冯仑在文章《找准与投资者对话的波段》中，就提到了这个问题，并提出了解决之道：
上市公司最麻烦，业绩不能波动，可是在一个生命周期里，怎么能够不波动呢？长期增长和短期业绩表现之间的矛盾在上市公司表现得特别明显。
我们究竟是跟着市场、随着投资者的短期偏好走，还是坚持我们的长期战略……一位好的企业领导人应该坚持自己的企业战略，甚至当这个（长期）战略跟资本市场的（短期）偏好发生冲突时还能坚持，这是最不容易的。如果能够跑赢这些普通投资者，证明你的眼光高于普通投资者，这点是很难得的。
由此可见，在冯仑看来，坚持自己的企业战略才是最明智的选择，即使在长期战略与资本市场的短期投资发生冲突时也要坚持下去。
冯仑第三个成功的经验，是关于变革与稳定、转型与发展的。这是两对矛盾，是企业在发展过程中面临的两难选择。很多企业都会遇到这种问题，比较典型的是联想。当初联想由电脑制造转向服务，因为资源有限，管理也受到了影响，所以变革后原有的发展明显放慢了。如果资源充足，企业就会平稳地增长，虽然速度缓慢，但不会出现大问题。不过，这种情况对于当时的联想来说，还是很可怕的，因为新的服务没有建立，原有的业务萎缩，业绩必然下滑。所以他们只有两条路可走，要么破釜沉舟，坚决从电脑制造走向服务，并承受不小的损失；要么退回原来的状态，把服务全部卖掉，增加电脑制造的业务，以并购为扩大规模的主要战略。不是说转型不行，但这个过程需要漫长的过程，资本市场的压力太大，没有那么多时间可以耗费。
冯仑在多个场合多次阐述过变革与稳定这对管理中存在的悖论。他在文章《亮出你的管理或空空荡荡》中写道：
有人说，组织一定要变革、创新、学习；还有人说必须稳定，一个建立了两三年的组织连旧版都没有夯实，变什么？据有人研究的结论是稳定的价值超过变革，变革会毁坏财富。变革和稳定是考验企业家的平衡木，绝对变革和绝对稳定都行不通，拿捏好不容易。
可见，变革与稳定、转型与发展，取决于企业家的智力抉择，也会受到外部环境和资源的约束，这两种理论谁对谁错无法分辨。也许专家会告诉你该如何抉择，但冯仑希望大家不要相信专家，而是根据自己的判断做出合理的选择。因为理论毕竟是空泛的，正确与否，还得取决于错综复杂的现实。
冯仑第四个成功的经验，是“做大容易做好难”。企业做大，短时期内可以实现，所谓大，只是规模而已，这个很容易；但要做好，却不是一朝一夕就可以办到的，正所谓“规模可以扩大，但时间不能压缩”。冯仑在一次接受采访时调侃地说，做大容易，做好太难，像《心太软》唱的，不是你的就不要勉强。
我国的企业基本上可以分为三大类型：大而乱、精而专、中而乱。在这三大类型的企业中，前两者大都活了下来，而第三种类型的企业则死了很多。在大陆地区，房地产业是一块香饽饽，很多专业并非房地产的企业也都在做，其中包括中石化、中粮、中油、红塔，还有一些金融机构、电信公司，这种企业就属于“大而乱”，但它们不会轻易死去，因为房地产并不是它们主要的经营项目，就算在房地产上赔些钱也不会让它们垮台。在中国台湾地区，国泰、统一这样的大企业也都做房地产，但房地产在总资产中所占的比例是很小的，有时候只是作为一种理财工具出现。
像万科、万通、SOHO中国等在大陆地区算得上“精而专”的公司，他们一心一意地做房地产，市场分化极为细致，他们走产品专业化道路，有专门做老年公寓的，甚至有专门做女性公寓的，分工如此之细令人咋舌。
这两种类型的房地产公司在我国大陆地区现在有三万多家，它们都能活下来。而那些“中而乱”的公司就很难活。这类公司表面上看似乎很强大，经过资本运作膨胀之后，就更显得比实际状况好。于是公司的管理层很容易变得盲目，不切实际地追求多元化，提出要在几年之内进入世界500强等。这些“中而乱”的公司，没有长久的发展规划和战略部署，不知道自己的长处和短处，不知道自己与其他企业的差异到底在哪里，弄不清楚什么该做什么不该做。房地产市场热了就做房地产，网络热了就做网络，结果什么都做，却什么都做不好，时间长了，只有死亡一条道路可走。
冯仑看清了这三种企业的实质和未来，所以他才会全心全力地把万通打造成一个“精而专”的公司。正如他所说的，“做大容易，做好太难”，尽管“做好太难”，但他仍不遗余力地在把万通“做好”。
冯仑第五个成功的经验，是“不希望成为传奇，但希望能够持久”。很多人希望把企业一下子做大，最好做成世界500强。其实，企业不需要一个传奇式的增长，需要的是健康、持续、安全的增长。他希望万通能够健康、持续、安全地增长。冯仑接受采访时表示，万通不能做一家忽起忽落、昙花一现的公司，而要成为最理性、最有前瞻力、最持久的公司，也就是“不希望成为传奇，但希望能够持久”。
冯仑是这样说的，也是这样做的。他为万通规划了三个发展方向：首先，成为赢利能力最强的房地产公司；其次，成为高端市场的领导者；最后，成为最理性、最有前瞻力、最持久的公司。
在冯仑这种思想的影响下，万通一直把好公司当成自己学习的榜样，对好公司进行深入的研究，从而提高自身的能力和水平。万通曾经把全世界最大的10家地产公司和中国最好的10家地产公司的年报进行综合比较，研究它们的差异，从而找到它们的优点，进行学习。正是在“不希望成为传奇，但希望能够持久”的思想的感召下，在先进企业的影响下，万通才一步一个脚印踏踏实实地向前进。
【延伸阅读】
和冯仑的观点不同，也有人认为企业赚钱的最高境界既不是“争”，也不是“让”，而是其他方面。比如上海复地董事长范伟就认为把公司做成一家赚钱的公司，然后钱就会自己送上门来。他说：“作为一家房地产企业，你在这个庞大的市场当中只是一个参与者，你所要做的是，无论是什么环境，大家都是一样的，作为一个房地产企业，在同样的竞争条件下，我怎样胜过我的竞争对手。你能够做到这一点，你能够把自己的公司做成一家优秀的公司，能够把自己的公司做成一家赚钱的公司，能够把自己的公司做成一家老老实实赚钱的公司，那钱会来找你的。”在他看来，挣钱的最高境界应该是把公司做成“一家老老实实赚钱的公司”。
小肥羊总裁卢文兵曾在2009年3月和10月，两次出售股份给百胜餐饮集团，使百胜成为小肥羊持股27.3%的最大的单一股东。对此，他解释说：“企业到了卖股权赚钱的时候，就是到了最高的阶段。”他认为，中国很多民营老板首先是卖产品赚钱，没有品牌就做代工，其次是卖品牌赚钱，而第三个阶段就是卖企业、卖股权赚钱，包括蒙牛、小肥羊等企业都是如此。从他的话中可以判断，企业挣钱的最高境界是卖股权赚钱。
其实，对于挣钱的最高境界是什么，目前并没有一个统一的认识，每个企业家每个人都有各自的立场和局限性，所以他们对同一个问题的看法出现不同的结果也是正常现象。