当今我国现代大中企业发展和管理中，越来越体会到成本管理战略的重要性。30年来伟大的改革开放至今，我国由计划经济快速转化为市场经济，走过了许多艰难曲折的路，由当初对市场经济认识不深到创新性地认识，由粗懂某些理论，到今天对市场经济实的运用和发展，使国民经济上升，取得了巨大的成功。
我们在多年的市场经济实践中认识到了科学的成本管理战略，对企业改革开放和市场竞争起着至关重要的作用。从而进一步摸索出一套成熟的成本管理的路子。这是多年来企业家、经济学家在市场经济中所最关注的问题。在当今经济危机中，企业家们千方百计地降成本、抓效益、占市场、求发展，使企业稳步发展，这已成为长盛不衰的管理战略。
但是，在这个市场竞争非常激烈条件下，企业成本全方位战略管理占有重要的地位。对此，也确实有的企业管理成功了，也有的失败了，有的发展壮大了，也有的不断亏损而倒闭了。成功的企业不仅占据了国内市场，取得了优势，而且走出了国门，向国际市场扩展。如中国海尔冰箱、邯郸优质钢材、东大阿尔派电子、日本“丰田”汽车、德国的数控机床，他们不仅在国内占领市场，而且远销世界各国，战领了欧洲、亚洲、美洲、非洲广大市场。他们企业的名牌产品成了名牌效益，供不应求。
促进生产力发展的探索与思考论企业成本管理战略在企业发展中的重要地位当初他们也是走过亏损的路，甚至接近破产的边缘，后来从亏损逐步走向盈利，直到高效益的大发展，从而成为世界上大企业骄子，有的跻进了500强。
什么原因使他们由失败走向成功呢？就是因为他们抓住了成本科学管理，抓住了科学的生产力发展，抓住了生产管理战略的新路子。
一、
成本管理战略在企业发展中的地位成功的成本管理战略是企业提高效益的灵魂，是利润的源泉，是发展的动力。
在现代企业管理战略下，大量的实践证明，有效的、科学的、全方位的成本管理，不仅可以增加企业的效益，取得利润的源泉，而且是企业获得长足发展的动力。特别是提高企业在经济危机大潮中，有生存和竞争的能力，在危机中有抗“台风”的能力，有“变危为机”条件，这就要求企业家们花大力气抓成本管理战略，采取各种手段挖掘降低成本的潜力，提高产品质量，开发市场企业将会长盛不衰。
如果企业经管不善，忽视成本管理，生产的产品质次、价高，脱离市场要求，产品销售困难，造成产品的库压再生产有困难，面临着停产的危险。请问，此时效益在哪里？发展何处有？市场竞争力从何谈起？
当前有不少企业在经济危机中处在困境中，怎样走出困境？在困境中抓什么？如何下手抓？它的管理战略是什么？是企业家们所关心的问题。
过去邯郸钢铁公司也曾出现过严重经济的危机，亏损严重，经过奋斗逐步的转亏为盈。经验告诉他们眼睛向内看，从内部找问题，不能眼高手低，以市场为核心，狠抓企业成本管理从降低成本开刀，全方位的挖潜力，抓利润，增效益，降成本。只要成本低，质量高，就能占领市场。结果他们抓成本、降成本、占领市场成功了。直到现在他们企业仍持续的向前大发展，产量不断的提高，市场越来越好。不仅国内创先，而且远销国外，在世界经济危机中企业仅而发展壮大了，这是何等的辉煌。
回忆以前，人们很难想象，一个有2500人的大厂，年产量只有几十万顿钢铁，仅有几十万元的微利，甚至开不出工资，产品卖不出去，造成库压严重。后来一跃发展成年产量300万顿，销售快，市场大，年销售收入57亿元，实现了利润5亿多元的优秀企业。看看现在，经济效益比以前提高了多少倍？由此可见，抓成本管理战略是何等的重要。
二、
研究成本管理的新途径是企业发展的根本成本管理是货币形式，反映的是经济活动（供应系统，生产系统，销售系统）的情况。考核经济效果，研究成本管理的运作，以达到最优的经济效应，这是一项比较复杂的经济管理系统工程。过去仅仅运用记账、算账、对账、报账、用账、查账等方法是很不够的，是落后的。当今成本管理战略是系统工程，必须是有一套完整的抓效益、占市场，管理的创新战略。所以当今我国的学术界，高层管理者、经济学家，提出了不少新的管理模式。如成本管理战略法，固定与变化论、成本管理否决法、成本微观管理法、可控成本管理法、主动与被动管理法、外国的层压成本法、非我主义等。我们认为不管什么方法，都要为我所用，只要能降低成本，抓住效益，占领市场，不管是黑猫、白猫能抓老鼠就是好猫，这是管理战略的根本。因为各企业的情况都不一样，一切好的、成功的经验要学，更重要的是从本企业的实际出发，从本企业中探究成本管理的新途径。
三、
生产成本层层压力管理法生产成本层层压力这种管理方法是一种将成本降低，效益增长，分解到每一个职能单位，使他们在全方位的经营活动中层层有压力，层层有指标，层层有核算，人人算细账等管理的方法。
过去和现在邯钢模拟市场的核算，实行成本一票否决制，他们是从本厂实践中提出来的，总结出了一套企业成功的成本管理法，提高了生产力，占领国内和国际的市场，并取得了巨大的经济效益，创造出我国冶金行业一流的佳绩。他们之所以能有今天，取得如此巨大的成功，正如邯钢刘厂长所说：“他们是被逼出来的。”当时邯钢的处境是艰难的，国内的钢厂也都处在困难之中，国际的钢铁市场很不景气，钢材的生产，国内和国际全是“供大于求”，产品大量的库压积存，资金不能周转，国内市场的竞争又十分激烈，在邯钢的周围钢铁厂林立（邢钢、唐钢、太钢、首钢、济钢等），由于同行业的市场竞争和争夺，产品价格的一家比一家低。请问，效益何处有？路怎样走？厂内的情况：进厂的原材料涨价，成本费用高，投资大，回收小，贷款利息多，使成本更是雪上加霜。利润很微小，货款欠债进不来，几个月开不出工资，所以产品生产的越多，生产的亏损就越大，再继续下去只有倒闭，所以当年被逼的创出新的管理战略。依靠降低成本，提高质量，优惠产品的价格，除了占领市场之外，别无它的出路。车到山前必有路，在这危难绝境情况下，只有创新自己的管理新路子、新战略、模拟市场核算、降低成本、是唯一的出路。全厂的员工，从大、小领导、从车间到班组、到工人，都有自己的责任，都把市场的竞争压力和风险，变成厂内各个环节和每个员工的压力与生产发展动力。把全厂的经济效益与个人的利益挂钩，全厂每个成员把生产都以市场竞争为核心，认真的核算企业自身的成本费用，人人都抓成本管理，全体员工参与成本费用和利润为主线的经济技术指标，层层分解到每个单位、每个部门、每个车间、每个班组，直到每个人的头上。由总厂到分厂，有设计到生产、由销售到售后服务、多方位的与每个人的效益挂钩，责任挂钩。办事处处讲成本、工作讲效益、每个人头上有指标、人人身上有压力，这就是层层成本管理法。人人讲产品质量，讲市场竞争、讲占领市场、对每个人从制度管理，到自我管理，由被动变成主动，由服从，听命令到自觉地行动，最后看结果。
具体管理成本战略如下：成本管理学是一项科学的管理系统工程，企业的经营者的方方面面、上上下下，都要降低成本，抓质量下工夫。现在企业管理成本战略从投入到产出、全员、全方位、全过程的管理。特别要抓自主创新，实践科学发展观，树立成本观的新理念，拓宽成本管理的新领域。要多方位的进行质量管理、安全管理、生产管理、财务管理、设计创新管理、销售管理、售后服务管理等。这一切的管理内容和范畴都与成本密切相关，这一切的管理都离不开成本的预测、计划、控制、核算、考核、分析、人才超前培训管理等一整套的全方位的管理战略系统工程。
四、
挖掘成本潜力管理法当今市场经济环境中，在同等的质量条件下，要求物美价廉，经得起对比，售后服务好，这才有竞争力。
企业经营的好坏，生产成本的高低，质量的优劣，效益的好坏，占领市场的大小，销售的快慢等，上层领导管理战略起关键作用。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”当群众起来的时候，领导人的先锋作用是很重要的。
当今经济的增长，生产力的发展，由过去的粗放性的、向集约性的转变，迫使企业每一个员工感到身上有压力，树立强化质量意识，物美价廉，节能减排，真正做到千斤重担，人人挑，人人头上顶指标。要加强可变动成本活动，即可控制成本管理。这就是挖掘生产成本潜力的关键。生产中的原材料、辅助材料、能耗降低等，精兵强将的培养、一人可顶几个人、这都是可变成本。而可变成本是成本的重要的组成部分。通过全员、全过程、全方位、共同努力，抓材料成本，控制材料价位上涨，控制材料的质量，研究材料的来源，考虑交通运输的费用，这都是降低成本的关键。此外，更不能忽视生产成本中水、电、燃料的动力消耗。生产中的员工、上层管理要适当的精兵简政，不能人浮于事。要及时掌握市场信息的变化，不断的调整价格，牢牢占领市场。这一切都是生产成本在管理中应挖掘的潜力。
五、
挖掘资金成本管理法财务管理是企业核心管理，又是资金管理中心。资金的运作好坏，直接影响到经济效益。合理的调配、使用、控制资金，是挖掘资金的重要潜力。要采用有限的资金必须实行资金集中使用，统一调度和管理。加强资金的内部结算力度，限制内部往来的结算范围，落实每年业务往来的经济责任，减少资金的沉淀。加速资金的周转效益，用“小钱”办大事，货款的回收率，流动资金快速周转率，费用的预扣率，都要有指标，有落实。资金的潜力人人挖，人人定。
六、
挖掘成本耗费管理法企业要严格管理成本的耗费、浪费，不加严格的控制、压缩，对企业成本的增加、效益的减少、将起到很重要的作用。
由于市场特殊因素的影响，一般来说，生产产品的收入，增幅可能性不大，但工资福利的开支，人均耗费水平不断增加，企业的成本也随着不断上升。
有的企业由于受当年计划经济影响的习惯，不愿意过紧日子，对外比富裕，比大方，不想过苦日子，大手大脚，穷庙富方丈，阔和尚，花钱如流水，大吃大喝成习惯，不紧缩各项费用，如：办公费用、旅差费、通讯费、招待费用、交通费用、维修费用等超额的花费，直接影响着成本的增加。为了控制这些有关的的费用支出，要合理压缩，有指标、有计划、施行分级归口管理。执行对各项花费节俭，有计划、有根据、有预算，各方面要挖潜力、搞革新、抓创新、节成本、抓效益。
要全力减少劳动力的浪费，减少设备动力的损耗，延长设备的使用寿命，通过全方位的层层有压力、有指标、挖潜力，实现最少的投入，获得最大的效益。千方百计的把成本降到最低的水平，以成本为中心，努力挖掘企业的生产成本、资金成本、管理成本，对各级投入的成本、费用、做到“三有”。事前有计划，事中有控制，事后有分析。在生产经营资金应用的全过程中，要做到“生产上精耕细作，”经营上精打细算，管理上精益求精，全员上下精诚团结，效益至上，层压分解。只有这样的管理战略才能增产创收，节能降耗，降低成本，占领市场。
七、
建立企业成本管理中心实行成本否决制为了适应现代化的管理制度，企业成本管理和核算的独立形式，应实行分级归口管理核算，把责任成本、会计，渗透到管理全过程，全方位的宗旨。
企业成本管理中心应建立以成本，指标考核体系。制定合理的单位消耗，将目标的成本指标，分解落实到企业的每一个部门、单位、班组及每个人，把成本管理责任和权利交给职工，把降低企业成本作为职工必须承担的责任和义务。将指标的利益，工作的业绩挂在一起，作为考核、奖罚、兑现相联系。只要超过成本指标这一票，不管有什么好的业绩，都要被否决。
八、
产品的成本、质量与市场的关系当今市场竞争异常激烈的条件下，特别当前社会经济危机的影响，不论是国内市场还是国际市场，不管是生产力的发展，经济效益的增长，都带来了空前的灾难和挑战。所以降低产品成本，提高产品质量是市场竞争的关键。当前抓市场、保市场、供内需、开发市场是战胜危机的关键。
应当看到产品质量的提高，与生产成本的降低是互相矛盾的，又是互相统一的。
提高产品质量就意味着产品合格率高，技术含量高，废品率少，返修率低。也明显的减少材料，减少人工费用消耗，所以产品成本也会得以降低，市场占有率也会提高，而两者的矛盾所在，当产品质量提高，往往会增加成本，如产品设计、选材、工艺、和人的劳力。产品制造要上新设备、新工艺、新材料、才有高质量的产品，而没有产品高质量就没有市场竞争能力。
在实际生产中我们要从企业整体利益出发，既要考虑市场竞争，又要考虑产品的质量和成本的关系的权衡。采取适宜的措施，协调质量与成本的关系，只有高质量、低成本才有占有市场的能力，没有市场也就没有效益，更谈不上生产力的发展。
作为市场的竞争，市场的占有，是企业发展的很重要的一面，企业的发展离不开市场，所以按照经营法一般来说，薄利多销，扩大市场，只要管理战略成功，质量好、成本低、市场销售快、经营效益就高、这个企业就能发展越来越大。所以说，战略制胜，企业成本管理战略在企业发展中占有至关重要的地位。