书城亲子红孩子
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第62章 红孩子的管教技巧(3)

第三节 责备时应考虑孩子的立场

具有好的说服力,在心理学上称之为“影响”。总而言之,就是要把你的说服力传给对方,首先要采用婉转间接的方式,而不能太直接。

例如:孩子在某方面有过失,那我们就必须考虑到责备他的方式。要是责备技术很差的父母亲,一定会马上提出孩子的错误,毫不保留。这种方法错误的地方在于他们已经先让孩子产生反感,于是就算再狠的责骂也收不到效果,孩子下次还是会重蹈覆辙。

相反地,有技巧的母亲会先说:“做得不错”、“实在很棒吗?”等赞美的话。接着再慢慢地指出他的缺失,像“假如你再稍微用心一下,成绩会更好”,用这种激励的方式来纠正他的过失。同样是责备孩子,但后者让孩子能有自信心,能够再回过头去思考失败的因素,进而想到用什么方法?该如何做?下次不会再做错。这种态度和责备方式,更能让孩子进步。

会用人的上司,对于属下的过失,绝不给予责备,但同样能达到目的,这主要都是措辞得当的原故。首先他对于属下的过失会说:“不是你的错,是我指导的方法不好。”这样岂不是令任何部属都会懂得自我反省吗?采用这种方式,绝对是成功的措辞。

这种责备方式是把部属行为上的缺失,归咎于自己的身上,而且使部属能客观地检讨缺失。

不管是谁,只要以婉转的态度对待他,他都会很主动地检讨自己的想法的。

对于年幼的孩子,像“这种事不可以做”这样责备的禁止命令,最好不要使用。如此只会造成他反抗的心态,进而渐趋退化,而剥夺他用脑力思考的机会。

要责备孩子的过失时,就必须要像那会用人的上司一般,把一切的过错,都归在自己的身上。“妈妈教得不好”、“爸爸没有交待清楚”,像这样的说法,都能让孩子能客观地考虑自己的行为,所以说,光是责骂孩子的母亲,是不会教养出脑筋好的孩子,道理就在此。