只要人活着，就有各种各样的矛盾和困扰，这是个谁也无法逃避的事实。
无论我们怎样努力维护与周围人的和睦，也避免不了与人产生各种纠纷。许多事情不能因我们的“大度”而就此罢休，有时还需要我们对周围的环境做出某些绝决的反应，也就是说，需要对正在进行，或者已经发生的事情作个选择：是攻，是守，还是逃？但不管怎样，在工作中与领导发生分歧时，最好是避免与之发生正面的冲突，不要针尖对麦芒。
面对领导的愤怒，如果我在此时与之冲撞或分辩，即便真理真的在自己这边，但争论的结果无论谁输谁赢，谁向谁赔礼道歉，最终在感情上都很有可能造成两败俱伤，双方都会认为对方的心眼太小，容纳不了一粒沙子。而最惨的还是自己，因为他是我们的领导，我们不得不继续在他手底下干活，听他安排事宜，你得罪了他，给了他难堪，他还会像以前一样信任自己吗？
1946年后半年，日本社会政治、经济形势都激烈动荡。1946年铁路工会决定从9月15日起罢工。这是日本战后经历的第一次巨大的震荡。在这种局势面前，作为首相的吉田茂终于坐不住了。他感到既失望又恼怒，想不到国家如此艰难，而民众却如此不理解，不能与执政者休戚与共。怀着满腔的激愤，吉田茂发表元旦广播说：“现在竟有人不仅利用这个可悲的经济状况，为了政治斗争的目的，空喊经济危机，企图加剧社会不安，阻碍生产，而且企图破坏为重建经济的举国一致行动。因此，我不得不呼吁我国人民的爱国心，抨击他们的行动。”并说：“我相信在我国人民中有很多这种不遑之徒。”尽管极力克制，他还是讲出了“不遑之徒”这个词，以发泄他的愤怒。这句话就像在烈火中加了油，反对党、工会和新闻舆论都激起了更大的反抗纷纷指责吉田茂把全国工人阶级都称做“不遑之徒”，报纸上也对他展开了新的攻击，纷纷要求吉田茂取消新年讲话，并向人民道歉，工会宣布要进行总罢工。只是后来在盟军武力的威慑下，总罢工才没有进行，但是盟军对吉田茂控制情绪的能力打了个问号，一个月后，麦克阿瑟致函吉田茂，指示举行大选。在新一轮的大选中，吉田茂遭到惨败。
当领导对自己已经有成见时，而他又是极为挑剔的，我们的任何一点失误都可能会掀起轩然大波，此时的我们最好是格外谨慎、细致和小心，不能像吉田茂一样意气用事。而与吉田茂不同的是，我们面对的是领导，但这两种情况的道理是相通的，因此我们千万不可轻率地与领导对着干，否则会像吉田茂一样，授人以柄，弄得自己狼狈下台。
我们在不能控制自己情绪的时候，往往会为自己找个借口，觉得自己是不由自主的。但是，不论我们是否该为自己的愤怒情绪负责，还是认为其他人该为自己的愤怒负责，我们是可以选择的，可以选择自己解决这件事的其它任何方式去冷静处理面对的事情。