踏踏实实走好每一步是做强小公司的基础
总经理在经营管理的过程中要踏踏实实走好每一步。比如，公司要有一支优秀的团队，有良好的财务状况，持续的盈利能力，完备的危机处理系统，适应变化的组织架构，等等。
做到这一点，总经理必须带领团队稳扎稳打、步步为营，以星火燎原之势让公司发展壮大，而不是妄想一步登天，追求超速发展。静悄悄地做市场、踏踏实实地成长，只有这样才能真正把公司做强。
好的开始是成功的一半。
——佚名
做任何事情都要在开始的时候作出正确的选择，这样才能使后期的努力有结果，而不至于竹篮打水一场空。经营一家小公司，首先要保证所选择的行业是自己热爱的、有发展前景的。如果随意选择一个行业进入，这就是最大的不踏实，根本谈不上把公司做强了。
具体来说，我们在创业之初，要善于从下面六个方面选好、选准行业：
（1）做资金周转短的行业。一般来说，创办公司最初选择的行业资金周转幅度应尽量小些，并且自己要有一定的周转金，因为这些周转金是在确定营业目标之后备用的。
如果缺乏周转金又想开业，那必须选择一种可以借助大宗企业的行业。例如：公司所需的原材料，可以向供应商赊欠，产品卖出之后再付材料款。
（2）通常应做一般人都能做的行业。如果是小资本创立公司，应尽力避免技术性过高的行业，因为技术行业对小资本者是一项负担，所以最好做技术性不强的行业。在向制造商或批发商采购物品的时候，一定要能够获得相当的指导与说明，这样就不必为许多的事而烦恼。但如果资本较大，就可以选择技术性较强的行业。
（3）选择库存商品少的行业。一般来说，进行投资创业千万不要选择需要库存商品多的行业，有些购销公司需要大量的库存商品，这样资金周转必然缓慢，市场一有波动，公司必然会运转不灵，陷入倒闭困境，所以应该选择一个库存少的行业，这样就可以将材料尽可能快地卖出，资金回收率相对较高。
（4）选择成长性的行业。人往高处走，所创事业也要有成长性的发展。一个公司今年经营的业绩必须比去年更好，而对明年，甚至后年有计划予以扩充发展，才是有前途的投资行业。
（5）选择需要人手少的行业。在社会上常看到只一两个人在工作的店面或者夫妻店。小资本开店的最初经营原则是人手越少越好，大家甘苦与共、目标一致，等到经营良好必须扩大营业时，才酌情增加人员。当然，如果选中的是规模大的劳动密集性行业，也可以尽可能地充分利用好人力。
（6）慎选冷门行业。小资本投资者最怕从事太“冷门”的行业，而应具有普遍性。最有眼光、最理想的是选择各阶层的人都需要的日常生活用品的行业，资金才能迅速地收回。
太平洋建设集团董事局主席严介和说过：“管理第一、经营第一的时代即将过去，而产业第一的时代很快将来临。无论是经营还是管理，这都是可以复制和流动的，并不具有绝对优势，但产业是无法复制和流动的。公司最大的幸福，就是选对产业！”在创业风潮方兴未艾的今天，我们固然要释放自己的开办公司的热情，但是更要慎重选择行业，因为好的开始是成功的一半。