痛苦，也会使他们丧失前进的动力。而优秀员工则不同，他把工作看成一个自身生存和个人发展的平台，这样，原本卑微单调的工作就成了事业发展的一个契机。
公司是员工生存和发展的平台，真正优秀的员工应当把公司看成一个实现自身价值的地方，始终与老板站在同一个立场上，自觉地维护公司的利益，建设和发展公司这个平台。这样，公司越来越大、越来越好，就能为员工创造更多的机会，提供更大的发展空间。
在充斥着激烈的竞争和淘汰的当今社会，是公司为我们提供了一个可以站立的支撑点。如果现在的你正受雇于某个公司，那么请珍惜眼前的大好机会吧！请带着一颗感恩的心，尽心尽力地工作，因为你的辛勤付出，会给你带来不可限量的收获和回报。
劳动者语录：
在企业和谐的大环境下，无论是谁，只要你努力，只要你进取，只要你勤学苦练，都一样地会被重视，一样地会有作为！
——程军荣
邓建军——将个人发展融入企业发展
事迹回放：
“牛仔裤专家”邓建军是江苏常州黑牡丹公司的高级技工，是新世纪全国首批七个“能工巧匠”之一，曾两次受到胡锦涛总书记的接见。
是什么让邓建军在一个普普通通的岗位上，获得如此多的荣誉呢？在邓建军的观念里，当今的市场经济条件下，个人独闯世界而获得成就的机会已越来越少了。一个人的发展更多的是依靠企业这个平台，只有把个人的发展和企业发展目标统一起来，才能够达到双赢的目的。因此，在工作中邓建军积极地一个人发展促进企业发展。
黑牡丹公司董事长曹德法曾经激动不已地说：“没有邓建军示范带动的科研团队，我们的企业可能就没有今天！”
邓建军刚刚参加工作那几年，是中国纺织企业正告别传统“金梭银梭”的年代，国内企业特别缺少机电一体化的技术工人。
黑牡丹公司有一批进口剑杆织机急需改造，邓建军积极报名接手了任务，但看过现场以后，他心底不禁冒出了一股凉气。几十台机器的各种电气线路如一团乱麻，图纸不知去向。一块线路板有2000多个点需要一一测试、分析、测算，要想改造这些进口货，任务十分艰巨。他一咬牙，从最起码的制图开始做起，每天蹲在机器边14个小时以上。经过一番创造性的努力，这些机器终于被他改造好了，为企业节省了大笔的资金。
在工作的十几年中，邓建军一直努力促进企业发展，并把此当作自己义不容辞的责任。
2002年8月，世界流行的新产品“竹节牛仔布”在黑牡丹公司遇到生产告急，如不能按期交货，公司不仅会丢掉400万美元的订单外加付违约金，还要将市场拱手让人。
邓建军急了，他带着科研小组奋战15个昼夜，自行设计安装了4台分经机，成本仅为进口设备的1／8，保证了公司按时交货。客户满意之余，又续签了800余万元的新订单。
一提起染浆联合机的4次改造，黑牡丹公司的董事长曹德法就念念不忘邓建军。他说：“邓建军所带领的团队解决了连续生产不用停车这一难题，仅此一项就为企业创造经济效益3000多万元。”
邓建军用自己的行动说明了，将个人发展融入企业发展才能实现双赢的道理。
职场感言：
有人说：“雁阵之优，在于目标一致、前后呼应、强势超达。”大雁在迁徙时都是集体行动的，少则几只，多的时候能达到几千只，它们的队形能保持整齐，关键在于它们的团队目标一致。
这里说的团队目标是一个团队努力奋斗希望达到的目标，它不仅是团队发展的方向，也是所有成员努力的目标，更是整个团队奋斗的动力。它就像灯塔一样，始终为团队指明前进的方向。比如几匹马拉一辆车行驶，如果几匹马朝着不同的方向前进，这辆车根本就不会前进，如果步调不一致，还会导致马倒车翻。而当所有的马朝着一个方向，步调一致地奔跑时，这辆车才能快速地前进。
同理，一个共同的企业目标就像一面大旗，赋予员工神圣感和使命感，鼓励员工为崇高的信念奋斗。没有共同目标的组织必定是松散而没有竞争力的，如同大海中失去航向的船只。
如果一个组织缺乏共同的目标，那将是非常危险的，说得更严重些，整个团队将面临衰亡的危险。
在一个企业的前进过程中，企业的目标就担当船帆的领航作用，它直接影响着企业这艘船的航行速度和航行距离。但若单单有船帆，掌握好了方向，而船身行驶的太慢，企业也无法驰骋在市场的海洋中。如何让组织运转跟得上企业目标，只有像船帆说的那样，“还得配合好才行”。如何配合？就是将员工的个人目标融入组织目标。
将个人目标融入组织目标，会使个人将注意力投向公司及部门的整体业绩，而不是自己的报酬和升迁。这样，员工的视野会更加广阔，在工作中，他们会认真考虑自己现有的技能水平、专业，乃至自己的部门与整个组织或组织目标应该是什么关系，他们还会进一步从客户或消费者的角度出发考虑问题。
将个人目标融入团队目标中，可以增进一个人对自己工作的认同，从而大大提高他的工作热情和效率。另外，对企业而言，一个人的成功不是真正的成功，团队的成功才是最大的成功。一个人要实现自己的工作价值，就应当将个人追求融入团队目标中。
作为团队中的个体，只有把个人的目标融入整个团队之中，凭借集体的力量，才能把个人不能完成的棘手的问题解决好。也只有这样，才不致因为完成不好个人的工作而影响到公司整体的利益。
劳动者语录：
自身价值的实现总是和企业、国家联系在一起的，我要学习肯学文化知识，提高自己的业务素质，赶超世界先进水平。
——邓建军
赵智林——积极迎接困难和挑战
事迹回放：
江苏亚威机床有限公司工人技师赵智林，那可是个有名的大忙人。公司为应对全球金融危机带来的冲击，加大了自主开发新型数控激光切割机的研制力度。激光切割技术一直由德国人掌握，中国机床企业涉及这种高科技设备，据说江苏亚威公司算是首家。正因为如此，项目刚一上马，公司领导就将赵智林从其他车间调到了研制一线。这位多次向外国专家叫板又多次获胜的工人技师，一到新的岗位，就不分昼夜地干开了……这是赵智林正常的工作状态，他也正是凭着这股不怕苦、不怕难的尽头，为企业攻克了一个个技术难题，为企业的发展作出了巨大贡献。
1993年，赵智林从原江都工业学校机械班毕业后，子承父业来到亚威机床公司，并成了父亲的徒弟。回想起学徒时维修一台捷克斯洛伐克产的机床时的情景，赵智林记忆犹新。
他说：“那是第一次让我认识到了中外机械的技术差距，同时也激发起我刻苦钻研国外先进技术的决心。”从此以后，他不放过每一个学习机会，不断向前辈们学习，还自己从中发现技巧，并及时记录总结。正是因为如此痴迷地学习，到1996年，他就能独自外出承担开卷线设备的装配任务了。
赵智林在工作中不断地总结，不断地思考，为公司解决了许多技术性的难题。
2004年，亚威机床公司与日本公司合作，研发新型数控转塔机床。上下转盘的制造与调试是双方合作的焦点，日方提出上下转盘是日方专利技术，应由日方全套提供。亚威方面则提出由自己安装调试。经反复协商，日方同意亚威的要求，但也提出了一个非常苛刻的附加条件：如果亚威在一周内安装调试的转盘达不到要求，以后五年内转盘全套向日方进口，价格再上浮10%。关键时刻赵智林主动请战。经过一周奋战，赵智林带领的一班人出色地完成了转盘的安装调试任务，各项指标完全符合日方要求，同时还解决了日方相关技术中的个别遗留问题。日方专家伸出大拇指连声说：“赵，了不起，我要向公司建议请你去做教练！”
赵智林不但自己刻苦钻研业务，还带领班组成员一起学习，并毫无保留地向他们传授技术。
职场感言：
美国著名钢铁大王德鲁·卡内基在描述自己心目中的理想员工时说：“我们所急需的人才，是具有奋斗进取精神，勇于向‘不可能完成’的工作挑战的人。”企业在发展的过程中总会遇到这样那样的难题，在这个时候所有企业都一样，它们呼唤勇敢地迎着问题而上的员工，它们需要敢于向高难度任务挑战的员工。
高难度的任务是对自己的洗礼，越是艰巨的任务越能考验人。优秀的员工都是敢于自我挑战，勇敢迎接艰巨任务的人。他们把艰巨的任务当做是一次能力攀升的机会，是一次人生跨越发展的机会。正如鲤跃龙门，对于鲤鱼来说相当困难，一旦跃过，则会变成一条腾空飞舞的“巨龙”。
很多人虽然颇有才华，具备种种优秀能力，但是却有个致命弱点：缺乏挑战的勇气，只愿做谨慎的“安全专家”。这类人对不时出现的那些困难的工作，不敢主动发起“进攻”，而是一躲再躲，拖延逃避。他们认为：要想保住工作，就要保持所熟悉的一切。对于那些颇有难度的事情，还是躲远一点好，否则，就有可能撞得头破血流。正是这种消极的心态，使得他们终其一生，也不会做出伟业来。
如果你也碰到这么一项艰巨的工作任务，一定要倍加珍惜。即使是大大地超过了我们的工作能力，我们也一定要鼓足勇气、接受挑战。
你可以把艰巨的任务当作是一个挑战自己的机会，挑战自己的学习能力、挑战自己对待事情的应变能力、挑战自己的坚毅和韧性……
你可以把艰巨的任务当做是一位最好的老师，它会提高你的本领、增加你的经验，磨炼意志、增强克服困难的勇气。
你可以把艰巨的任务当做是一次只许成功的实验，在每一次从事艰巨任务，你能够大胆假设，把想法变成现实，并从中不断成长。
从每一次艰巨任务学习业务知识、提升能力修为、积累行业经验……长此下去，你从中能够从，还可以为以后的成长打下坚实的基础。
劳动者语录：
中国的机床要能在国际上站住脚，首先中国的工人技能水平必须是国际级的。我们只有不断地学习再学习，练就一身过得硬的真本领，才能让亚威机床由中国名牌成为世界名牌。
——赵智林
张力生——和企业一同成长
事迹回放：
“一个有着卡车、客车和轿车外观与内饰设计经验的工程师很‘抢手’”、“一项自主设计可以为企业节省1000万元”，这些都是大家对张力生的赞扬。
张力生，南京汽车集团有限公司MG汽车有限公司车身设计工程师，，同时也是一个用枯燥的数字勾画心中完美理想的普通人。
张力生是我国第一批接触数字化设计技术的人员，1999年，张力生被选中赴美国参加了福特—中国科技人员培训计划，使他掌握了新设计技术。回国之后，他就把自己在国外学到的技术充分应用在工作中，他主张用三维设计技术开发维柯59.12车型，这也是他在学成之后的第一个项目。