所谓“产业集群”，是指在某一产业的上下游企业在一定区域内大量集聚，形成了竞争优势的经济群落。
——名词解释
小公司在成长过程中，离不开一定的商业环境。在特定地区，经济发展到一定程度往往会形成某种产业集群。比如，浙江有名的“区块经济”就可以用产业集群的概念进行解释，如温州的制鞋业、义乌的小商品产业集群以及平湖的服装、光机电产业集群。这些地方的迅猛发展，皆得益于产业集群的有效聚集和形成。对小公司来说，借助产业集群的力量，能极大地提升自己的发展水平。
众所周知，中小公司发展的先天不足是公司规模小、市场势力弱、融资渠道少、人才储备不足、信息资源欠缺等，而产业集群的网络化正是把大小不等的公司和各类机构联成一个有效的网络，从而在各个公司之间形成了“你中有我，我中有你”的不可分割的局面。
而在由众多中小公司构成的产业集群中，每个公司都只是该产业集群网络中的一个节点，面对市场的首先是产业集群本身，其次才是各个小公司。这时候，产业集群依靠整体的力量，就能在市场竞争中成为势力很强的集体，从而凭借集群内的人才、信息等资源取得优势地位，最终有效避免了中小公司发展的先天不足。
意大利素有“中小公司王国”之称，这里的小公司数量众多，而且规模仅仅是日本的1/4，德国的1/3，不到美国的1/3。一项调查研究表明，意大利公司的平均从业人数仅为4.3人，但是，这些小公司却在国际市场上有很强的竞争力，令人不敢小看。可以说，意大利产业集群的最大特点就是成百上千个同类产业和相关产业的中小公司集聚在一个城镇，构成了独具特色的产业集群。
因此，小公司在发展过程中，要善于借助产业集群的效应，弥补先天不足。具体来说，小公司的经理人要把握好以下几个方面。
（1）发现自己在产业集群中的优势，正确定位。
许多小公司总是想着做大，而忽略了做强，这是一种战略错位。因为在现实的商业世界里，大公司在数量上永远是少数，而小公司才占据着大多数。所以，小公司一方面要有长大的梦想，另一方面应该科学判断自己所处的位置，发现自己的优势，增强自己的竞争力。在国际上，比较出名的瓷砖、大理石、服装、家具品牌大多产自意大利，这些公司规模并不大，但是依靠准确的定位，借助产业集群的力量，最终在国际竞争中站稳了脚跟。
（2）做好与上下游公司之间的关联配套工作，降低公司运营成本。
小公司一旦确定了自己在产业集群中的位置，就要努力适应整个产业链的专业分工与协作，做好与其他公司之间的配合工作，使自己在产业集群中获得应有的竞争力，达到既降低成本、又获得产业竞争优势的目的。
中小公司是区域经济增长与产业发展的重要组成部分，许多国家都开始重视中小公司在市场竞争中的独特地位。比如，美国就在国家层面设有小公司管理局。总经理要善于把公司的发展放到区域经济的大环境下考虑，给公司找到发展的正确位置。借助产业集群效应，小公司既能保持自身的灵活性和积极性，又实现专业化生产，获得规模经济效益，是一种现实的选择。