（1988年9月）
改革开放以来，我们重新认识了世界，这才真正意识到我们落后了。经济上落后，技术上落后，这些比较容易被认识和接受。但是，更要引起警觉的是，我们在管理上以至观念上更加落后。
落后了就要追赶上去，要追赶就要放下架子，虚心学习。这些年有许多人漂洋过海，或考察，或进修，或学习，无疑是起了很大作用的。但中国如此之大，企业如此之多，能出去看看的人毕竟是凤毛麟角。而出去的人倘能都把见闻、感想写出来，让更多的人阅读，引起思考，引起议论，效果就会更好，发挥的作用也会更大。
本书作者大多是富有经验和进取心的经理、厂长，在实践中遇到许多问题，希望在考察或进修中找到解答的钥匙。他们到GE公司这样一个在美国企业管理上享有盛誉的多种经营的大公司去学习，确实是个极好的机会。他们不是单纯学理论，而是学了理论，又去实习。而且由于实习和实地考察，他们有较多机会与GE公司各级管理人员直接交流和讨论，所见之广，所获之多，所思之深，确实不同于一般走马观花的参观学习。
我们学习的目的是博采众长、自成一家。所以时时事事都要联系中国的实践来思考。这本书的选材立论都是有所见才有所述，有所感方有所发。我们进行企业所有权与经营权分离的改革，进而完善社会主义的全民所有制和集体所有制，书中就选了集权与分权，体现所有权对经营的监督和改善的手段这样一些题目；我们改革政府职能，实行政企分开，书中就谈到独立担负经济活动及责任的企业，必须根据企业所面临的环境和挑战制定自己的战略目标、战略规划和战术措施；我们正在通过联合与兼并组建行业中举足轻重的骨干企业集团，书中就论及大企业的组织机构和权力分配机制，企业兼并，集中企业内外资源用于发展关键的业务，调整产业和产品结构，以及多种经营的大企业在竞争中的优势等问题；我们正在建立社会主义商品经济的新秩序，书中就重彩浓墨，细述了不同行业的特点，处于市场发育不同阶段的市场营销战略和规划；我们要培养造就新一代的企业家，书中就谈到了人才资源的发现、培养、考核和使用等的一系列方法；我们正在推行现代化的管理和方法，书中就对从研究开发、生产管理、质量控制、销售服务、筹资理财直到计算机在企业中的应用，做了大量的介绍和论述。这种联系实际、不尚空谈的思想方法，是我们在今后的学习和论著中应该提倡和发扬的。
书中还介绍了GE公司采用的一些有借鉴意义的做法，中国企业家不妨试一试，在改革中用一用别人成功的经验。当然，外国的经验再好，毕竟是人家的，要变成我们的财富，只有结合中国的情况，创造性地运用，在运用中改进、补充、再创造，形成我们自己的管理理论和方法。
再说一遍，学习是重要的，但更重要的是实践，在改革中的开拓和实践。