在社会做过几年事之后，你很有可能就当上了主管，带领几个人做事。
要当好一位主管，学问说大不大，因为有人当得轻松愉快；说小也不小，因为也有人当得苦不堪言。而同样一个职位，不同的人来做，又会出现不同的结果，带的是同一批人，同样是有的人做得轻松，有人做得辛苦！
为什么会有这样的差别呢？
一位主管要当得轻松愉快和权力的拥有、分配有直接关系，也就是说，如果你拥有权力，又可以分配权力来提携自己的部属，你的部属为了分享你的权力，就会听你的。这是很现实的人性，所以有些人就可以用丰沛的权力资源让部属为他卖命。人为财死，那有什么道理好说呢？这是权力使然，但权力一消失，部属可能就对你弃之如敝屣了，因为没有好处可得了。
为了使部属与你更好地相处，并使自己在他们心中占有不可或缺的位置，你一定不要吝于提携部属。而提携部属不但能让一个有才干的人好好发挥，更重要的是那些被你提携的人将成为支持你的力量！
前一个好处有为社会或团体荐举贤才的意义，至少也帮了一个人。而每一次提携的动作，一定会有程度不同的第二个好处，也就是，于情于理，被你提携的人都会因为感激而甘愿为你效犬马之劳，至少他也欠你一份情，而这一份情他迟早是要还的。
有一位政治人物就很会提携后进，他待过很多单位，很多人因他升了官。后来碰上政治争端，曾受过这位政治人物提携的人一致为他声援，展现了他庞大而惊人的人际关系力量！
当然，你不一定是政治人物，但在事业上你一定会有某种程度的成就（除非你自暴自弃，不求上进），你也一定会有机会升迁，而你提携的这些人也必将成为支持你、帮助你的力量！
而你我于日常生活间，是否也用得到这种技巧呢？
有一阵子，住在纽约的简老太太发现她家草坪老是遭到邻居顽童的践踏。任她怎么骂他们，总是没有收效。最后，她只好把那些顽童中带头男孩找来，请他担任草坪的“纠察队长”，专门防范外人践踏破坏。结果这孩子真的是恪尽职守，再也不准任何人来践踏她家的草坪了。
而所谓的提携，方式主要有以下几种：为他升官晋级。这是最明确、也最为人所认同的提携，但也要看他的才干才行，扶不起的阿斗反而会害了你自己，成为你的负担！调整他的职务。这不一定是升官，但却可让他的才干得到发挥，而不致“闷死”。给他助力。例如让他放开手脚，让他可以独立自主地做些事情，以便磨炼他的才干！替他解决困难。一文钱可以逼死英雄汉，如果某人真是英雄，那么就帮他解决困难吧。帮他脱离危险。在悬崖前拉他一把，明告他、点醒他或暗示他，让他免于受伤或毁灭。鼓励他。在他灰心的时候，遭到横逆的时候，被小人打击的时候，在精神上支持他、鼓励他，让他振作起来，这也是一种提携！不过，提携后进时，你也要有心理准备。承担风险的心理准备：看人不可能百分之百准确，有时也会把庸才看成将才，也会因个人的好恶而把恶狼当家狗，因此你提携了他之后，有时候会有被拖累和遭到背叛的危险。
承担流言的心理准备：提携的动作如过大过广，会被人认为是在培植势力，甚至引起别人的反感和抵制，在大的团体（如政府单位和大企业）里这种情形尤其常见。
总之，任何事情有利就有弊，但提携后进这件事对你个人来说，是利大于弊的，不能因为有弊就拒绝提携有才干的人物。很多企业家、政治家一直有忠心耿耿的属下追随，都是因为这些人乐于提携后进，用情绑住了他们，既对他们有利，也对自己有利！所以，如果你有能力，有条件，那么就伸出你的有力的双手吧！
另外，主管也要学会做人。所谓会做人是指会站在部属的立场来考虑，考虑他们的工作，也要为他们争取利益，不但提携自己的部属，并且实际关心他们的生活。
有些主管在部属有婚丧喜庆之事时，如果不能争取到什么津贴，都会自己掏腰包。这种领导属于情义领导，有人很容易被这种主管感动而为之卖命，但有人则像木石，毫无感觉，反而还会因为无利可图而找主管的麻烦。
总之，要作好各种思想准备，提升下属定是利大于弊。
王特先生是纽约一家著名印刷公司的老板。
有一次，他发现他手下一名技师态度很恶劣，经常抱怨工作太辛苦，时间太长，人手太少。为了不引起对方反感，但又要纠正他这个毛病，沉思多日，王特先生终于想出了一个方法。
他并没减轻他的工作，也没替他特聘助手，但最后却是弄得那位技师眉开眼笑，乐得不得了。他为这名技师设了一间私人办公室，而且还在办公室门上特地加上了耀眼的职务：修理部经理。
从此，那位技师再也不认为自己只是个修理机械的小工，而是堂堂一个单位部门的经理，身份当然不可同日而语，所以干起事来，比从前也卖力多了！
你或许觉得这人幼稚可笑，但可别小看此事。当年拿破仑带兵作战，用的也是这种方法，他曾经颁过1500个十字勋章给他手下军官，赞誉手下18位将领为“法国军人之魂”，并称自己的部队是“不败之师”，所以他才能率军远征，势如破竹，不可一世。
有人曾批评拿破仑的做法是在“用虚荣欺骗手下”。拿破仑却理直气壮地说：“支配人类的最大力量，除了虚荣，尚有何物？”