你了解你自身的能力吗？你的创业能力如何？你是否具有领导能力？你的决策能力以及其他能力到底如何？本章会让你真正了解自身的能力。
446.你是谈判桌上的高手吗
正在逛街时，你被一个推销员缠上了，他一直鼓动你买东西，还用激将法直指你的缺点，并加以夸大，你会怎么办呢？
A 有点动心，心中考虑如何杀价
B 无可奈何听他说完，还是不买
C 十分反感，坚持不买
D 为求脱身，马上掏钱
答案：
A 你能给自己和对方很大的弹性空间，让彼此都能有所发挥。不会拒人于千里之外，也会谨记自己的原则，审慎考量利弊得失，希望创造谈判桌上的双赢局面。
B你总是怕伤到对方，破坏感情，会压抑自己的情绪和想法，不轻易表露出来。久而久之，你自然成为别人眼中耳根子软的滥好人。在谈判桌上，你是个容易被欺负的角色。
C只要你在心中定下了底线，就没有人能改变你的想法。若对方又不照你的规矩来，你就更加不会给他任何机会，是谈判桌上的强硬派。
D你是个很冲动的人，会不假思索就答应对方的要求。在谈判场合，一下子就被人抢光筹码。真是恐怖，常常叫人为你捏一把冷汗。要知道，这个社会还是有黑暗的一面，你要思考清楚，不要被卖了，还帮人数钱。
447.从意外所得看你的创业能力
偶然在路边捡到一千元钱，你想去买一件很需要的大衣，但是钱不够；如果去买一双不急用的运动鞋，则又多了数百元，你会怎么做？
A 自己添些钱把大衣买回来
B 买运动鞋再去买些其他小东西
C 什么都不买先存起来
答案：
A 你的决断力还算不错，虽然有时会三心二意，犹豫徘徊，可是总能在紧要关头作出决定，比起普通人来已经算是杰出的了。你最大的特色是作了决定不再反悔。别太高兴，并不是因为你的决定都是正确的，而是因为你好面子，错了也不愿承认。
B你是标准的拿不定主意的人，做事没有主见，处处要求别人给你意见，你很少自己作判断，因为个性上你有些自卑，不能肯定自己。你这种人可能曾经受过某些心理伤害，或者周遭的人物太优秀了，因此造成你老是有不如人的感觉。
C你对家的依赖性很高，总希望和家人在一起，凡事都喜欢听从家人的建议。不算是一个很有想法的人。
448.看你是否具备管理能力
今天你穿了件自认为非常得体的衣服，结果却遭到众人的非议，你将怎么做？
A 立即想换掉
B 明天再换掉
C 明天接着穿
D 以后再也不穿
答案：
A 你注重他人对自己的看法，相信团队的力量是事业成功的核心，对别人的意见能够快速接纳并付诸实践，但你的随从意识过强，往往会使企业管理陷入困境。
B你能善意地接受他人的意见，并会结合自我观点冷静思考，你做事要求有说服力，能够为员工提供更多的发展机会，是位让人信服的出色管理者。
C在商业竞争中你能够雷厉风行、抢夺商机，但做事易独断专行的你不愿接受任何不同于己的意见，这不免会造成企业内部管理上的瘫痪。记住“主外还得能安内”。
D你有为事业成功甘愿放弃一切的革命精神。作为管理者，你在为人处世方面力求完美，因此使自己与他人备感劳累，长此以往不免会造成团队中优秀员工的流失。
449.你善于运用机会吗
有个年轻异性向你问路，而恰好方向相同，你会如何？
A 告诉她方向相同，可以一起走
B 很详细地告诉她，再从后面跟着
C 你会默默地带她到目的地
D 告诉她走法，自己另走一条路
答案：
A 人生何处不相逢，这是一种缘分，你能与对方同行，可以说是个善于利用机会的人。
B 你把自己的事和别人的事分得很清楚，但不会只告诉人家方法，而自己摆脱。你喜欢跟在人家的后面求安全，也许由于这种原因，会使你得到许多成功的机会。
C是个只顾自己，自求满足的人。你无视对方的困难，而一味强求，因此会制造敌人。但因为你的态度强硬，也有不少人会跟着你走，是属于政治家型的人。
D意志软弱，讨厌被人家误解或低估。一旦被人请托，又觉得是一种负担，而感到厌烦。你没有意气相投的朋友，也没有敌人，是个作风相当独特的人。
450.你有多少老板天赋
你去找一个久未谋面的朋友，你只有他的住址但不知道具体位置，你会用什么方法到达目的地呢？
A 看地图
B 找路标或标志性建筑
C 问路边的行人
D 直接坐出租车
答案：
A 你非常独立，适合单独作投资决策。你在作出决策后会非常自信，觉得自己可以承担由此带来的风险。相信自己的直觉是你的特点。
B你的独立性一般，喜欢在作出投资决策前询问别人的意见。即使作出了决定，你也会不断考量决定的正确性。
C你有些依赖别人，希望别人能够帮你作出投资决定。如果要你独立来作一个投资决定，你会感到非常恐惧，甚至要选择逃避。
D你非常依赖别人，如果没有别人替你作决定，你在投资理财方面很有可能会无所作为。如果你这样发展下去，你的投资很难获得成功。
451.你处理危机的能力如何
这天饥饿难耐，打开冰箱发现一纸盒牛奶，拿出喝了一大口之后，才注意到上面标示的有效日期是一周之前，这时你的反应是：
A 不喝了，把牛奶扔掉
B 不喝了，并想方设法把喝下去的吐出来
C 管他呢，照喝不误
D 马上去看医生
答案：
A 你不敢再喝，还想到防止别人误饮，赶快把问题牛奶丢掉，这样的人成熟度高，即使面对危险，也能顺便照顾别人。
B你对任何事情都会自行处理与应对，但应对危机的手法单纯，成熟度平平，是不会想太多的人。
C你看似粗枝大叶，其实甚为冷静理性，己经有不少牛奶可以长期保存，你知道这一点。
D你是非常神经质而不堪受到压力的人，一旦面对危险，形成压力，常有防御过当的情形出现。
452.你的领导能力怎么样
某天，你偶然遇到久未联络的旧情人，你们相约到咖啡厅去坐坐，这时候，你最怕他（她）提起什么？
A 你们刚相识的甜蜜回忆
B 分手时的感觉
C 当初介入你们的第三者
D 某次出国旅行的经历
答案：
A 你的领导才能适合发挥在小团体中，一旦人多了、关系复杂，你就会把握不住，甚至招来民怨。
B你是一个帮大家做事的人，你的生活哲学是“平生无大志，只求有饭吃”。
C你有领导的才能，可惜没有领导的气度，你必须懂得能屈能伸，善用智谋。
D你是天生的领导者，有指挥群众的天分和魅力。
453.你的观察能力如何
选择最合适你的一项，然后把所对应的分数相加起来。
1 进入某个单位时，你：
注意桌椅的摆放——3分
注意用具的准确位置——10分
观察墙上挂着什么——5分
2 与人相遇时，你：
只看他的脸——5分
悄悄地从头到脚打量他一番——10分
只注意他脸上的个别部位——3分
3 你从自己看过的风景中记住了 ：
色调——10分
天空——5分
当时浮现在你心里的感受→3分
4 早晨醒来后，你：
马上就想起应该做什么——10分
想起梦见了什么——3分
思考昨天都发生了什么事——5分
5 当你坐上公共汽车时，你：
谁也不看——3分
看看谁站在旁边——5分
与离你最近的人搭话——10分
6 在大街上，你：
观察来往的车辆——5分
观察房屋的正面——3分
观察行人——10分
7 当你看橱窗时，你：
只关心可能对自己有用的东西——3分
也要看看此时不需要的东西——5分
注意观察每一件东西——10分
8 如果你在家里需要找什么东西，你：
把注意力集中在这个东西可能放的地方——10分
到处寻找——5分
请别人帮忙找——3分
9 看到你的亲戚、朋友过去的照片，你：
激动——5分
觉得可笑——3分
尽量了解照片上都是谁——10分
10 假如有人建议你去参加你不会的游戏，你：
试图学会玩并且想赢——10分
借口过一段时间再玩而给予拒绝——5分
直言你不玩——3分
11 你在公园里等一个人，于是你：
仔细观察仍在旁边的人——10分
看报纸——5分
想某事——3分
12 在满天繁星的夜晚，你：
努力观察星座——10分
只是一味地看天空→5分
什么也不看→3分
13 你放下正在读的书时，总是：
用铅笔标出读到什么地方——10分
放个书签——5分
相信自己的记忆力——3分
14 你记住领导的：
姓名——5分
外貌——10分
什么也没记住——3分
15 你在摆好的餐桌前：
赞扬它的精美之处——3分
看看人是否到齐了——10分
看看所有的椅子是否都放在合适的位置上——5分
答案：
分数大于100分：你是一个很有观察力的人。对于身边的事物，你会非常细心地留意，同时，你也能分析自己和自己的行为。如此知人入微，你可以逐步做到极其准确地评价别人。只是，在很多时候，做人不能太拘泥于细节，你也应该适当爽朗一点，往大的方向看。
分数大于75分：你有相当敏锐的观察能力。很多时候，你会准确地发现某些细节背后的联系，这一点对于你培养自己对事物的判断力非常有好处，同时也让你的自信心大涨。但需要注意的是，很多时候，你对别人的评价会带有偏见。
分数大于45分：你能够观察到很多表象，但对别人隐藏在外貌、行为方式背后的东西通常采取不关心的态度。从某种角度而言，你的“难得糊涂”充满了大智慧，你很懂得把自己从某些不必要的事情中“拔”出来，享受自己内心的愉悦。
分数小于45分：基本上，可以认为你不喜欢关心周围的人，不管是他们的行为还是他们的内心。你甚至认为连自己都不必过多分析，更何况其他人。因此，你是一个自我中心倾向很严重的人，沉浸于自己无限大的内心世界固然是好，但这会给你的社交生活造成某些障碍。
454.看看你的决策能力
这些问题是测试你的决策能力的：
1 在作出一个决定之前，你会搜集资料并且加以评价吗？
2 对于需要你负全部责任的事情，还愿意作出决定吗？
3 对于需要决定的问题，你会先定出轻重缓急的次序吗？
4 当你在作决策前与人讨论时，会参考别人提供的信息吗？
5 在你制订一套行动计划时，是否会准备替代方案以备不时之需？
6 你是否会事先对决策执行过程中有可能发生的事情提出补救方法？
7 在你请示上级领导时，会事先拟出建议给上司吗？
8 当新的情况出现时，你在更改决策时是否会考虑其他人的抵触情绪？
以上问题，回答“是”得1分，回答“否”不得分。
答案：
得分在6分以上，说明决策能力比较好。
得分在1-3分时，则说明决策能力不太好，需要好好培养。
455.测试你的沟通能力
作为一个经营管理者，与别人沟通交流的能力是相当重要的。一个善于与别人交流的管理者，可以让部下充分信任你，让部门中充满团结协作的气氛，同时，也是你成功的保证。
1 你是否经常：
A. 召集部门会议，既讨论工作问题，又探讨一些大家共同感兴趣的问题
B.鼓励员工积极关心公司事务，踊跃提问题，出主意，想办法，集思广益
C.提倡同事之间的密切合作与交流
D.鼓励部下畅谈未来并帮助他们为自己设计
E.召集“群英会”，请员工为公司经营出谋划策
2 你是否：
A. 将工作计划分发到每位部下手中
B.定期与每位部下谈话，讨论其工作进展情况
C.每年至少召开一次总结会，表扬先进，鞭策后进，同时广泛征求群众意见，让大家畅所欲言
D.为了营造一种轻松愉快的气氛，使大家畅所欲言，而把会议地点安排在酒店等地方E.尽量少下达书面指标，多与部下直接交流。
F.平易近人，与部下打成一片
G.当公司内出现人事、政策和工作流程的重大调整时，及时召集部下开会，解释调整的原因及这些调整对他们今后工作的影响
H.在你听说某位部下因毫无根据的谣言而苦恼后，你会立即召开会议辟谣
I.喜欢在总经理办公会上将本部门的工作进展公布于众，以求得其他部门的合作和支持
J.常在部门内组织协作小组，提倡团结奋斗精神
3 如果某位与你竞争最激烈的同事向你借一本经营管理方面的畅销书，你会：
A. 立即借给他
B.同意借给他，但声明此书无用
C.告诉他书遗忘在其他地方了
4 如果某位同事为方便自己出去旅游而要求与你调换休假时间，在你还未决定如何度假的情况下，你会：
A. 马上答应
B.告诉他要回家请示夫人
C.拒绝调换，说自己已经参加旅行团了
5 如果某位同事在准备下班时，请求你留下来倾听他“吐苦水”，而家人正在家中等你吃晚饭，你会：
A. 立即同意
B.劝他第二天再说
C.以夫人生病为理由拒绝他的请求
6 在一个公司首脑级会议上，你正在宣读一项提案，当你讲到关键部分时，一位秘书走进来向一位与会者请示工作，你会：
A. 对大家说：“X先生有点急事处理，咱们等他一下再继续讲。”
B.只当做什么都没发生，继续往下讲
C.停止讲话，面显怒色