由于职责关系，有时候需要主持会议。有一次在参加一个以往由我主持、现在由他人主持的会议时，发现原来这个会议不由我主持，也照样可以进行顺利的。
人往往都会自视过高，乃至高估了自己的重要性。这其实也是人的苦恼的来源之一。
当我们觉得自己重要时，就会希望他人也如此重视我们，不只是重视我们的存在，还要尊重我们的重要性。一旦发觉有人不那样对待时，如果有权力或力量者，就会对付他，没有力量者，就只好生气或愤怒了。
怀才不遇者，也未尝不是如此。过度评估自己的才华，受到冷落时，就郁郁寡欢或愤世嫉俗，若有几分力量者，说不定还要搞抗议示威呢！
也有一些人常以为在团体里，少了他就不行了；而也偏偏有团员或理事也以为如此，故数十年“坐镇一方”，不肯下台，或他人不让他下台。也许要做到死方才罢休吧？这两种人的心态都是错误的，而且可怜的。因为这会使团体会务停滞不前，而更严重的导致后继无人的危机。
人是会老化的，不论是生理、心理或思想。二十年前的社会与现今不同，二十年前的社团组织法与活动也与现在的不同，老化的身心与思想赶不上时代，早早退休，让年轻一代的领袖接班，以新的方式、新的思想来改进会务，才是运作团体的正确方法。
华人社团，佛教团体的“家长制”、“老领袖不可取代观念”
应抛弃了，否则华团与佛团不只在原地踏步，还会被时代淘汰或抛在后头的。
记住：一个人的身心与贡献是不可被取代的，但一个人的职务与位置，是随时应被取代的。一个人只有意识到他是“可有可无”的时候，才是一个真正的、成熟的领袖。
一九九二年五月六日·槟城