如今的社会，竞争的加剧使市场更加瞬息万变，恐怕没有几家公司能十几年、几十年保持领先地位。因为，在商潮里每天都会有公司“溺水死去”，而每天也都会有新的公司诞生。
——赵晏彪
我国改革开放已经走过了三十年的道路，期间，牟其中的南德公司、史玉柱的巨人集团倒下了，太阳神、三株、沈阳飞龙等公司也衰落了。第一代私营公司为什么不约而同地走起了下坡路？下一代私营公司又该怎样起步呢？
有人认为，这都是广告惹的祸，“标王”在作怪；有的人认为，要从私营公司的管理机制上找问题，是决策失误导致了失败；还有人认为，要从公司领导的性格品行上找根源……其实，第一代私营公司纷纷中箭落马，共同根源、深层原因是它们抓住了改革开放之初千载难逢的商机，把公司发展壮大，却没有适应后来日趋激烈的市场竞争，没有把公司做强。
我国的改革开放是一个由计划经济体制向市场经济体制转变的过程，也是一个“摸着石头过河”的过程。在旧体制被打破、新秩序尚未建立的背景下，那些捷足先登的公司面对的是无竞争的市场环境，到处是未被开垦的处女地，蕴藏着十分巨大的超额利润。于是，这些公司享受了免费的午餐，一夜之间突然崛起。
从某种意义上说，第一代私营公司的成功有着深刻的社会历史根源，而非借助于公司领导的超凡胆魄和远见卓识。但是，这些领导者对此并没有清醒的认识，他们并不知道自己是怎么发的财。随着市场环境的变化，第一代私营公司开始面对越来越激烈的市场竞争；随着市场法规的完善，公司领导的操作空间有了新的制约，需要具备更高的操作水准和艺术技巧。这样一来，第一代私营公司的整体“衰落”——利润率和发展速度下降成为必然趋势。
因此，面对今天的市场环境，公司领导要有清醒的认识——把公司做强，才能适应激烈的市场竞争。网络化、全球化、金融化已经成为当代商业环境的基本特征，任何一家公司想要赚取利润，都要面对复杂多变的市场，都要面对众多的行业竞争者。把公司做强、做出特色是在市场竞争中取胜的唯一选择。
杜邦是世界上历史悠久的工业公司，在多年的发展过程中，它为什么能够保证安全生产、经营发展长盛不衰呢？这离不开杜邦坚定不移地坚持安全第一、平等待人的管理理念以及保护环境的核心价值观。正是因为公司十年如一日地推行这一治理策略，在日常管理中下足了工夫，才让杜邦实现了内部稳定、外无忧患，保证了公司产品和服务极具竞争力。有了雄厚的实力，在激烈的市场竞争中站稳脚跟、实现百年基业就是水到渠成的事情了。
未来的商业环境是复杂多变的，公司领导将会面临着经受真正考验的关键时刻。在弱肉强食的商业丛林法则面前，只有强势的公司才能生存和发展下来。所以，把公司做强，就成为关系到组织生死抉择的重大命题。做强，才能生存，才有发展机会。