书城社科足迹与风采:南航校友访谈录(全2册)
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第90章 智宜周万物 道应济天下(2)

1983年7月,从南航毕业后,刘宏建被分配到新都机械制造公司(中航工业成发前身)工作。两年后,他又以优异的成绩考上了南航航空发动机专业研究生,再次进入南航学习。研究生阶段的刘宏建学习更加刻苦,只要有空闲时间,他都会在自习室或实验室学习钻研。刘宏建这种执著的劲头,也深深烙在了当时许多老师的记忆中。新中国航空发动机事业奠基人、推进系统进气道专家张世英教授,就是他研究生期间的导师。有一件事张教授至今记忆犹新:刘宏建为了完成硕士论文中的数据测量任务,硬是回到他的原工作单位,想方设法借用了热线风速仪。那时候,国内不能自主生产这种仪器,全靠进口,而且当时全国只有3台,成都发动机公司 (简称成发公司)分配到了一台。由于论文研究必须使用这台仪器,当时张教授也想不出办法,但是刘宏建不仅从成发公司将仪器借来了学校,而且一用就是一年。这件事让张教授感慨不已:“刚刚工作不满两年,成发公司竟然放心将这么贵重的仪器借用给刘宏建,足以说明他的能力和信誉。”

1988年4月,刘宏建硕士毕业后再次回到成都发动机 (集团)有限公司,从工艺员、设计员、科长、副处长、处长、研究员级高级工程师,一步一步走到了公司副总经理的领导岗位。他分管的公司经营管理、质量管理、外经外贸等工作,成绩斐然、效果显著。1996年他成功组建了中国航空工业首家合资企业,使成发公司成功进入美国通用电气公司、普惠公司、英国罗·罗公司的供应商行列。工作期间,凭借在南航打下的坚实基础,刘宏建经常熟练地运用英语与外商直接进行业务谈判。

在担任中共南充市委书记期间,刘宏建牢固树立“打基础、谋全局、利长远”的工作理念,在追求发展上不贪一时之功,在改善民生上不图一时之名,说实话、办实事、求实效,办成了一件件看得见、摸得着的实事及好事。他紧紧抓住以综合交通枢纽建设为重点的项目攻坚。2008年以来,全市累计完成固定资产投资2167亿元,年均增长41.4%,投资对经济增长的贡献超过54%,次级综合交通枢纽建设形成会战态势,重大水利设施建设取得突破,产业园区面积由不足20千米2扩展到69千米2,投资拉动势头强劲。他着力培育以石油化工为重点的优势产业,三大产业比重从2007年的28.4∶40.2∶31.4调整到2011年的22.4∶51.8∶25.8,全市规模以上工业销售收入2010年突破千亿元,2011年达到1352亿元,特色优势更加明显。他全力推进以主城建设为重点的城市发展,主城区人口逼近百万,成功创建国家园林城市和省级文明城市,南充日益彰显出宜居、宜业、宜商的现代城市气派。

尤为可喜的是,在刘宏建的大力推进下,南充石化产业实现了从立意到破题的华丽蜕变。南充是石油老区,对发展石化产业有着多年的梦想,新中国成立初期声势浩大的“全国石油大会战”就是在南充拉开序幕的。刘宏建到南充后,带领市委一班人,积极抢抓中国石油四川石化建设1000万吨炼油和80万吨乙烯项目的历史机遇,10余次拜会中国石油高层,6次致信作专题汇报。刘宏建的执著与坚韧,硬是感动和说服了中国石油的老总们。在他的带领下,经过四年多的艰苦努力,南充厘清了石化产业发展思路,完善了产业发展规划,规划中面积40多千米2的南充化学工业园区正如火如荼地加快建设,规模在国内专业化工园区中堪称一流。目前,投资141亿元的晟达新材料产业园项目启动建设,100万吨PTA、聚酯和尼龙项目正式实施,南充人民多年来发展壮大石化产业的梦想,正在刘宏建的运筹帷幄下一步一步变为现实。

阳光和谐:他严格遵循的人生准则

“阳光,是一种心态,只有阳光,工作才能充满激情,心胸才能宽广,斗志才能昂扬。”

刘宏建是一个积极向上的人,无论是在校学习,还是后来参加工作到走上领导岗位,他都以阳光的心态对待事业、对待同志。他说,阳光,是一种心态,只有阳光,工作才能充满激情,心胸才能宽广,斗志才能昂扬。

阳光,充分彰显在刘宏建与同学朝夕相处的那一点一滴。在南航学习期间,刘宏建为了班级的整体进步,经常无私地帮助同学。27931班进校时33人,毕业时也是33人,没有一个人掉队,这在当时的年代里是不多见的。刘宏建显著的工作成绩得到全班同学的一致肯定,每年班级团支部书记换届选举时,他都以最高票当选,也因此一直连任4年团支部书记。刘宏建与其他班委共同带领班级团结向上,获得了学校诸多荣誉,他所在的班级也被评为“江苏省先进班集体”。当年,学校团委还专门组织召开了向27931班学习的经验交流会,并在学校范围内掀起了学习27931班的热潮。1983年5月3日,刘宏建所在班级事迹被《新华日报》独家报道,标题是《文明之花在这里盛开》。

阳光,集中体现在刘宏建走出校门踏上工作岗位之后的那一项项创新之举。在担任中共南充市委书记期间,针对南充发展滞后的最大症结是思想解放不够、观念不新的问题,刘宏建大力倡导发展、竞争、开放、服务、群众、创新、学习、责任等“八种意识”,推进干部群众解放思想、更新观念,形成了加快发展的思想共识。他经常说,欠发达地区加快发展没有什么“秘诀”,发展中的问题,只有靠发展来解决。近年来,南充把创新管理体制作为突破口,理顺市与县 (市、区)的事权、财权关系,将市级部分城市建设和管理、产业园区管理等权限下放给区,充分调动了地方发展积极性,各县 (市、区)形成了你追我赶、竞相发展的态势。在刘宏建的引导下,南充发展投资公司和各类专业性投融资平台相继建立,通过财政借、银行贷、BT、BOT、企业债券、租赁信贷等融资模式,全市累计从金融系统融资2270亿元,吸纳社会投资350亿元,有效破解了发展的资金瓶颈,办成了许多过去想办但无力办的大事。刘宏建经常在各种场合强调,一个干部成长很不容易,要懂得珍爱政治生命、珍惜自由人生,真正做到“按规矩办事”。为此,他在全市大力倡导讲政治、讲纪律、讲规则、讲团结的“四讲”要求。全市上下呈现出团结和谐、实干兴业的可喜局面。

阳光,切实反映在刘宏建办成的那一件件惠民利民、促进和谐的实事好事上。刘宏建刚到南充任职时,市辖区居民水电气供应问题曾经十分突出,群众怨气很大,经常上访围堵市委、市政府。为了解决这一拖8年的历史遗留问题,刘宏建先后12次召开会议专题研究,22次现场督促检查, 90余次做出批示。4年来,经过市区两级的不懈努力,涉及180个小区、7万户、近30万居民的水电气“欠压超负荷”问题得到了有效的解决,从源头上避免了此类上访事件的再次发生。由此及彼,举一反三,刘宏建响亮提出,对长期积累的遗留问题不回避、不拖延、不推诿。在他的带领下,全市上下兴起了大办惠民实事的热潮。5000余户农村教师周转房建设、10万户城市居民房屋权属登记、城乡农贸市场改造、青居电站集资款兑付、90多亿元历史债务化解等一件件具体事,看似不起眼,实则架起了党群干群连心桥。刘宏建说,老百姓最实在,也最重感情,办好一件实事,解决一个难题,远比华丽的辞藻更能打动人、更能说服人。在这种理念的导向下,近年来,南充把更多的人力、物力、财力投向了民生,城区学校“大班额”、“入学难”等问题逐步得到缓解,“新农合”等医疗卫生保障体系不断健全,深入推进平安创建,扎实开展社会治安综合治理,严厉打击“两抢一盗”和各类恶性案件,一项项民生建设的成果,像暖流般滋润着广大老百姓的心田。在《华西都市报》曾对他的独家专访中有这样一段话:“刘宏建,搞技术出身,低调务实,智慧大度,做事精益求精。他率领南充市委、市政府一班人,为南充描绘了一幅美好的画卷,这画卷不在纸上,而是在真抓实干中。南充这几年的发展令人鼓舞,我们相信美好的蓝图一定能变成现实。”

(撰稿:王 超 审稿:薛忠云 编辑:樊泽恒)

注 释

[1].友寄语: 做人做事,必须要有一种气势、一股激情,始终保持一股闯劲、一股冲劲、一股韧劲,才能给人信心和力量。阳光,是一种心态,只有阳光,工作才能充满激情,心胸才能宽广,斗志才能昂扬。