现如今，私人飞机在我国渐趋流行，可如果十几年前，某人或某企业拥有私人飞机，那一定是轰动性新闻。我国第一个拥有私人飞机的人是谁？张跃。身为远大空调集团创始人的张跃酷爱飞行，曾经对自己的下属说：“我有一个梦想，坐着自己的飞机在蓝天上飞翔。”随着公司经营业绩的日益变好，张跃终于买了一架自己的飞机，并且考取了中国第一份直升机私人驾照，这架飞机也因此成为中国首架企业公务飞机，1997年12月25日，张跃和哥哥张剑乘坐这架飞机从长沙起飞时，举国为之轰动。
其实，张跃做出的轰动之举还有不少，比如八年未贷款，在企业纷纷上市之际他作为有实力上市的集团却坚持不上市，等等。他总结出了一套创业经验：“企业有两件事是不能出差错的，第一件事是技术上不能出差错，技术创新也好，其他活动创新也好，都不能出差错。第二个就是应对外界市场风险、政治风险或者各种各样风险的能力，坚决不能出差错”，这个创业经验被不少公司奉为圭臬。
现在就让我们看看这位在创富路上以其强烈的个性著称的“狂哥”的精彩经历。
雷厉风行创大业
张跃出生于湖南，先后就读于湖南郴州师专和哈尔滨工业大学。他是一个很有艺术气质的人，大学毕业后做了一名教师。但1985年，全国轰轰烈烈的创业潮激起了张跃的“不安分因子”，他毅然辞职下海经商。三年后，他的也曾就读于哈尔滨工业大学的弟弟张剑发明了一项无压锅专利，在国际上频频获奖，兄弟俩将这项专利卖给了国内的几个厂家，赚取了一点利益。如果他们当初没有卖掉这项专利，而是创办一个无压锅炉制造有限公司，那么，也就不会有今天闻名企业界的远大空调集团了。为此，学者于光远先生在几年前曾经说过，这是中国企业史上的一个幸运事件。
后来，张跃对空调技术产生了浓厚兴趣，他狂热地投入其中，不停地研究、思考、修改、完善和创造，依靠卖专利赚取的收入，他联合张剑于1992年在湖南长沙创办了远大空调集团。四年后的1996年，远大的直燃机技术达到世界先进水平，产销量全球第一。这里需要特别值得一提的是，1996年，从新加坡搞完展览回来，张跃就一直有意将环保纳入企业生产管理的过程中。后来张跃正式决定“对远大的生活环境和全世界的环境进行全力关注”，在企业内部实行环境保护方针，对产品和企业进行改造。从此，远大就把减少环境污染、美化生活作为自己的经营目标之一。因为有了这个目标，公司的定位也有所改变，战略措施等纷纷作了调整。比如，燃气空调所用的直燃机，早先他们只生产大的直燃机，因为小的直燃机成本比较高，市场竞争能力差，而且利润水平也不高。当环境目标确定后，他们开始研究燃气家用空调。这是空调市场发展的必然之路。后来经市场证明，这个决策是正确的，因为符合人们日益转变的消费理念和政府引导的理念，所以产品在市场上卖的很好，企业效益大大提高。
1997年12月25日，远大集团在效益大增的背景下，购买了一架只能坐8个人的小型商务飞机，成为中国第一个购买公务机的企业。一向不太为外界所知的长沙远大集团，一下子声名大振。这一年，远大的销售额破天荒地突破了20亿元。
随后1998年8月，远大又从美国赛纳斯公司购买了一架新款公务飞机。这是远大购买的第六架飞机，此前的五架飞机分别是两架公务机和三架小型教练机。远大集团公司的飞机已经成为公司实力的象征。
飞机购买后，引起了媒体持续而高度的关注。有人提出远大的做法有些奢侈，张跃是这样说的：“我认为时间和情绪是最重要的。有了私人飞机，我可以一天之内去好几个城市，非常方便，非常容易控制时间，同时，我在私人飞机上可以办公，情绪相当好。这种‘奢侈’带来的高效率绝不是眼前的金钱所能代替的。”事实上，这种奢侈行为还可以为企业带来巨大的形象宣传作用。
但是2000年6月，远大集团的一架直升机坠落湘江，引起了一时的轰动。以往，张跃在远大集团的飞机事情上一向保持低调，这次，他对外开始讲话了：“我希望更多的公司买飞机，只要你自认为你已经是一家现代化的公司，规模足够大，飞机就会给你带来意外的惊喜。”
不过相比于坠落一架直升机来说，张剑的离去可能给公司造成的震动更大。就在公司达到顶峰的时候，参与创业的集团领袖张剑淡出了远大，去经营专门生产整体浴室的远铃公司，张跃从幕后走到了前台。外界有人说，远大的成功靠的是弟弟的技术，哥哥的管理。当有人就这个问题向张跃求证时，他就像没有听见一样，歪着脑袋笑笑，不置可否。如今，执掌“远铃”的张剑还是远大的董事，依然乘坐“远大”的飞机出席重要住宅产业会议。
曾经有人问张跃：“你经常代表‘远大’频频亮相，但与你共同创业的弟弟张剑却好像在淡出。这是否说明了什么？”更有记者干脆挑明了问：“四川希望集团的刘氏兄弟分道扬镳了，‘远大’的张氏兄弟是否会步其后尘？”
对此，张跃的回答非常坚定：“我和张剑的分工非常明确，他管一些宏观性问题及整体浴室项目，我主管远大中央空调的产销，我们彼此之间绝不会互相干涉。我们的领导架构也很简单，高层领导就那么四五个人，也是各管一摊绝不扯皮，核算也非常清楚，这就保证了我们在管理上的高效率，这样的模式在现代企业管理中也是比较经典的。比如，我每天想的都是如何把产品的环境搞好，把产销搞好，这样企业才能搞得好。我们不会像其他由兄弟合伙经营的企业一样最终闹分家。”
到目前为止，远大集团是全球规模最大、技术水平最高的吸收式空调制造企业。现在，它的总部设于北京，生产基地设于长沙，占地32万平方米，产品覆盖30余个国家，在中国及欧美多国市场占有率第一。远大已经连续七年缴税过亿元。2002年，国家税务总局公布全国缴税排名，远大被列为全国民营企业第一名。2002年，被评为十六家“具有国际竞争力的中国企业”之一。而张跃也于2001年和2002年连续两年被评为“中国最受尊敬企业家”之一。
张跃成功秘诀之一：自然法则
张跃认为，他的成功，智慧是一个重要条件，而人的智慧有一个非常重要的东西，就是原则或者世界观，在正确世界观下的原则。因此，他给公司制定了自然法则，这是他经常挂在嘴边的一条经营理念。在他看来，如果员工能够认识到这一点，他的成就也就可能更大一些，或者说即使他只能是做一个凡人，也比一般凡人要健康得多。
他说：“自然法则包括方方面面，比如，生命的规律，生命在于运动、在于营养的均衡、在于空气。谈得更广泛一点，作为企业界的人应该关注两个法则：农场法则和森林法则。大家知道一棵树不能成为森林，一棵树长不高就不能成为一棵了不起的树，但我们发现，在森林里树就长得很大，以至于五六个人都抱不过来。其中原因其实很简单，就是因为有竞争，为了争取阳光，森林里的树木激烈地展开竞争。所以植物、动物都是生存在竞争中的，天上的竞争不过水里的，就翅膀长大一点，这样能够飞得远一点；地面的竞争不过天上的，就躲起来，或者长一口犀利的牙齿。作为所有市场经济时代的企业，首要的生存之道就是要善于竞争，善于迎接挑战。”
“此外，还有一个农场法则，该法则也同样是非常值得推崇的，因为它符合自然规律。它的特点就是播种、施肥、耕耘、收割，再加上外部良好的天气。无论在信息时代还是经济全球化时代或者其他时代，农场法则都适用：必须有很好的种子，而且必须是适当的种子；必须要有足够的肥料；必须要进行耕耘、除草、杀虫；必须有基本的外部气候。这样最后才能获得丰收。在这个时代，有些人缺乏耕耘的过程，有些人缺乏施肥的过程，有些人缺乏播种的过程，还有些人把种子都播错了，还有些人什么都不干，一心只想着收获。如果说现在有企业失败了，有些企业可以更成功而实际却没有，我觉得其中的原因就是对农场法则研究得还不够透彻。”
张跃深信“农场法则”，认为做人做生意都绝不能投机取巧，任何收获都没有捷径，都是长时间艰苦劳动的结果。他觉得他这一辈子从没有浪费时间，没有不良的嗜好，一直在超额地付出。事实确实如此，张跃平均每天工作14～15个小时，平均每个月工作近29天，“虽然我现在创业才14年半，但几乎相当于普通人工作30年。”他认为，人生就像一场直播，不能停息片刻，需要的是一种持久的付出，尤其是企业的领导。
张跃怎么会有这么多的工作时间呢？他平时很注意时间的积累和节省，能不浪费的时间就一定节省下来。全国各大城市，没有几个他不认识的领导，但是，他一般不会把很多时间和精力花费在经营这些人际关系上，而是把尽可能多的时间用在技术突破、科技突破和管理创新上。
张跃成功秘诀之二：求知、激情、偏执
张跃的座右铭是：“要孜孜不倦追求知识。当然，不是那种很刻板的知识，还包括生活方式的认知和品位、感受，这是决定一个人是否幸福的重要方面。要在知识中找到美感，体会到享受。”
工作和生活中，张跃也是这么做的。他早年疯狂学习画画，后来又狂热地迷恋文学创作，再后来就是全身心投入到空调技术的研究中。除此之外，他对音乐、昆虫、飞行等都很感兴趣，当然，对美的追求也是情有独钟的。
张跃认为，知识不等于智慧。光学书本上的知识是不够的，“秀才不出门，便知天下事”，这是古代的说法，不适用于今天这个知识经济时代。书本知识有限，而且知识在天天更新。所以，我们需要不断学习，不断更新知识，不仅学习书本知识，更要学习实践知识。
他说：“读了书不一定有知识，没读书不一定没智慧，没有出路。”为此，他引用了联合国教科文组织提出的一条标准来佐证：“现代的文盲是不能自学的人。”他认为，如果从学校获得的知识就已经够用一辈子，那么这个时代是落后的，是一个投入产出比较低的时代。当今这个时代效率是很高的，每个人的才能要超倍发挥，比如5倍、10倍甚至100倍，所以说一定要热爱学习。
不过张跃也认为，要想成功，光热爱学习也是不够的，成就事业还必须要有兴趣，要有激情。如果没有足够的兴趣，不是充满激情地在干事业，最终还是不会成就大事业的。
他说：“兴趣概括起来有两个方面：一是对自己从事的事业的结果感兴趣；二是对自己从事的事业的过程感兴趣。如果把对结果的兴趣仅仅定位在赚取金钱上，那么我觉得他最终是赚不到钱的。其实，过程最重要，对整个事业的过程你必须要有兴趣，这样一来，每时每刻你都会对所做的事情感兴趣。所以，我觉得一个人对事业方向的定位特别重要。有句古话叫：女怕嫁错郎，男怕入错行，这是很有道理的。入错行不是说你不能干这一行，而是说你有没有兴趣从事这行的工作。所以，在创业选择方面，如果你对自己进行了全面的分析之后，找到了自己感兴趣的行业，那么就有了成功的基础。有决心很重要，但光有决心不够，兴趣不在这里，最终结果也不会好。”
有了兴趣才会有激情，才会有全身心投入事业的努力，才会有成就大事业的可能性。张跃对他所经营的空调事业就怀有非常强烈的兴趣和激情。刚开始研制开发空调的那段时间里，他经常废寝忘食、通宵达旦地思考和修改，以至短时间内体重急剧下降。经营一段时间以后，有了一定资金，他又开始做“飞机梦”，他想为自己的公司买一架飞机，亲自开着飞机在蓝天翱翔。在经营企业的过程中，遇上棘手的问题，他就会想到自己的“飞机梦”，然后充满激情地向问题挑战。
有了知识有了激情就能成功吗？张跃认为还欠缺一点火候，还缺一个条件，那就是偏执。英特尔公司副总裁安德鲁·格鲁夫说过：“只有偏执狂才能成功。”张跃大概就属于他所说的那种偏执狂。
“你是否在某一个阶段对某一东西的爱好十分强烈，甚至能达到忘我的地步，这是成功的必备素质之一。凡是成功的人都有某种程度的偏执。”张跃说。
张跃很欣赏自己的狂热和专注，他认为正是这种近似于偏执的激情驱使他走向成功、鞭策他超越自我。“开发研制第一台空调的时候，半个多月里我瘦了20斤，而从第一代到现在的第九代空调，我经过了九次超级狂热。狂热的激情产生了灵感，又驱动了超级的付出。”他还说：“或许就在明天，当我对空调不再狂热，我会转移我的注意力，对更高的东西感兴趣，很有可能是太阳能技术方面的合作，只要它能产生一定的经济效益，无论是什么，我都会全身心投入，再次狂热。”
但是，张跃称他没有一次因为赚钱而狂热开心，因为远大集团不是因为某一笔定单而发达的。“如果创业是一场网球竞赛，金钱就像是你打网球的记分牌。如果你只看记分牌而不注意球的话，你就会接不到球或者打球没有力度，那么你就不可能成功。对于创业的人来讲，这一点很重要。”
由此可见，张跃的专注和偏执是有具体对象限制的，而不是对什么都专注和偏执。人的时间和精力是有限的，对什么都专注只会导致对什么都不专注。张跃很好地把握了这重要一点——对感兴趣的知识和技术专注，而对钱财和收入不特别看重。如此，才成就了他的一番事业。
张跃成功秘诀之三：专业化经营、坚持不上市、注重环保张跃的成功，还在于他的专业化经营，张跃宣布他的经营战略时曾这样说：“我只做燃气空调，永远不会做其他的，永远不会！”
2000年，“远大”的家用中央空调一期工程已经在长沙进行，“远大”的国际化运作在默默行走，而促使张跃必须国际化运作的王牌，则是直燃型家用空调。
国内中央空调市场，“外国军团”早就捷足先登。“开利”在上海，“特灵”在深圳和江苏太仓，“约克”在广东佛山和江苏无锡都设有生产企业。但是，家用中央空调则表现平平，国内几十家空调企业都看中了这个市场的巨大潜力，已经纷纷投入到开发家庭式中央空调的潮流中。
张跃料事在先。早在2000年，“远大”就投入巨资开发家庭式直燃机空调，现在已经生产出多批产品。由于经济环境的制约，国内家用中央空调市场的高潮还没有到来。但是，国际市场尤其是发达国家的市场需求却在与日俱增。
“这些产品主要是针对外国开发的，生产方面采用的是欧洲标准，欧洲和美国潜在用户有5000万左右，”张跃说：“我们已经有了利润回报，如果2003年达到50000台，我们会靠近海港建造第二条生产线，也许会在北京建；第三条生产线会建在欧洲或者是美国。”
“我总是把我的企业当做初创，按照企业的生命周期来说，我们属于幼年期，创业到现在才14年。我只做燃气空调，永远不会做其他的，永远不会！”
尽管与“约克”、“特灵”、“开利”这些国际空调业的巨无霸相比，远大集团的规模还是“婴儿期”，但是，正因为他们一门心思坚持直燃机的道路，才能够达到技术上傲视群雄的领先地位，1998年后，张跃更加坚定了走专业化道路的信念。到目前为止，研发人员有200人，每年投入数千万。张跃不乏调侃地说：“‘远大’在品质和技术上的投入是奢侈的。”
除了专业化经营之外，坚持不上市这个个性之举也可算是一大法宝。众所周知，上市融资已经成为一种社会潮流，许多企业在上市后发展速度增长得很快。但是，特立独行的张跃却坚持“远大不会上市”。
他分析说：“首先，远大没有上市的必要。远大不缺资金，钱多的年头，我们有6个亿的资金储备。现在，我们有3个亿，还有许多现成的原材料，事实上，我们运作得非常轻松。至少我们有一种感觉，那就是我们的钱花不完。其次，远大期望的是办一个特立独行的企业。我们办企业一向以稳妥为首要原则，而上市带来的风险也不小。有些行业由于市场因素的作用膨胀得很大，有些企业由于企业家自己希望做大，所以不顾一切上市。我不想学他们。我们远大也需要并希望做大，但是，我们更需要经营效率。我们认为，现在做的这个狭窄的市场还不需要融资来扩大企业的规模。现在，我们正在开发家用燃气的小型中央空调，希望不久的将来可以占据一定的市场份额。”
除了专业化经营和坚持不上市，注重环保恐怕是远大集团最为人称道的一点了。想当初在1996年的时候，张跃在新加坡搞展览，展览结束后，他想把一些东西扔掉，一个展览公司的普通员工走过来告诉他，随便扔东西在新加坡是违法的，因为会影响环境的美观。“当时我很震惊，这件事是从一个普通人的嘴里说出来的，给我的启发真的是很大。”整整六年之后，回忆当年这段经历的时候，张跃仍然有种顿悟感。
1998年，张跃提出：“要下决心对‘远大’的生活环境和全世界的环境进行全力关注。”他的努力也引起了社会的关注，每年的环保论坛也随之在远大总部启动，来自全国各地的专家学者、政府官员和客商云集长沙。
2002年初，“远大”走出长沙，将论坛推到国内其他中心城市，其直接目的就是宣传远大燃气空调的环保功能，这样一来，远大集团的企业形象得到了淋漓尽致的展现。“环保牌”的确为远大集团增色不少，原外经贸部副部长龙永图也被远大“环保”感召来了。8月31日，龙永图在“远大北京论坛”上演讲了30分钟。环保文化的宣传，也使远大集团在国际市场上的地位陡增。
张跃已经充分认识到当今地球环境存在的威胁：气候暖化、臭氧层破坏、酸雨、海水污染、物种退化及减少，他保证远大集团将永不参与这些破坏。并且竭力运用集团的技术、系统和产品来减轻这些威胁。
他视破坏环境为犯罪行为，反对低效率使用能源，禁止材料浪费，尽量循环或多次使用资源，尽量延长产品寿命，并积极使用无公害材料。
张跃坚信，未来人类最需要的是环保精神、环保技术及环保产品，而能源及能源供给装置是与环境因素最密切的产品，开发节能技术、生产节能产品是社会的最大需求，亦能获得最大的回报。张跃永远将能源的开发和利用作为自己的产业导向，视对环保做出贡献为最高荣誉，并永远为追求这份荣誉而奋斗！
《中庸》论道
张跃的专业化经营令人印象深刻。《中庸》有云：其次致曲，曲能有诚，诚则形，形则著，著则名，明则动，动则变，变则化。意思就是说一个人致力于某一个善端，如果能精心追求，那么他这方面的能力就能显露出来，显露出来就能广为人知，广为人知就能发扬光大，发扬光大就能引起转变，引起转变就会感化人。做人如此，其实经营一个企业何尝不是如此呢？张跃的专业化经营就是企业经营领域的“其次致曲”，因而他取得了成功。
其实，在创富的道路上，如果不能“全面开花”，那么最好就“其次致曲”，“全面开花”固然能把事情做大，但“其次致曲”能够把事情做精，当然，做精之后把销售范围扩大其实也就是一种把事情做大。并且企业经营上的“其次致曲”包含两方面的意思：一是横向上的“找准目标，专攻一点”，这个“点”可以不断缩小，比如就经营鞋子，再小可以经营运动鞋，下来可以经营青少年运动鞋，甚至可以经营10岁～15岁的青少年的运动鞋，再小可以只经营10～15岁的女款运动鞋等；二是纵向上的长时间“专业化经营”，就像张跃那样，不论事情怎么发展，“我只做燃气空调，永远不会做其他的，永远不会！”其实企业经营上的“其次致曲”是一种智慧，一种策略，是一种生存之道，也是防止野心膨胀过度而犯大错误甚至万劫不复的好方法。