专业不是职业，职业人士更不同于专家，细微的差别，便是企业及个人在21世纪成败的关键。要想独霸世界舞台、锻造他人无法超越的核心竞争力，必须依赖的专业精神与技能。
——大前研一
小公司在发展过程中，总是有一股渴望做大的冲动。为了早日实现这一梦想，许多公司经理人会不自觉地采取多元化经营，或者对自己的业务不专注，变得非常焦虑。
以炙手可热的网站为例，国内的网站都喜欢做大，似乎个个都想做成变形金刚，最好成为新浪+搜狐+百度+腾讯的综合体。这种想法固然好，但是要发展成为全人类服务的网站，结果可能什么都不是。原来挺好的一个网站，可能在增加了其他业务之后，会失去原有的优势，在任何一个方面都没有竞争力了。
俗话说，一招鲜吃遍天。一个公司只有在某个行业的某一领域具备强大的竞争力，能够领先对手，才算真正做强，才能获取更多的利润。在某一领域具备竞争优势，其实就是具备专业的能力、视野，而非求“大”、求“全”。仍旧以网站为例，我们发现，国外的网站喜欢做小，feedburner、美味书签等网站长期以来都没有什么变化，自始至终都是简单化的应用。结果，这种专业的网站成为Google、雅虎、微软、亚马逊等哄抢的对象。原因何在？就是因为这些专业的小公司更有竞争力。
小公司在创业过程中，最重要的是用专业的心做专业的事。深圳博士眼镜公司的成功，就是最好的证明。博士眼镜董事长刘晓道从一家30平方米的小店开始做起，多年来专注一行，使博士眼镜已成行业中的知名品牌。
在十多年的成长过程中，刘晓始终把精力放在一处，只经营博士眼镜品牌，并把它作为自己的终身事业。随着公司的壮大，刘晓遇到过不少投资机会，但是他一心一意做好博士品牌，丝毫不受诱惑的影响。刘晓的信念是：用专业的心做专业的事，要做就做最好的，不求最快，但求最好、最强，创百年老店，让企业活着、活得好，还要活得长。在深圳，“配眼镜，找博士”这句广告语已渐渐深入人心。
提起销售，许多人都知道那是商业世界中最普遍、最普通的现象了。但是，美国沃尔玛公司以专业的心做销售，成为跨国公司的杰出代表。沃尔玛前任总裁大卫·格拉斯曾说过：“配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有什么比别人干得好的话，那就是配送中心。”
灵活高效的物流配送系统，是沃尔玛独一无二的竞争优势，使公司实现了最大销售量、保证了低成本存货周转。沃尔玛对物流管理的要求是以优质和高效的工作将商品统一采购后，迅速运送到各个营运单位，及时将商品陈列在货架上，并且以相对低廉的价格提供给顾客。沃尔玛高效率的物流过程具有以下几个环节：由采购员与供货商洽谈商品采购，通过资料输入发出订单→供应商按订单将商品统一发送到沃尔玛就近的配送中心→配送中心经过处理之后由卡车运去各个分店，摆放在商店内让顾客购买→商店通过电脑系统向总部提出补货要求。
由此可见，用专业的心做专业的事，才能把工作做到位，建立自己的竞争优势，在商业世界中纵横捭阖。
成功缘于专业，这样的说法恐怕不为过。做到专业意味着做行业内的第一，也正是这一点造就了无数成功的行业领袖——快餐业的麦当劳、汽车行业的大众、IT产业的微软等。小公司在发展过程中，首先要丢掉大而全的经营思路，抓住行业特色做专、做精，才能创建自己成功的机会和市场。