三流公司卖产品，二流公司卖品牌，一流公司卖标准。
——佚名
现代市场经济是法制经济，讲求制度、标准的设计。小公司在发展过程中，不但要遵循外在的标准，还要善于制定新的行业标准，提升自己的核心竞争力，创造更大的经济效益。
可以毫不夸张地说，标准能够为小公司创造大效益。让我们看看美国高通公司是怎么做的吧。高通公司在CDMA移动通信领域拥有国际标准，并使用了1400多项专利，因此它的产品销售和专利收益都非常客观，使公司在CDMA领域的市场份额不断增加，其前途不可限量。
随着我国加入WTO，标准已作为提升国家和地区核心竞争力的战略性举措之一。而在公司层面，标准是提高公司自主创新能力、提高公司核心竞争力的重要保障。
一个不争的事实是，自从2006年以来，各种产业标准、行业标准、公司标准不断出台，大至行业标准如空调、冰箱节能标准的实施和数字电视标准的出台，小至服务标准如空调安装标准等，都成为公司领导者时刻关注的焦点。新的时代赋予了标准新的内涵，也给众多小公司提供了发展的良机。
目前，许多小公司的经理人已经意识到标准的重要性，并努力成为行业规则和标准的制定者。这种变化既来自于经理人的主观努力，也与他们承受的市场竞争压力有关。作为经济活动中最大的产业群体，小公司的管理者为了公司的生存和发展勤奋地工作，希望为自己的公司找到持续发展的有效途径，但现实的残酷竞争让他们看到，忽视标准管理和标准制定会在市场上栽跟头。而成功进行标准经营的公司则尝到了甜头，他们发现标准可以为公司创造效益，并提升了公司产品和服务的竞争力，对公司发展具有深远的意义。
因此，在公司经营管理过程中，总经理要致力于公司标准化的组织、实施与监督工作，提高员工标准化意识，引导公司实施技术标准战略。更重要的是，在这一基础上，公司才能够把标准作为提高公司自主创新能力和增强公司发展活力的有效途径，为组织创造大效益。
近年来，由于重视标准化工作，而使小公司发展壮大的例子也是屡见不鲜。2006年10月14日的第37届世界标准日，更是把“标准：为小企业创造大效益”作为标准日主题，突显了标准在经济活动中的重要地位。作为组织的最高决策者，总经理要重视标准，更要关注行业、国家标准乃至国际标准，在公司内实施标准化管理和生产，满足消费者对更安全和质量更高产品的巨大需求。这样一来，必然能够提升小公司的核心竞争力。