我们是蚂蚁要跟大象斗？那也要斗一斗。我们相信中国的专利制度，相信法律，更相信我们手中的专利。
——邓国顺
在现代市场经济中，借助专利保护开发技术、文化等方面的创造活动，已经成为许多公司的核心业务，并有效提升了公司的核心竞争力。比如，美国迪士尼公司的米老鼠、唐老鸭等卡通形象衍生出众多商品，为公司带来了滚滚财源。比如，微软开创的WINDOWS操作系统成为电脑视窗领域的核心软件，也给公司创造了巨额财富。
这些以创意为核心，以专利管理为基础的公司，是新时代商业竞争条件下的产物。它们不消耗过多的能源、不占用更多的耕地，甚至不需要雇佣更多的员工，却创造了传统产业无法企及的财富。在这些公司里，创意基础上的专利管理是公司的核心竞争力。
总经理要认识到，专利管理是现代公司实施现代管理的重要手段之一，它利用法制保护文化和科研人员的创造发明成果。现在，越来越多的公司重视科技研究和产品开发工作。在广大科技人员的积极努力下，创造发明成果不断涌现、硕果累累。为了保护和鼓励人们积极开展科研工作，不断取得发明创造成果和正确使用，转让专利产品与技术，公司领导者应重视做好专利管理工作。这是保证不断提高公司科技水平，开发新产品、新技术并取得较大经济效益的重要环节。
（1）专利管理的任务。
[1]总经理要经常深入实际的科研工作，和科研人员保持密切联系，注意解决科研中的问题并及时发现创造发明的新成果。
[2]对新的发明创造要尽早申办专利，取得合法专利权。
[3]在注意不侵犯他人专利权的同时，要防止第三者侵犯本单位科技人员的专利权。
（2）公司专利管理的内容。
[1]收集专利技术情报。积极收集本单位科技人员所需要的专利文献和各种相关的最新科技信息动态，尽可能多地掌握现代科技水平和发展趋势。在这方面，总经理比普通人员拥有更多的便利条件。
[2]组织并参与课题的选择与评价。
[3]保护本公司的专利权。对本公司已经获得专利权的科研成果，要采取有效的保护措施。如果预测到未来某国家可能应用本产品或其制造技术，就要及时在这个国家提出专利申请，以便扩大保护范围。为了使本公司的专利权不受侵犯，还应不断地开发和更新技术，以形成专利群。
专利战略具有形成商家持续竞争优势的功能，要构建良好的专利调查战略、专利申请战略、技术创新专利战略以支持公司的专利整体战略。只有构建好专利战略，才能保证商家持续竞争优势的维持。
近年来，创意经济迅速兴起，各个国家和地区都大力发展这种新的经济的形式。创意经济的发展，有一个重要前提，那就是对知识产权的保护和重视。为此，加强专利管理就显得非常必要。公司经理人要有专利管理的意识，既要善于在内部加强商业管理，也要懂得用法律保护公司的创意，使公司发展具备应有的竞争力。