书城励志潮汕商人赚钱全凭真本事
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第109章 教戒为先尤为重要

我旗下的企业有20多万员工,别说安排一个亲戚,就是安排成百上千人也不成问题。但是,让熟人、亲戚在企业里工作,却要慎之又慎。

——李嘉诚

家族企业,不可避免会由家族成员担任要职。其实,无论自己人,还是外人,用谁不是问题,关键在于要有才干、值得信赖,大家团结一心,才能把生意做好。

潮商既会大胆聘用有才华的外人,也会专心培养可以托付重任的亲人,但是他们也有一个原则:坚决不让亲人干涉公司事务。

这里的“亲人”,是指没有被委以重任的家庭内部成员,不能允许他们突破公司的规章制度,随意对经营中的各个环节指手画脚。也就是说,在对待家庭内部成员上,潮商始终坚持审慎的态度,恪守“不允许任何人胡来”的原则。

1940年的冬天,李嘉诚的父亲李云经带着一家人来到香港,投奔内弟庄静安。当时,庄静安从事手表行业,正考虑由单纯制造表带开始代理瑞士手表。

本来,业务扩大能够提供更多就业机会,但是庄静安并没有把李云经安排到自己的企业里,只是在生活上提供必要的帮助。

目前,许多公司都采用的是家族企业的运作模式。在这些组织里,老板的亲戚往往占据公司的关键位置,更有甚者,一些能力有限的“皇亲国戚”手握大权。潮商认为,作为最高决策者,一定要对他们进行约束和管制,否则就会给自己的生意带来严重危害。

某公司的销售主任是公司老总的姐夫。此人擅长做表面工夫。平时工作拖拖沓沓,但是老板一来,马上摇身一变,一副干劲十足的样子。而且,他仰仗着和老板的亲密关系,经常对员工指手画脚,而且又说不到点子上。大家私下里对此极其反感、厌恶。

有一次,这位销售主任一时兴起,对财务部门一位职员的工作横加干涉,甚至恶语相向。恰巧老板经过,这位职员就当着老板的面指出了销售主任的诸多错误。但没想到,第二天这位职员就被炒“鱿鱼”了。

具有讽刺意味的是,这位职员后来在另一家企业发展得很不错。其他看不惯销售主任嘴脸的人,也都开始考虑另谋高就。其实,真正该走的应是那位销售主任,可惜老板太相信自己的亲戚了,结果公司经营状况一直走下坡路。

中国人重视家族血统观念,对自己的亲戚常常另眼相看,这本来无可厚非。但是,做生意,搞经营,不能用远近亲疏来待人处事。道理很简单,工作中必须按规律办事,不能因为是自己人就乱了章法,否则任何事情都难以开展下去。

潮商对待“自己人”的做法,值得所有商人效法。他们以生意为重,坚持公平、公正的原则,着眼长远。这一点,保证了他们在商道上走得更远、更久。

■家族企业要“教戒为先。”

家族企业里,一些老板觉得亲戚是“自己人”,好办事,而格外恩恤,给予利益而不觉肉痛,放任大权而不加约束。

潮汕商人认为,如果对亲人、亲戚过于重用,这种感情高过公司制度,甚至超过了公司的利益,就会带来麻烦,破坏生意。《吴子·治兵》指出:“夫人常死其所不能,败其所不便。故用兵之法教戒为先。”对家族企业来说,领导者应该首先管好自己的亲属,“教戒为先”特别重要。