书城社科从哈佛学院到耶鲁礼堂:在哈佛和耶鲁听讲座
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第29章 下一个失败的优等生不是你

——甲骨文CEO拉里·埃里森在耶鲁大学演讲

耶鲁的毕业生们,我很抱歉——如果你们不喜欢这样的开场白。我想请你们为我做一件事。请你们好好看一看周围,看一看站在你左边的同学,看一看站在你右边的同学。

请你设想这样的情况:从现在起5年之后,10年之后,或30年之后,今天站在你左边的这个人会是一个失败者;右边的这个人,同样,也是个失败者。而你,站在中间的家伙,你以为会怎样?一样是失败者。失败的经历,失败的优等生。

说实话,今天我站在这里,并没有看到一千个毕业生的灿烂未来。我没有看到一千个行业的一千名卓越领导者,我只看到了一千个失败者。你们感到沮丧,这是可以理解的。为什么,我,埃里森,一个退学生,竟然在美国最具声望的学府里这样厚颜地散布异端?

我来告诉你原因。因为,我,埃里森,这个行星上第二富有的人,是个退学生,而你不是。因为比尔盖茨,这个行星上最富有的人——就目前而言也是个退学生,而你不是。因为艾伦,这个行星上第三富有的人,也退了学,而你没有。再来一点证据吧,因为戴尔,这个行星上第九富有的人——他的排位还在不断上升,也是个退学生。而你,不是。

你们非常沮丧,这是可以理解的。

你们将来需要这些有用的工作习惯。你将来需要这种“治疗”。你需要它们,因为你没辍学,所以你永远不会成为世界上最富有的人。哦,当然,你可以,也许,以你的方式进步到第10位,第11位,就像Steve。不过,我没有告诉你他在为谁工作,是吧?根据记载,他是研究生时辍的学,开化得稍晚了些。

现在,我猜想你们中间很多人,也许是绝大多数人,正在琢磨,"能做什么?我究竟有没有前途?"当然没有。太晚了,你们已经吸收了太多东西,以为自己懂得太多。你们再也不是19岁了。你们有了“内置”的帽子,我指的可不是你们脑袋上的学位帽。

嗯......你们已经非常沮丧啦。这是可以理解的。所以,现在可能是讨论实质的时候了——绝不是为了你们,2000年毕业生。你们已经被报销,不予考虑了。我想,你们就偷偷摸摸去干那年薪20万的可怜工作吧,在那里,工资单是由你两年前辍学的同班同学签字开出来的。事实上,我是寄希望于眼下还没有毕业的同学。我要对他们说,离开这里。收拾好你的东西,带着你的点子,别再回来。退学吧,开始行动。

我要告诉你,一顶帽子一套学位服必然要让你沦落......就像这些保安马上要把我从这个讲台上撵走一样必然......(此时,拉里埃里森被带离了讲台)

人物剪影

拉里·埃里森,现任甲骨文公司CEO。

埃里森是美国犹太人,俄罗斯移民,出生在1944年的曼哈顿, 埃里森由舅舅一家抚养,在芝加哥犹太区中下阶层长大,学生时代的埃里森并没有显示出超人的素质和成绩,在学校他非常孤僻,独来独往。

埃里森在32岁以前还一事无成。读了三个大学,很可惜都没得到一个学位文凭,后来就开始了他的创业历程。开始创业时只有1200美元,却使得Oracle公司连续12年销售额每年翻一番,成为世界上第二大软件公司, 也是世界上最大数据库软件公司的老板,他自己也成为硅谷首富。

2007年美国500强企业CEO薪酬排行榜。尽管2007年基本年薪只有100万美元,但得益于通过行使期权获得的1.82亿美元收益,甲骨文CEO拉里·埃里森(Larry J. Ellison)在此次排行榜上跃升榜首。

读 品 悟

这是拉里·埃里森在耶鲁大学的一次演讲。这个演讲可能已经有很多人看过,虽然拉里埃里森本人生性狂傲不羁,很多人认为他的这篇演讲,只是是他本人作风的延续,仅是在追求噱头。

但是他锋利的话语却给了我们深刻的警醒和深思。美国这个被世人认为教育优等的国度,教育制度和我们国内一样不尽完善。我们也相信,教育随着社会的发展和变革会逐步地走向完善。

大学教育也是如此,存在既有价值。我们应该如何利用好大学的环境,让自己更快地成长?如何度过人生中最有意义的大学时光呢?

那就需要充分认识自己,给自己一个恰当的定位,然后为自己制定一个目标。在兴趣的激发下把自己的精力、热情、理智、坚韧、进取心、执著、竞争精神发挥出来,为自己的目标而努力。这样才能充分利用大学的时光,不虚度光阴。

大学会让我们的生活更加丰富,它会赋予生活更多的意义。在与师生交往的过程中,我们不但为自己的人生留下了很丰富、美好的记忆,还会从他人身上学到很多长处,让自己更完善;在参加各项活动中,我们挖掘了自身的潜能,不但提高了我们的自信,还能培养我们生活的心态,让我们的人生更加积极乐观。在大学里除了要学习专业的科学文化知识之外,还会锻炼我们的各方面的能力,为我们走向社会打下坚实的基础。让我们不但成为社会的精英,也会为我们成为生活的强者奠定一个良好的根基。

相信只要我们能坚定充实地一步一个脚印地走过我们的大学,它将会成为我们每一个人生命当中最美好的回忆。

链接

在演讲中怎样保持目光前视?一般情况下,在做好演讲准备的情况下,你可以做到百分之九十的时间目光前视。在开头、结尾、提问、警告、激励的时候,眼睛都要抬起来,要对听众的关注作出反应。