保加利亚在任用厂长时，采取了考试的办法。保加利亚政府于1983年7月1日颁发了第二十二号决定：将原来的叉车生产公司和叉车出口公司合并，组成科研、生产、贸易三位一体的“康拜因”，并把公司直属机构和单位所有经理、厂长和干部解职，然后通过考试，重新任用领导干部。
考试前做了以下准备：首先是把考试执行人公司总经理——四十八岁的技术科学候补博士、一级科学工作者尼·格奥尔基耶夫，任命为考试委员会主席，并组成七人考试委员会。然后是考试委员会通过报刊、广播公布考试任用消息，征集应考者，其次是依据考试委员会的规定，应考者提交书面申请、自传材料、大学毕业文凭或学位、学衔证明书、著作以及原单位鉴定书。报名者一百六十五人，经过预审，批准参加考试者一百一十三人，其中被解职的厂长、经理们也报了名，他们希望夺回失去的职位，愿与其它报名者一起通考。
考核正式开始了。考场上录音机磁盘在不停地转动，主考人清晰地提出有关问题，应考者聚精会神地听着：
——在电力叉车生产方面最难解决的问题是什么？
——假如你当了经理，将拿出什么样的决策？
——你是否认为，我国的叉车已是世界水平，你有什么根据？
——如果同日本比，我们的叉车能胜过他们吗？
——假如你是经理，想用怎样的人做你的副手？
一个个紧密联系实际的问题尖锐地提出来了，应考者在思考、在回答。在回答问题时，哈鲍夫表现突出，他思维敏捷，答题有思想，有创造精神，终于“击败”两名对手，名列榜首。经过综合评定，公司决定录取他为公司“电力叉车”经理部经理。
通过考试录用人才，起源于中国古老的选拔人才制度，叫“开科举士”，核心是“考”字。现代企业张榜招贤，有的也用考试的方法选拔人才。这种方法适用于选拔各级各类人才。它的最大好处是选拔标准统一明确，选才方法公正无私，一视同仁，体现了优胜劣汰原则，既能选出有真才实学的人，又能杜绝选人唯亲、唯派、唯私等不正之风。目前我国在招收职工时大都用这种方法。由于这种方法反映人的理论水平较直接，而对人的实际工作能力反映有一定局限性，因此，我国选拔厂长经理时这种方法并不多用。为了克服它的局限性，在使用时可以辅之于对工作能力的考核。