段魏
企业文化是一个企业核心竞争力的源泉，是公司软实力集中反映，事关公司的可持续发展，影响重大而深远。在国网公司不断“努力超越、追求卓越”的实现世界一流电网和国际一流企业的伟大战略目标过程中，国网公司企业文化也在不断地积淀、发展中，它是凝聚人心的力量源泉，也是企业不断进步的基础。最近，我在翻看《建设和弘扬统一的企业文化》宣传手册，发现其中对“三集五大”进行了简要介绍，在国家电网公司推动“三集五大”体制变革中，2012年，宁夏电力公司作为第一批试点单位将在全区范围内推广实施，通过查阅资料，对它进行了深入的学习。
“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，实现公司发展方式转变。其目标是变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，整合五大业务模式，统筹公司内部资源，有效利用社会资源，加强总部管控能力，压缩管理层级，缩短管理链条，建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系，大幅度提高管理水平和运营效率。
通过对企业文化的解读和了解，不仅是解放思想、拓宽视野、更新观念、提升理论水平的机会，也是为了适应发展的需要，不断提高个人业务素质和岗位能力的一次学习，受益匪浅，感触颇深。回顾2011年，银川供电局站在新的起点，经历了务实、创新、发展的奋进历程，在不断推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代供电企业进程中，秉承“努力超越，追求卓越”企业精神，满怀豪情、奋力争先，年度各项目标任务圆满收官：继续保持“全国文明单位”“国家电网公司文明单位”称号；主要生产经营指标超计划完成，三项可控费用圆满完成预算指标，各项投资均完成计划指标。这些成绩引人注目，都让人为之骄傲。在接下来的“十二五”期间，作为基层单位的一名营销人员站在新的起点上，我认为必须做好以下“四项工作”，才能确保“五大”体系建设得到有效执行：
首先要不断更新知识，更新观念，时刻保持自身的先进性，提升个人素质，才能更好地为大局服务，发挥出更大的作用，做出更卓越的贡献。其次要深化认识，加强学习。一方面加强企业文化的宣传贯彻，并使大家在各自岗位上积极实践，将“五大”体系融入日常工作，另一方面领导层要主动转变观念，把“五大”体系提高到转变发展方式的高度上，亲历亲为，带头学习，自觉实践。再次要用心做事，合力稳步推进。实施“五大”是一项质量要求高的系统工程，因此部门与部门之间，部门与班组间加强协调沟通，领导与职工要抓住关键，有序推进。最后要强化管理。“五大”体系涉及面广，尤其是利益的再次分配，因此一定要在“控”字下功夫，消除员工观念差距，确保队伍稳定。
如今，“三集五大”建设试点工作正在宁夏电力公司如火如荼地进行着，对部分供电局进行合并，强化属地化管理，超高压局、变电检修工区合并成立了检修分公司，整合营销部与客户中心部分职能成立客户服务中心，农电部部分职能并入营销部，机构整合精简、结构调整。初步形成了大规划、大建设、大运行、大检修、大营销的基本框架，突出组织架构扁平化，发挥了两级组织架构优势。下一步随着“三集五大”建设的具体实施，对人员素质的要求也会越来越高，同一个人兼具几个专业的业务技能也会显得很平常，例如：抄表核算收费通过业务整合和融会贯通，省去了部门间的沟通协调和往来车程等，其工作效率会大大提高，这种情况的出现，会有效地解决结构化缺员的矛盾，成为建设坚强智能电网的重要保障。
由此可见，“三集五大”体系建设是充分挖掘企业潜力，提升工作管理效率，适应电网发展方式转变，建设一流供电企业的必由之路。作为国网公司的一份子，我们理应增强自身的责任感和使命感，深刻认识“五大”体系建设工作的必要性，为“五大”建设的成功加砖添瓦。改革必然会触动一部分人的既得利益，从而步履维艰、一波三折，遇到阻力也是情理之中的事情，但是在体制变革期间，我们绝不能动摇改革必胜的决心，定将服从大局利益，须从公司层面的整体利益来思考问题，锐意改革，开拓创新。
“三集五大”工作是坚强智能电网建设的必然要求，全面推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，实现集约化管理，推进发展方式转变。同时它也是一个庞大的系统工程，在下一个时期中，我们必须以高度的责任感，以追赶式发展的心态，以落后就会被淘汰的紧迫感不断学习，汲取不同层面的知识以及实践经验，并学以致用，坚决贯彻上级部门的布置，克服困难，在实施过程中不断取得突破。