———2005年7月13日在中国一航建设和谐团队研讨会上的讲话
同志们：
听了一天半，学习了大家的思想。作为会议的主办者肯定要发个言。我想先就这个会议说几点想法。我们这次会议，我认为有“三个好”。第一是选择的时机比较好。在中央十六届四中全会召开以后，中央提出构建社会主义和谐社会这一重大的历史任务以后，我们集团选择这么个时机来召开这个会议，这个时机选择得好。第二就是咱们华秘书长所说的，研讨会的主题选得好———建设和谐团队。第三个好就是咱们这个典型选得好。咱们这个会策划的时间比较短，但这个典型很有说服力，应该说是一个现场会。陈志靖书记的演讲、实地参观，从理论到实践，都展示了一个和谐团队的榜样，应该说为我们提供了很多精神的财富，我相信对我们整个集团的和谐团队的建设，或者说建设和谐企业、和谐集团，肯定能够起到指导、推动、借鉴的作用。所以，我在这里代表大家，第一向618所表示感谢，不光是在物质上给予我们以支持，而且在精神上给予我们以丰富的营养。第二，也感谢各位，咱们来的这些领导同志和有关同志的发言都非常精彩，有很多智慧的火花。我们共享了这些资源，共享了这些智慧。第三，要感谢咱们两位客人———陈教授和华副秘书长，他们给我们传递了信息，从高度上指点了我们。
下面，我想谈谈我对建设和谐团队学习一天半以后，把大家得到的一些共识，试图小结一下，看看有没有一点可以供大家参考的地方。要声明一下，这些确实是我个人一天半的一点学习体会，不代表集团，不代表政治部。没有经过研究，就是一天半的学习的一点体会。仅供参考。
第一个问题，提升了大家对于构建社会主义和谐社会的重大意义的共识。
我想这个共识分两个层面。第一个层面，就是从宏观上来说，就是用胡锦涛总书记的“三个必然要求”来说，我认为这“三个必然要求”说得是非常到位的。胡锦涛总书记在十六届四中全会和今年2月份的专题研讨会上，提出了构建社会主义和谐社会的“三个必然要求”。第一个必然要求，是我们抓住和用好重要战略机遇期，实现全面建设小康社会宏伟目标的必然要求。大家都知道，中央提出了全面建设小康社会这个宏伟目标，但是这个目标的实现是要有许多条件的。其中，非常重要的是要有和谐社会。社会不和谐，你想实现目标，是不可能的。这一点，古今中外，哪个朝代，哪个国家，哪个民族，如果不和谐，他是根本不可能有自己的地位，也不可能实现自己的目标。这是从国内方面来看。第二个必然要求，是我们把握复杂多变的国际形势，有力应对来自于国际环境的各种挑战和风险的必然要求。这个大家可能体会更深。这两天的讨论当中，大家引用了很多的例子，也讲了很多数字。国际上，就是我们在座的曾经经历过的，一个国家如果内部不和谐、不统一，这个民族、这个国家肯定不会长久。苏联就是因为内部不和谐，各党不和谐，一下垮台了，解体了。现在中国台湾的国民党也是因为内部的不和谐，出现分裂，选举下台了。这是我们经历过的例子。以色列为什么那么强大，为什么美国人都看重它，就是因为这个民族的团结、和谐。韩国之所以在国际社会上地位有那么高，就是它这个国家、民族非常的和谐，非常的团结。东南亚金融危机的时候，韩国是受经济损失最严重的国家之一，但是韩国人自动捐献金银财宝，渡过难关，体现了这个民族的团结和和谐。我们现在面对的国际环境是什么？是西方列强正在梦想瓜分我们、包围我们，我们国家要应对这个挑战，如果说自己不和谐，民族不团结，国家内部分裂，那只有找死，只有挨打。这个历史，我们不能让它重演。第三个必然要求，胡锦涛总书记说了，从党肩负的历史使命看，是我们巩固党执政的社会基础，实现党执政的历史任务的必然要求。在讨论中大家提到，从1000美元到3000美元，这个发展时期是发展的黄金时期，同时又是矛盾的凸显期。要抓住这个机遇，完成党的使命，巩固党的执政基础，必须要把矛盾处理好，不能让矛盾凸显、让社会动乱。那么这个也是要靠和谐社会来保证的。没有和谐是不行的。所以，胡锦涛总书记提出了构建社会主义和谐社会既是对我国改革开放和现代化建设经验的科学总结，也是在新的国内外形势下，提高党的执政能力，贯彻落实科学发展观、更好地推进我国社会全面发展的战略举措。一个是“科学总结”，一个是“战略举措”。科学总结是对历史来说的，战略举措是对今后、未来说的。反映了党对有中国特色社会主义事业发展规律的新认识，也反映了我们党对执政规律、执政能力、执政水平、执政方略、执政方式的新认识。同时，胡锦涛总书记还提出来四个“关系到”。第一就是“关系到最广大人民群众的根本利益”，第二个就是“关系到党执政的社会基础，实现党执政的历史任务”，第三个是“关系到全面建设小康社会宏伟目标的全局”，第四个是“关系到党的事业的兴旺发达和国家的长治久安”。这是“四个关系到”。从宏观层面说，这三个“必然要求”，一个“科学总结”，一个“战略举措”，两个“新的认识”，四个“关系到”，把构建社会主义和谐社会的重要意义已经说得是非常清楚了。通过这一天半的研讨，大家对此应该说是达成了共识了。这是一个层面。
第二个层面，从咱们集团，从咱们企事业单位来说，我想至少有这么5条理由。
第一，是实施大集团发展战略的组织基础。咱们都是做企业的，做企业实际上就是做组织。和谐团队，或者叫和谐企业，应该说是咱们大集团战略的组织基础，是打基础的工作，是打地基的工作。要实施大集团战略，不是那么容易的。我记得咱们集团成立之初，刘高倬总经理提出大集团战略，很多同志都很不理解，说“什么叫大集团战略”，但是，经过5年多的实践以后，大家感觉到这个大集团战略是非常的重要。刘高倬总经理曾经有过一个非常形象的比喻，说我们这些企业就像一堆蚂蚁，小蚂蚁，跟世界500强比起来，我们这些企业就是小蚂蚁，这个小蚂蚁之间还互相之间咬来咬去，只有死路一条，这些小蚂蚁只有抱成团，咱们才能和人家搏一搏。所以大集团战略这个理念提出来以后，现在得到了全集团的共识。这个大集团战略是在不断深化，内容是不断丰富的。今年的工作会议上，刘高倬总经理提出了一个“三个大体相当”。我觉得这是我们对大集团战略目标的一个新的界定，这个目标是一个和谐的目标，是三个大体相当，是结构调整、结构和谐的一个目标，不是过去那种单打一的。我看很多材料都提到了“主业和辅业的和谐”，“一产和三产的和谐”，这些，我们的交流材料里面都有。“三个大体相当”，我觉得体现了这种精神。“三个大体相当”我在这里重复一下，可能有的同志还不是很清楚。就是“军机和民机两个产业的收入大体相当，国内和国外两个市场收入大体相当，产品和服务收入大体相当”。三足鼎立，我们这个集团才能站得住，才能站住脚，才能在国际上不晃。说实在的，如果我们把全部精力都压在军品上面，一旦国际形势一好转，军品订货一少，可能我们有的单位又要过苦日子。刘高倬总经理提出过一个观点，过去我们是卖产品，是只赚一块钱，那么现在我们要卖什么呢？要卖服务、卖维修。就是3块钱都要赚。产品一块钱，服务一块钱，维修一块钱。这也是一个和谐。所以，我觉得“三个大体相当”这个近期战略目标，是为实现长期战略目标“跻身世界航空强者之林”打基础的，要实现这个战略目标，离开咱们这个和谐的企业、和谐的团队是不可能的。所以，我觉得对于我们集团来说，是我们实施大集团战略的组织基础。
第二，是应对国内外竞争，完成各项高新任务的必然的要求，或者叫必然的选择。我们都知道，拳头只有在握紧的时候，才能把作用发挥得最大。我们要跟国际市场竞争，如果我们是一个松散的，一拳五指全是松散的，5个指头是松散的，没有形成拳头，肯定没有力量，不能获得成功。有的单位说“我这个单位行，我这个小团队行”。但是，说实在的，在一个失败的团队中是没有赢家的。只有成功的团队中，才有成功的个人。单打独斗就能成功的时代已经过去了，我们必须要团队作战。现在，我们的任务非常艰巨，后天上午集团总部要开经济分析会议，对上半年的经济形势做一分析。我们的任务非常重，任务的每一个项目都要涉及到团队作战，没有一家能自成体系完成任务的。离开这个和谐的团队，一切都不行，我们哪一项任务都不能完成。离开了618，你飞机全上不了天；离开了014，我们的飞机全是和平鸽；离开了航材院，飞机的材料攻克不了。没有发动机不行，没有发动机，飞机没有了心脏。所以，完成各项任务，必须靠和谐团队。必须是一个团体冠军，不是单打冠军。国际比赛，拿一个团体冠军的含金量跟单打冠军的含金量是远远不一样的。团体冠军的含金量特别高。
第三，是企业自身健康发展的必然要求。我们集团成立6年了，航空工业创建50多年了，一条最基本的经验就是，这个企业能不能发展，班子的团结是第一位的。如果这个单位的班子不团结，那职工就倒霉了。所以我总结了一条“班子的团结是职工的幸福”。第二条，队伍的团结。队伍不团结，四分五裂，勾心斗角，一个团队里面形成不了核心，形成不了力量，没有战斗力。618所不提倡加班，他们向管理要效益、向科技要效益，尽量减少加班，有一个最基本的东西在里面，就是和谐、团结、共识，队伍凝成了一起，心往一处想，劲往一处使，如果没有这个，其他的都是空的。攻坚力来自哪里？来自团结一致。竞争力来自哪里？竞争力来自于资源的整合。创新力来自哪里？创新力来自于智慧的优化组合。我们动力事业部，过去搞发动机，都是关着门搞，各个工厂搞各个工厂的。最近几年，发动机的发展速度相对来说比较快了。为什么？就是资源整合。14号发动机就用了咱们黎阳公司的经验，有些难题是咱们黎阳公司帮助解决的，有些难题是咱们西航公司帮助解决的。过去都关起门来，相互封闭。现在不一样了，现在我有这个技术，你碰到的这个难题我已经碰到过了，我就提供给你，资源共享，马上问题就解决了。这种竞争力，这种创造力，靠什么？靠团结，靠和谐，靠合力。
第四，是企业管理、文化创新的必然要求。昨天，陈书记介绍他们的经验，一些领导同志高度评价，说“618所讲的是文化管理”。管理的最高层次是文化管理，我们要追求最高层次的文化管理。但是，文化管理是很难的，文化管理是在共同的理念、共同的价值基础上才能产生的。和谐是一种追求，是一种境界，是文化管理的一种最佳的体现。上午，李红旗书记说了，国防科工委在我们那儿开会，讲质量文化管理，别的单位介绍的是工作总结、工作经验，我们讲的是文化，差半步。这半步可不容易呀！这半步是我们经过5年多的努力才取得的。第一次党组会，我参加了。在会上，刘高倬总经理让我汇报，汇报了两个问题，一个问题就是党校还办不办，第二个问题就是文化建设怎么做。我记得是7月2号开的党组会。到今天已经是6年了。经过6年的努力，我们才领先了别人那么半步。所以，从一般的科学管理、现代化管理等很多管理，到现在的文化管理，我们仅仅是一点皮毛。但是，要掌握这一点点皮毛，我们用了6年多的工夫。现在提出和谐团队，我觉得是文化管理的最佳体现，我们要朝这方面努力。如果说我们没有这种追求，没有这种境界，谈文化管理是不可能的。618所为什么敢谈文化管理，人家的领导干部可以提出这么一条，我想在座的就很难做到，就是干部不许训人。干部不许训人，说实在的，我做不到，我做自我批评。这次保先教育，我们政治部支部给我批评，那是公开开展批评，是搞得很好的。其中批评我就有一条，“动不动就训人”。我非常认账，我性格也很急躁，动不动就批评人，而且还不分场合。陈书记两年前就提出这个口号了，我到现在没有学会。这是一种境界啊！这种境界，这种追求，不是随便就能学到的。所以，我觉得这是我们追求高层次管理的一个必然要求。