近年来，PC行业同质化日益严重，行业利润持续摊薄，一场行业大洗牌正在上演。
——王金柱
成熟经济的景气循环周期：盛→衰→盛→衰。在市场经济的蓬勃发展的过程中，一个行业的由稚嫩走向成熟，新的竞争者不断加入，单个公司的利润率必然受到冲击。具体表现为竞争加剧，价格下跌，支出增加，效率下降，利润率下滑。对此，只有把小公司做实，让它具备刚劲的“体格”，才能应对“利润摊薄”的竞争局面。
对一些成熟的行业来说，缓慢的需求增长、更老练的买主以及所需要的战略变化的不确定因素和种种困难意味着短期内行业的利润将下降，通常使具有较小市场占有率的公司受到很大的影响。小公司在极其需要现金流转的时期内，下降的利润会缩减现金流转，势必增加公司运作风险。特别是最近几年，能源、原辅材料价格波动较大，多数小公司对此难以预测，普遍感到生产经营难度加大，利润大大变薄。当“寒冬”来临时，许多没有做到的小公司注定要倒下去。
面对经济不景气、利润摊薄的考验，许多公司都在考虑做大、做强的问题，这似乎成了公司经理人面前的一道“单选题”。然而，做大，再抢市场份额，意味着利润流失，在利润锐减的大环境下势必带来更大损耗；做强，集中精力做品质赚利润，却可能缩减规模，在激烈竞争中处于劣势。
所以，在日常管理中做到：提高质量、赢得顾客，降低能耗、削减成本，储备人才、强化培训，才能在“冬天”来临时，让公司具备比其他竞争对手更强的赢利能力，立于不败之地。
利润摊薄，是很多公司面临的现实问题。为了抢占市场份额，很多公司频出新品，并一次又一次地掀起降价风潮。产品多了，畅销与滞销兼有，各方摊平利润还是不高。份额是做大了，可降价一向是把“双刃剑”，商家还是要赚钱的，为了“压”出利润，厂商只得在成本上各方压挤，这样一来，产品质量就可能受到影响。应对这种矛盾的局面，没有万全之策，唯一的处置之道是将工夫用在平时，经理人要在日常管理中把每件事做好，才能未雨绸缪，处变不惊。