信仰与命运息息相关，因为它是隐藏在人的行为背后最主要的驱动因素。我的一位客户5个月前找到我，向我大吐苦水。他开了一家咨询公司，选择的地点很棒，招到的员工很优秀，客户渠道很充足，付款很及时……列举了一大堆优势，但是他说：“为什么我感觉不到成功，感觉不到开心？”
他赚到了一些钱，但他从这些成功中找不到存在感，也体验不到成就感。为什么会这样？我就去他的公司看，跟他的部门经理聊天，观察他的员工。两周后，我就告诉他：“首先你自己没信仰，然后你把自己的企业也变成了一部没有信仰的赚钱机器。你的下属都很能干，斗志十足，但却十分冷酷，他们不管干什么，动机都是拿更多的工资与奖金，很少想过要为企业做什么，或者要在你这里实现什么价值。”
客户迷惑地问：“赚更多钱不就应该是企业的信仰吗？”
我解释说：“不对。赚钱只是一个目标，或者说是一种实现价值观、达成信仰的手段。你要把企业打造成什么？这才是信仰；你要在这个过程中实现什么？这才是信仰；你们共同的愿景是什么？这才是信仰！”
假如你是一个企业家——就像我的这位客户——假如你不太在乎有些虚妄的“信仰”这个词，那么你也应该记住愿景，并且拥有愿景。你要有一个看起来高大上的目标，并成功地灌输给你的员工，并和他们一起努力，成为你们共同的目标。
而且，信仰不能是水中月，高高地挂起来就行了，信仰需要你有明确的战略步骤。它不能仅是一幅精美的草稿图，而是需要执行到位的。它需要的是大量的可执行的细节，并让你自己和你的下属——每个人都能用心地执行，用心地热爱它。做到了这一步，你就可以说自己是有信仰的人了，你也建立了一个充满信仰的团队。
它包括——
1.对于愿景的信仰：个人或者集体的愿景，都是信仰的组成部分。
2.对于战略的信仰：你要有一个整体规划，有一个详细可操作的方案，否则信仰就是水中月镜中花。
3.对于执行的信仰：你要拿实际行动，展现强大的执行力，并且保证你的员工、团队或其他相关组织也拥有这种脚踏实地的能力。
马云如果不是一个有信仰的人，那么阿里巴巴不可能坚持到现在并在美国上市。很多成功的企业家以信仰为标杆，我们要学习这种精神，去找到自己的责任，宣扬自己的使命，并对信念保持执着。有了这样的精神，你不但自己可以取得成功，也将能够带领一支团队走上辉煌的道路。
小结：命运
我们只有将自己的信仰和战略内化为一群人的愿景，才能以最快最好的方式去改变命运，实现自己的人生价值。就像我对客户讲到的：“从现在开始，你需要展开一场战略内化行动，在打造一个高效团队的同时，也要建设一个具有凝聚力的团队，让他们每个人打心眼里拿你当首领，而不是把你只当作发给他们薪水的人。”