如果公司不能控制资金风险，那么作为一个小公司，发挥自己独特的优势，也是很美丽的。
——桑钧晟
2005年1月12日，山西运城市鑫龙集团董事长赵恩龙背着4个多亿的债务跳楼自杀了。鑫龙集团的倒下，与公司规模扩张过程中的资金风险失控有很大关系。
一般来说，公司的融资方式有股权融资和债权融资两种，而从融资期限来看，则有短期融资和长期融资之别。通过银行贷款，从而获得发展需要的资金，这既是债权融资，又对还款期限有严格的规定和限制，往往存在着较大的风险。特别是对大公司来说，如果从银行获得长期的债权融资，而涉及的资金规模又十分庞大，就会面临巨大的资金风险。
山西鑫龙集团采取的就是长期债权融资方式，并且这些资金主要用于投资扩张。结果，这家大公司很快陷入了盲目重型化、多元化的陷阱，由于盲目投资导致的公司业务互不关联，使公司在强大的市场压力下出现了资金链断裂。
事实上，由于我国目前缺乏公司长期债券，所以固定资产投资应当主要通过股权融资来解决。山西鑫龙集团采取的是从银行直接融资的方式，加上数额巨大，很容易导致资金风险失去控制，使公司轰然倒下。相比之下，小公司由于规模小，在资金投入上就会有限，这虽然是一个劣势，但是反过来又大大降低了小公司的资金风险，使它更懂得如何利用有限的资金促进公司发展。所以，从控制公司经营规模及相应的资金风险上看，“小”比“大”具有更强的生命力。
改革开放30年来，我国市场经济造就了一大批天不怕、地不怕的私营企业家，也产生了一大批有竞争力的公司。但是，这些奇迹的取得更多是依靠难得的发展机遇实现的，经理人必须看到，目前的市场环境和以往相比已经发生了很大的变化，市场正从不规范逐渐走向规范，这要求公司必须保持良好的现金流，使公司的资金链始终在安全的控制范围内。
经理人永远都想把公司做大，但是，公司不能为了做大而做大，如果经理人不能控制资金风险，那么就容易让自己的公司轰然倒下。所以，从某种意义上说，把小公司做强，比盲目做大大公司更重要。对许多小公司来说，“小”不仅美丽可爱，更是生存和发展之道。
当小公司想扩大规模发展成大公司，特别需要注意的就是对规模扩大所带来的资金风险的控制。尤其在我国目前的资本市场环境中，小公司的成长面对更多的困难，如果没有很好的风险控制能力，小还是必须的。事实证明，一批批民营公司倒下去实际上常常是资金链出了问题。