异想天开，实际上就是一种创新。生活的教条与我们的惰性，时常束缚住我们创新的思维，使机遇离我们越来越远。
皮尔·卡丹第一次展出各式成衣时，人们就像在参加一次真正的葬礼，皮尔·卡丹被指责为倒行逆施。结果，他被雇主联合会除了名。不过，数年之后，当他重返这个组织时，他的地位提高了。他从大学里直接聘请时装模特儿，使人们更加了解他的服装，确保了他的成功。原因在于，他在异想天开中创造了成功的机遇。
1959年，皮尔·卡丹异想天开，举办了一次借贷展销，这一极其超常的举动，使他遭到失败。服装业的保护性组织——时装行会对他的举动万分震惊，因而再次将他抛弃。可他在痛定思痛后，又东山再起，不到三四年功夫，居然被这个组织请去任主席。
就这样，皮尔·卡丹的帝国规模越来越大，不仅有男装、童装、手套、围巾、挎包、鞋和帽，还有手表、眼镜、打火机、化妆品；并且向国外扩张，首先在欧洲、美洲和亚洲的日本得到了许可证。1968年，他又转向家具设计，又醉心于烹调，后来他成了世界上拥有自己银行的时装家。
“卡丹帝国”从时装起家，几十年来，他始终是法国时装界的先锋。1983年，他在巴黎举行了题为“活的雕塑”的表演，展示了他30年来设计的妇女时装，虽然岁月已流逝了二三十年，可他设计的这些时装仍然显得极富生命力，并不使人有落后的感觉。
卡丹在经营时装业的同时，还向其他的行业发展。1981年，皮尔·卡丹以150万美元从一个英国人手里买下了马克西姆餐厅，这一惊人之举在全巴黎引起了不小的震动。这家座落在巴黎协和广场旁边，有着90年历史的餐厅当时已濒于破产，前景十分黯淡，不少人对卡丹此举不理解，有人甚至怀疑这位时装界的奇才是否真有魔法使这家餐馆会重放异彩。可是，三年过后，马克西姆餐厅竟奇迹般地复生了。不但恢复了昔日的光彩，而且它的影响扩大到了全世界。马克西姆的分店不仅在纽约、东京落了户，同时在布鲁塞尔、新加坡、伦敦、里约热内卢和北京安了家，卡丹经营的以马克西姆为商标的各种食品也成为世界各地家庭餐桌上的美味佳肴。卡丹终于实现了自己的诺言：“执法兰西文明的两大牛耳（时装、烹饪）而面向世界。”
数十年来，皮尔·卡丹的事业不断扩展，现在他在法国有17家企业，全世界一百多个国家的540个厂家持有他颁发的生产许可证。他在全世界约有840个代理商，18万职工在生产着“卡丹牌”或“马克西姆牌”产品，每年的营业额为100亿法郎，皮尔·卡丹已成为法国十大富翁之一。回顾皮尔·卡丹的成功之路，不难发现他的成功来自于机遇，他的机遇来自于创新。他自从步入法国时装业，就以服装设计敢于突破传统，富于时代感、青春感而著称。早在1955年，皮尔·卡丹因创新而不容于同行，被逐出巴黎时装协会——辛迪加，然而他的服装设计并未因此而窒息，反而加速发展起来。他在厚呢料大衣上打皱褶；用透明面料做胸前打折的上衣；给新娘穿上超短裙；让模特穿上带网花的长统袜；他还设计出“超短型”的大衣、气泡裙；用针织面料为男士做西服……他在20世纪60年代末，推出的一套女式秋季服装，就是以式样新、料子柔、做工精而成为时髦女郎和年轻太太的抢手货，一时轰动了巴黎。由于皮尔·卡丹的设计刻意追求标新立异，因此，法国的时装界“卡丹革命”的旋风劲吹不止。
在销售方面，皮尔·卡丹讲究全方位、多层次。上至高耸入云的摩天大楼，下至微不足道的领带夹，都使用他的名字做商标。如皮尔·卡丹时装、打火机、香水、手表、地毯、框子、汽车、飞机……几乎一切有形的美化生活的东西都在他以皮尔·卡丹为商标的经营范围之内。这样，全方位、多层次的推销战略，使卡丹的各项经营走上了一条流动式发展的道路，收到了事半功倍的功效。
对于皮尔·卡丹的发迹历程，金克拉概括得特别好：即需要不断地创新。
上述例子，可以说都是利用逆向思维而获得机遇取得成功的。逆向思维的好处在于，不受常识或常规的束缚，见人所不见之处，异想天开，从而产生新的成功机遇。逆向思维的巧妙运用，常会给我们带来意想不到的惊喜。
为了人生的追求，为了成功的理想，不论是谁，都不妨来一下异想天开。