之前我们提到过大多数瓢虫体内都有一种生物碱，这种生物碱的存在使大多数鸟类和其他大型食肉昆虫不选择瓢虫作为其食物。然而在大自然亿万年的进化之中，总是会演变出无数千奇百怪的生物，瓢虫能够躲开“大多数”鸟类和肉食昆虫的捕猎，不代表它没有天敌；相反，在这个危机四伏的世界中它依然有许多对手，比如大多数种类的蜘蛛就都属于瓢虫的天敌之一。
有天敌自然就有防守，在自然选择的优胜劣汰中，许多种类的瓢虫除了体内的生物碱之外，还有后手。
比如大名鼎鼎的七星瓢虫，虽然它的身体只有黄豆那么大，但许多强敌都对它无可奈何。在它三对细脚的关节上有一种“化学武器”，当遇到敌害侵袭时，它的脚关节能分泌出一种有刺激性气味的黄色液体，使敌人因受不了气味而仓皇退却。
大多数的瓢虫还有一套装死的本领，当遇到强敌和危险时，它就立即从树上落到地下，把三对细脚收缩在肚子底下，装死躺下，瞒过敌人而求生。
伪死是许多昆虫的固有技巧，包括瓢虫在内的很多昆虫的“伪死”，实际上是它们本能中一种简单的应激反应。以鸟类为代表的众多捕食者是不吃死虫的，这同样是鸟类进化出的生存本能之一。死虫往往含有大量对它们有害的物质，许多死虫身体里还有其他的寄生虫个体或者虫卵。而瓢虫的伪死水平，更堪称高手中的高手。
瓢虫亮丽的外表不仅起到警告的作用，而且在它们的身体外壳中还有一种反光性物质，这种反光性物质简直是天生为鸟类的眼睛设计的。当瓢虫假死时，它们身体外壳的反光物质会让它们在鸟类的眼中看上去更像一块小石子或者彩色的小沙砾。而与此同时，瓢虫假死时能够迅速地收敛气息，将自身的气味彻底封闭起来，为此它们甚至能够在一段时间内完全暂停呼吸。
而在职场中，学会“假死”也同样是白领男人必备的本领之一。让我们来看这样一个案例：
高诚是一家公司的总部办公室主任，在这个主任的位子上，他已经待了超过四年，是公司的“老牌中层”之一。随着公司规模的扩大，公司内部的事务也越来越多，在这个公司高速发展的阶段，老板也是任贤选能，广招有才之士。某一日，一位有着国外某著名大学MBA文凭的海归年轻人“空降”到了这家公司里，一出手，就担任了公司行政副总的要职。
要说真是“人比人，气死人”。很多公司的老员工看着那位新来的行政副总，年纪轻轻就身居要职，自然是颇多不服之意。而这位行政副总知道自己在公司里根基浅、底子薄，于是大力提拔了一批年轻人作为自己的嫡系，一时之间，公司的新旧两派各有山头，内部斗争愈演愈烈。
作为总部办公室主任的高诚，自然而然成为了两派拉拢的对象，只是这时候难啊！老高看看新派又看看旧派，觉得两边各自的一些管理方针和策略都各有道理，也都代表了公司内部一部分人各自的利益，无论站在哪边好像都有道理，而同样地无论站在哪边，只怕都会遭到另一派无休无止的强烈攻击。
在这个时候，老高聪明地选择了“假死”。
老高先是大力地约束了部下，绝不准本部门任何一个手下掺和到这场新旧之争中去。那些想趁着公司内部斗争“浑水摸鱼”的部下，老高坚决地把他们调到了其他部门，你想跟着新派走？没问题，我就利用手中的职权把你调到新派占优势的部门去，你想和旧派一起对抗新派？好说，我把你送到旧派把持的部门里。对于手下的调遣，老高是坚决而又果断的，哪怕你能力再强，也绝不客气。
这样做的结果就是，老高负责的部门里不少的手下都纷纷转到了其他部门，但是同时，留下来的要么就是不掺和争斗的，要么就是唯老高马首是瞻的嫡系。人手少了，工作上的事情却总得有人做，老高和剩下来的同事们非常忙，不过工作上的繁忙也同样让老高有了绝佳的借口，一句“我这手边还有某某事情要做……”就轻易地挡驾了诸多容易让人产生遐想的饭局和集体活动。
在这种情况下，新旧两派看着老高不好拉拢，于是纷纷地开始琢磨起了其他的道道。他们开始瓜分老高手中的权力和资源，“人少、事多、忙不过来”成为了他们绝佳的借口，对于这种事情，老高大方得很，要权的，放！要资源的，给！自己还落得个清闲。
于是一来二去，无兵无将还被分了权的老高很有些“被边缘化”的意思，不过处于假死状态的老高心里很明白，他冷眼旁观，仔细分析了双方的种种作为。
作为海归空降的那位新任行政副总，的确是有着深厚的理论基础，他对于国际上许多公司高速发展期所出现的问题和管理冲突，也做过细致的研究。以他为首的新派对于公司内部的很多治理结构和管理体制做了大刀阔斧的改革，其中很多措施的确是对公司新阶段的发展有着极大的益处。
但是海归副总也有着海归副总的问题，长年的国外生活经历让他的思维方式更趋于西化，一些措施和手段并非完全适用于中国式企业。在改革的过程中，他的年轻气盛又成为了一个很大的缺点，手段过于简单直接，很有些“顺我者昌，逆我者亡”的意思，不少公司的老人莫名其妙地就被他“斩于马下”离开了公司，其中有不少是属于“冤死”的。旧派的抱团对抗，有很大一部分原因是被他逼出来的。
而作为旧派，一方面他们的原有工作方式的确不适合公司新形势下的发展，另一方面他们也是最了解公司，最明白很多现实问题的人，他们的工作经验同样是公司的一笔宝贵财富。但是他们当中很多人以老资格自居，顽固地不接受新意见、新方法，这也成为了他们最大的弊病和弱点。
新旧两派的争斗愈演愈烈，到了最后老板也不得不插手，最终的结果是，由于树敌太多，那位海归副总终于黯然离职另谋高就，然而旧派也没得着好处，他们在工作上的缺点和问题在新派的盘查分析下暴露无遗，而在斗争的过程中，旧派的许多人也成为了对抗的牺牲品，不少人离开了公司或被调离了他们本来坐得很稳当的管理岗位。
在这个时候，老高出手了，一直以来处于假死状态的老高乘势而起！一份厚厚的报告直接送到了老板的面前，老高总部办公室主任的位置让他有了近水楼台先得月的优势。在这份厚厚的报告中，老高总结了新派那些新制度、新管理体系的优点，更指出了其中不适合中国企业现状尤其是不适应本企业特点的一些“教条主义”错误；而另一方面，由于同样是公司老人，老高能够清晰地看到公司老人们在商战中一步一步摸索出来的经验对于公司的好处，也同样把他们的很多不足和缺点清晰地在报告中表达了出来。
由于之前老高一直处于“假死”状态，在这时由老高出来收拾残局正是各方人马都能够接受的一个最佳选择。
老板迅速地对老高委以重任。
同时受到了很多人支持的老高不仅把自己集两派所长总结出来的种种措施轻易地贯彻了下去，还在这个过程中轻松地接手了海归副总离去之后群龙无首的“新派”人马，又拉过来很多在斗倒了海归副总之后人心趋散的“旧派”兄弟，一不留神，老高已经成为了公司里的头号实权派。
老板也感叹：“这时候老高能够受命于危难之间，拨乱反正不说，还让公司的治理上了一个新台阶！”
在此后短短的一年多时间里，老高由于表现出色并有众多的支持者，先后调任行政总监等重要职务，最终在众望所归下，担任了公司的行政副总裁，这升迁速度不仅快而且位子也坐得稳稳当当，由此出将入相，潇洒地进入了公司高管阶层。
结合老高的案例，瓢虫的假死对于我们的职场发展有什么启示呢？
假死有三层含义：一是远离危险保存自我；二是韬光养晦提升自我，三是静待出手时机发展自我。
这才是假死的真谛所在！
瓢虫的忠告：
处于“假死”，绝不是什么都不做等着看公司内部某人的笑话，那样是一种最消极被动的做法，一个不留神“假死”就会变成“真死”。“假死”的更大意义是一种韬光养晦的选择，通过假死使自己置身于旋涡之外，在远离斗争之余认真地思考公司现在的环境，在旁观中学习他人的长项，充实和完善自身乃至本部门不足的地方，以待来日更大的发展。