2003年，LG在天津建起了中国北方地区最大的家电生产基地，使得其生产能力达到了1 200万台。产品成本大幅下降，让LG拥有了与格兰仕正面竞争的资本。而且，退一步讲，由于LG具有多元化的产品格局，有空调器、洗衣机、电视、冰箱等产品进行支撑，在微波炉领域与格兰仕死打价格战时，整体利润依然较好。这样一来，格兰仕在低端微波炉市场就不会占到太大的便宜。
LG采取的第二个战略是比拼高端市场。
从2002年下半年以来，格兰仕就宣布将重点经营高端微波炉。2003年，主推的6款光波数码微波炉，价格均在700~1 000元之间。而同年，其高端微波炉已占到全部产品的50%。LG死死咬住高端市场不放，又全面推出了网络大厨、早餐宝贝等高端新品。
LG从生产到研发的本土化，让格兰仕失去了不少地缘优势。国内市场上的LG微波炉均出自天津的微波炉研发中心。该中心会定期从销售部门和售后部门取得第一手的市场资料，然后根据自身研发能力，合理确定下一代产品的研发方向，进而全面攻占国内市场。
第三个战略是战火蔓延海外。
格兰仕方面的数据显示，其微波炉内销与出口比例为7∶3，总体出口量位居中国家电企业的第二名。而LG在全球设有韩国、英国、巴西、印度、中国共五个微波炉生产基地，年产能达到2 000万台。
LG中国生产基地产能占到总体的一半以上，内销与出口比例也恰恰是7∶3。中国现在是LG最大的海外生产及出口基地。有业内人士在分析格兰仕与LG现象时称，这种贴身的竞争未必不是一件好事。从价格战向技术战术转变，本身就说明这并不是一场低层次的竞争。
LG微波炉刚进入中国市场时，只有不到10%的市场份额。而到了2002年，平均已达到33%。2003年，已经与格兰仕平起平坐。这对中国企业来说，本身就是一个值得好好研究的案例。
榜样的力量是无穷的，LG采取的这些措施，首先都是从学习对手开始的。LG先后两次巧妙地运用了“指桑骂槐”之计：第一次是以低价策略打进市场，排挤格兰仕；第二次是同格兰仕在高端市场展开拼抢，巩固地缘优势。这一暗一明，很好地展现了“指桑骂槐”在现代商战中的应用：威慑强者，实现自我。
晏子“羞辱”楚王
“指桑骂槐”之“骂”，必须骂得巧妙，骂得镇定。既不暴露自己的虚弱之点，更不能让自己实际要骂的对象抓住反击的把柄。一定要“骂”得高明，“骂”出水平，让实际被“骂”者心悦诚服，让刁难你的人哑口无言，此计才算用得成功。
春秋末期，齐国宰相晏子个头长得很小。
一次，齐王派他出使楚国。楚王听说能言善辩的晏子要来，便想趁机羞辱他一番。
于是，楚王先叫人在城门旁边开了小门，打算让晏子从小门进城。
晏子一见，立即回击：“出使狗国，才从狗洞进城。我今天到贵国来，可不希望对贵国有什么不敬。”楚王一听没了辙，只好让晏子从城门进去。
随后，在晏子拜见楚王时，楚王故意摆出一副不屑的神情。不但不请晏子入座，还拖着长腔问晏子：“你们齐国难道再没有别人了吗？怎么把你给派来了呢？”
晏子回答说：“我们齐国的都城临淄，有的是人。百姓要是把衣袖举起来，能把太阳遮住；大伙要是每人挥手洒把汗，就能汇成一条河。怎么能说齐国没有人呢？不过，我们在对外派使臣时有个惯例，凡是去有德有才之人做国王的国家，就派有德有才的人去出使；凡是缺德少才的人做国王的国家，就同样派没德没才的人出使。我晏婴在齐国是个既无德又没才的人，因此齐王才会派我到贵国来当使臣。”
楚王听了，羞得无地自容，只得让晏子坐下。
晏子刚落座，便有人被捆绑着押了上来。楚王故意大声问道：“此人是谁？”
押解的人回答说：“这是个齐国人，犯了偷盗罪！”
楚王以为这下肯定能把晏子难住，便冲着晏子说道：“你们齐国人都喜欢偷窃吧？”
晏子回道：“我听人说，橘子树长在江南时是橘子。可是一旦移栽到北方，就变成了枳子。橘子叶和枳子叶虽然长得一样，但所结的果子味道却大不相同。为什么呢？因为江南和江北的水土不同！这个人在齐国时，不偷不盗，可到了贵国，却变成了盗贼。大概是你们楚国的水土不好，让他变质了吧！”
楚王见难不住晏子，只好苦笑了一下，自言自语地说：“我真是咎由自取啊！”
聪明的晏子在面对楚王的刁难与羞辱时，不慌不忙，智慧回击，让楚王自取其辱，没有台阶可下，可谓是“指桑骂槐”之计的绝妙运用！
王嘉廉的归顺法
职场中，运用“指桑骂槐”的谋略，以“警戒”的方法进行诱导，用适当的语言和措施“施压”，可以使员工拥护你、顺服你。国际联合电脑公司的总裁王嘉廉，就曾利用特殊的“指桑骂槐”之策，让其员工对其尊重而归顺，从而帮助其取得事业上的成功。
王嘉廉
美国华人企业家、“国际联合电脑公司”主席王嘉廉，深受广大雇员的爱戴和信任。1976年，他所主持的电脑公司初创时，连同职员在内只有4个人。仅仅十几年之后，该公司就已经成为在全世界27个国家拥有近8 000名雇员的跨国大公司，跃居世界电脑软件市场的二把手，成了赫赫有名的大企业。
王嘉廉的成功，除了他本人具有极好的电脑设计才能及对工作极其负责外，最重要的还有，他对下属的关心和体贴，为公司职员创造了一种最佳的工作环境和条件，让他们能够用毫无压力的愉快心境工作。
为了让职员毫无后顾之忧，在设计新行政大楼时，王嘉廉提出的第一个项目，就是要建立一个现代化的托儿所中心，为员工的孩子们创造一个优美、舒适、便捷的生活和学习环境。
除此之外，国际联合电脑公司在职员的福利待遇方面也毫不吝啬。不但为员工免费供应早餐、饮料，还提供了免费的室内、室外运动场，拥有一流的健身设备。此外，还有家庭医疗保险和托儿费津贴。在美国所有私人企业中，王嘉廉先生创办的国际联合电脑公司的职员福利是最好的。
在王嘉廉看来，公司是属于全体职员的，它的成功应该归功于全体职员的共同努力，是他们所有人的智慧结晶。因此，他总是尽可能地从各方各面去关心和体贴他们，并且给予他们最充分的信任，努力调动大家的积极性，让他们放手去干。
如此以往，职员们始终都保持着高昂的热情与责任感，认真负责，为公司出主意，想办法，把自己的命运和前途同公司紧紧地联系在了一起。
王嘉廉在企业管理上，也与那些家族式企业不同。公司的大部分决策，并不是由王嘉廉本人做出的，而是通过完整的系统，由一班能干而忠诚的职员直接做出的。他说，“联合电脑公司”是一个全球性的商业服务机构，各地的职员要直接与客户接触和交易。因此，只有他们最了解市场信息，最了解客户需要，也必须由他们根据各自不同的情况做出决策。
王嘉廉经营企业的成功秘诀就是：要搞好一个企业，首先要关心职员，把他们的利益作为工作的出发点。体贴、信任他们，给他们充分的权利放手去干。这样，才能真正调动起大家的积极性，群策群力，获取成功。