书城励志做强小公司胜于做大大公司
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第113章 变经验管理为科学管理

成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。

——彼特·史坦普

中小公司常常想走捷径,认为从成功公司中挖来一个成功人士,甚至一个团队,公司就立刻能创造奇迹,产品销量就能疯狂增长。因此常常会有中小公司用难以想象的天价引来空降兵、空降部队,但结果却是不尽如人意,不少曾经成功的人大也就此折戟沉沙。

成功的经验仅能借鉴与分享,可惜的是曾经成功的人士却每每欲克隆之、复制成功,但常常是无功而返。既使自己的一世英名付之东流,也使得中小公司就此夭折。一味地强调经验,公司很容易丧失创新求变、开拓奋进的原动力,而这点又恰恰是中小公司最为渴求的。

还有一些成功的私营公司领导者,往往在公司一步步发展的过程中,形成自己的经验和思路,但是全凭经验办事是不行的。经验虽然能够使你获得成功,但殊不知,只凭着经验走路有时会使你缩起手脚,步伐不能够放开,而使许多能够获得更多的东西,而受到经验的限制,无法获取,只能在经验的圈子里徘徊。要知道市场总是在不断地变化,经验使你目光短浅。

市场是不断变化的,私营公司如果不懂得尊重市场变化规律,掌握消费动向,不能用新的眼光、新的方法去处理所面临的新问题,则难免会令自己陷入被动挨打的境地。因此,这一阶段私营公司应该大力提高整个公司的人员素质,强调在市场竞争中创新,依靠科学的市场营销带领公司获得持续发展。

总之,小公司想在某一领域做下去,必须借助科学管理,研究行业规律、市场规律,从而适应做强做大做优的需要。

管理是一门艺术,更是一门科学。在经营小公司的过程中,经验固然重要,但是一味地囿于经验而不注意发现规律性的东西,不注意在实践中创新,就难以取得下一次的胜利。特别是当公司发展壮大以后,单纯的经验管理更难以应对复杂多变的局面,使经理人难以掌控不同的组织部门,这时候科学管理就显得异常重要了。