当今社会，由于工作的多样性特征日益显现，员工必须善于细分，讲求团队合作精神，才能提高工作效率，取得预期的效果。假如你想一下子完成一项工作，工作就会越做越多，而且很难做得漂亮。
一个周末的下午，在街上闲逛的赵宝柱碰到同事王主任。
“很忙吗？”王主任问赵宝柱。
赵宝柱笑着说：“没什么事，在瞎逛。”
王主任笑着说：“我住在文化大街，跟我一同走过去好不好？”
“走过去？但是，王主任，那可有将近5里的路程。”
“胡说，”王主任笑着说，“只有1里路。”
赵宝柱不解地看着王主任，以为自己听错了。
“是的，我说的是到前面的凯悦饭店。”
这话有些答非所问，但赵宝柱还是顺从地跟他走了。
“现在，”到达饭店时，王主任说，“离前面的商场也只有1里路。”
不多一会儿，他们就到了王主任的住所。
奇怪的是，赵宝柱虽然走了5里左右的距离，却不觉得怎么疲惫，他似乎明白了什么。
在工作中，人们常会遇到似乎难以完成的任务。很多人面对这种任务都会产生赵宝柱的想法：“那可有将近5里的路程”，就想轻易放弃。
其实，只要像王主任那样，懂得细分任务，一小块一小块地完成，就会很容易地完成很困难的大任务。
确实如此，当我们在接受一项任务后，在执行的过程中，如果能将工作细分，把看起来较大的目标、复杂的工作分解成不同的小块，那样一来，我们就会觉得工作速度远远超出实现预定的计划，并且会让我们认识到：
那些看起来难以完成的任务其实并非真的很难。
可是，现实中许多人并没有认识到这一点，有的在接到任务后，便立即动手去做，虽然看起来执行力较高，但是效率却很低，到头来虽然花费了不少时间和精力，但是却很难在规定的时间和标准内完成；有的人呢？
在一接到任务后，便被吓倒，认为自己无法完成，寻找借口，让自我从所认为的困难和麻烦中解脱出来。
无论采取上面两种方法中的任何一种，对想在职场中成为佼佼者的员工来说，都是不可取的。因为我们知道，当我们受聘于任何一家公司后，便有责任为公司创造效益，而接受上级分派的任务，并且在最短的时间内将它完美完成，便是为公司创造效益的最基本要求。因此，一名优秀的员工不但要做到不找任何借口地去工作，还要懂得怎样细分工作，将工作做得更好。
如何细分工作，做到有效地执行，以下便是一些高效率优秀员工的具体做法：
（1）列一张工作完成分段表。把工作任务写在纸上，根据实际情况细分完成后，再把每个小阶段的期限写清楚，填在列好的表格中。当每完成一项小任务后，就在表格中勾掉这项小任务。这样，工作情况一目了然，便于更有序高效地完成工作。
（2）细分工作要讲究技巧。在细分工作的时候，要确定每件工作的轻重缓急，因为你所选择的顺序对实行你的计划会有很大的影响。你首先要专注于你的目标，然后很快地完成。事实上，你花在计划上的时间越多，你完成工作所需的时间就越少，因为当充分地了解一件工作时，就等于已经完成了一半。