【原文】智者不用其所短，而用愚人之所长也；不用其所拙，而用愚人之所工也。——唐《意林·鬼谷子》
【译文】有智慧的人不使用他人的短处，却会让愚钝的人发挥自己的长处。此外，不使用他人笨拙的方面，却会使用愚钝的人最擅长的方面。
【顿悟】无论是为人，还是处理各种事务，我们都要和不同的人打交道，这里就有一个“识人”、“任人”的问题。领导人识别和使用人才是基本的管理主题之一，普通人只有有效识别身边的人才能交到知心的朋友、寻找到得力的助手帮忙……所以学会任用不同的人才能妥善解决身边的人和事。
【学生运用】年轻朋友经常和朋友聚在一起，从事某种活动，比如生日聚会、郊游踏青、足球比赛……这时，总会有一个人担任“领导者”的角色，负责把大家召集起来，然后安排相应的人做某件事。实际上，这就是一个“任用”的过程。这个带头人要熟悉每个人的专长、性格、喜好，才能妥善布置任务。因此，想要把一次聚会组织得有模有样，达到尽善尽美的程度，我们不能陷入一团乱麻的无序行动中，必须把握“任用”的技巧。
【为人处事】每个人都有独立的思想、自己的利益，因此为人处事的过程中我们要面对不同的情势，这需要我们准确拿捏相关人的心理活动、真实想法，才能据此采取有针对性的措施，推动事务的进展。所以，办事的行家之所以能够出色解决各种问题，就在于他们能够洞悉当事人的种种利益，这就是我们所说的“任用”在日常生活中的应用。
【经商运用】在激烈的市场竞争中，人才成为企业最宝贵的资源。曾国藩曾经指出，“用人为第一要务”，因为正确使用人才等于延伸了自己的臂膀，可以使自己从琐碎的管理事务中解脱出来。因此，一个团队的领导人通常会根据岗位需要吸纳不同的人才；而为了有效发挥团队的战斗力，决策者还要考虑团队成员之间是否能有效配合，这就是“知人善任”在企业管理与商业经营活动中的实际应用。