安徽繁昌制药厂是一个主要生产葡萄糖的小厂，总共有二百名职工。过去由于厂领导班子不团结，内耗严重。从1974年建厂到1983年，生产经营情况一直不好。1983年第一季度亏损一万多元，全厂三个车间有两个车间被迫停产。
面对这种艰难的局面，厂里三十四岁的女助理工程师朱国琼、二十八岁的安全检查员张玉亚等八名年轻人挺身而出，毛遂自荐，要求承包工厂的生产经营，保证当年年底实现利税九万元，完不成任务甘愿受罚。繁昌县经委支持他们的改革精神，给予八人承包组指挥调度全厂人、财，物和供、产、销的职权。原来的厂党支部书记和厂长，一个退休，一人调出。
初生牛犊不怕虎，毛遂自荐有责任感。八个年轻人一上任，很快就打开了局面。组长朱国琼负责全厂的管理工作，并侧重于产品质量管理；副组长殷美生分管财务、供销。承包的第三天，他们当众宣布：坚决打破“大锅饭”，实行有奖有罚的经济责任制。朱国琼和工人一道日夜抢修设备，使原来“趴窝”的几十台设备在一周之内全部修复，投入运转。
正在他们着手改革的时候，一些长期受“左”的思想影响的人，却对他们毛遂自荐承包企业看不惯，说国营企业搞个人承包是“摆脱领导”，想“抢班夺权”，随之而来的各种“告状信”从县一直告到省。而省有关主管部门的少数负责人不调查、不分析，也跟着一起非难和打击他们。八人承包组要求解决原料不足的困难，有关部门不理；要求参加有关主管部门召开的会议，也被拒之门外。
在内有压力、外无救兵的情况下，他们给省委负责人同志写信反映情况，省委立即派人调查，在听取调查汇报后，省委领导同志指出，这八名年轻人毛遂自荐承包的实践是成功的，承包的经验对同类企业有借鉴作用，特别是他们敢于挑重担，敢于改革的精神值得学习。的确，八人承包的这个濒临倒闭的国营工厂，九个月就盈利十二万元，全厂除补上一季度亏损还上交税金七万元。
毛遂自荐法是一种发挥人才自身能动性的选拔方法。虽然是自荐，但最终还有一个领导者决定任用问题。所以也可视为一种选拔人才的方法。毛遂自荐者自信心和工作热情很强，一般对自己的能力和所承担的工作心中有数，有必胜的决心和信心。组织部门和领导干部一方面要创造宽松的环境让人毛遂自荐，另一方面对自荐者的德、能、勤、绩要全面考核，做到量才适用，防止启用“纸上谈兵”的人。特别是要对毛遂自荐的人不要有偏见，要多鼓励，多支持，帮助他们取得事业的成功。