中国改革开放的前景还不明朗时，我们就敢于率先投资，是基于两点。一是希望为祖国的经济发展作点贡献；二是我们看到了十多亿人口的市场潜力。
——谢国民
20世纪80年代以来，李嘉诚在内地的投资涉及地产、酒店、能源、港口、超市、饮料、旅游、中药甚至玩具等，发展了一条庞大的投资链。李嘉诚的全球布局，是伴随着中国经济的迅速崛起而建立起来的。这种商业前瞻性，同样需要很强的魄力。
改革开放之初，第一个到中国内地投资的外资企业是正大集团。
1997年，亚洲金融危机从泰国开始爆发，正大集团在泰国本土的企业遭受了重重困难，正是来自中国的赢利缓解了正大集团的困境，为企业的迅速恢复创造了条件。可以说，谢国民当初的选择确实需要很高的战略眼光。
对生意人来说，投资就是方向，能决定企业生死。选择投资项目，完成战略布局，最重要的是好的思路、前瞻性眼光。
（1）市场永远充满活力。
在潮商眼里，没有不好做的生意。赚不到钱，首先是你的投资项目出了问题。潮商认为，“市场”千变万化，“市场”充满生机，“市场”是经济发展的“舞台”，许许多多的有志之士通过这个“舞台”导演出了一幕幕有声有色的话剧，剧有时演得好，有时也演砸了，但不管怎样“市场”这个舞台始终是充满活力的。
（2）没有疲软的市场，只有落后的思想。
市场虽然充满活力，但如果我们市场意识不强，观念落后，仍然会败下阵来。生意好不好做，固然与其客观因素有关，但观念意识跟不上发展，不能适时地改变和调整自己的经营模式、策略，才是失败的主要原因。正所谓没有疲软的市场，只有落后的观念和思想。当你的生意出现淡季的时候，要反思一下，看看自己哪里没有跟上。
（3）从队伍和执行上找原因。
固守旧的东西不需要多费力，“轻车熟路”，但路走不对，就不能实现预定目标；坚持创新，需要下气力，要革老习惯的命“任重道远”，但方向正确，最终能实现自己的目标。所以，生意出了问题，如果战略没问题，那就要在队伍上找原因，从执行上找差距。创新需要付出，这就需要一批有事业心和责任感的员工，冲在前面推动事业的发展。对于守旧的人，一方面要教育，另一方面要靠改变机制来督促其转变观念，开拓创新。
■把握现在，着眼未来
不谋全局者，不足以谋一域。做生意需要具备全局观念，在投资项目上，必须站得高、看得远。同时，在细节上，也要一叶知秋，能够预见未来可能出现的发展趋势。潮商对大局拿捏准确，一方面来自于多年在商场上的摸爬滚打，另一方面也来自于对现实的省思。