（1991年9月9日）
要真正使我们这个社会团体有生命力，要靠我们自己。几年前，我们提出了企协的“三自”目标。当然，在我们国家，离开行政部门还不行。在当前的管理体制下，不能没有一个挂靠单位。办一件事情没有一个行政部门出头，就不大好办。所谓挂靠单位，无非是我们的支持者，可以逢山开路、遇水搭桥，给我们创造工作条件。但我们要着眼于自己，主要靠自己的努力，我们这个团体才会有生命力，才能真正立于不败之地。现在社会团体也在竞争，有些团体要在竞争中立于不败之地并不容易。我们提倡“三自”，不仅是要在物质上做到“自养”，而且要用“三自”的精神推动我们的工作，使我们的工作永远充满活力。
要做到“三自”，首先是不要小看了我们的优势，要珍惜我们的优势，十分注意发挥我们的优势。我们已经有了比较好的条件，有了一个并不薄弱的基础。今后就是要在这个基础上振奋精神，扎扎实实地工作，继续前进。这里很重要的一条，是要进一步总结我们自己的经验，不光是我们中国企协的工作经验，还包括我们整个企协系统的工作经验，让这些经验变成我们大家的共同财富。我们的成绩在哪里，不足之处在哪里，我们的优点、我们的缺点又在哪里，都要认真总结。的确，我们已经取得了很大的成绩，正如许多同志讲的，我们的潜力也很大。还有我们这个队伍的精神面貌究竟如何，有没有人浮于事的现象，有没有8小时都在工作，有没有8小时的工作内容。每一个部门都要检查总结，“前事不忘，后事之师”，总结经验，以利再战。
彦宁同志刚才讲，不断变化的形势，对我们的要求也在变化。中国企协要适应这个变化，就要不断地进行改革。企业要不断地进行改革，企协也要不断地进行改革。中企协的各个部门都要考虑这方面的问题，考虑自己这个部门如何深化改革。改革会有一定的难度，要知难而进，要有“明知山有虎，偏向虎山行”的大无畏的气概。我们是搞企业管理的，首先要把我们自己管理好，做不到这一条，就是我们的失败。必须把这件事情做好，遇到任何困难也不怕。改革不是一件轻而易举的事情，但问题无非是涉及利益的调整。比如说使用干部，就是个比较敏感的问题，稍有不慎就会出现问题。在这个问题上，要从搞好工作出发，要从充分发挥大家的积极性出发，其他都服从于这个，这样我们的工作才能做好。每个人都有长处，也有短处，有优点，也有缺点，我们对待干部应主要看他的优点，这样才能使用干部的长处。当然，对干部的缺点也不要放松，要帮助他克服缺点。
有一句老话，叫做“团结就是力量”。大家要团结。首先大家要目标一致，其次是互相体谅。要团结，就要把一切带原则性的问题摆在桌面上，不能背后讲。有些事情虽小，但不能小看它们，背后乱讲，就可能会破坏团结，破坏了团结或不利于团结，这就变成了原则问题。我请大家再读一读毛主席的《反对自由主义》，这篇文章在党内每年都应学一次，尤其是在反对资产阶级自由化的斗争中，很值得我们好好学习。只要我们像天天洗脸、天天打扫房间那样，不断克服我们自身的缺点，我们这个队伍就是团结战斗的队伍，我们的领导班子就是团结战斗的领导班子。